建筑施工企业绩效考核体系优化初探

本文通过对国内外建筑企业绩效管理现状进行了分析,指出了建筑施工企业绩效管理存在的问题,采用KPI指标体系和360度考核法对员工的绩效考核提出了解决方案,运用企业绩效管理对策设计了新的绩效考核管理流程和新的优化方案,使建筑施工企业绩效管理系统更趋合理,提高了企业的核心竞争力。     

建筑企业开展绩效考核初探

传统的国有企业的管理方法已经无法满足民营企业发展的需要。稳定发展时期的民营企业,人员快速增长,机构的迅速膨胀,带来了很多管理上的问题。怎样对员工实行有效的绩效考核,是今天民营企业在管理上需要解决的问题,此文就民营建筑企业开展绩效考核进行了有益的探讨。     

新形势下国有建筑施工企业经济管理的对策分析

本文就新形势下国有建筑施工企业经济管理出现的问题进行探究,重点阐述经济管理对策分析,主要有:完善考核制度、加强所有员工经济管理意识、落实经济管理工作和创新管理理念,以期实现国有建筑企业可持续发展。     

对企业人力资源绩效考核的探究

随着我国企业的不断发展,绩效考核在企业的应用也愈加的广泛;绩效考核制度不仅能够提高员工的素质和工作能力,同时也可以相应的促进企业自身的发展.本文首先对绩效考核的内涵及原则进行概述,并分析了绩效考核的主要内容,最后详细阐述了绩效考核在人力资源管理中的作用.     

国有建筑施工企业新生代员工关系管理

"90后"、"00后"新生代员工逐渐成为新时代国有建筑施工企业发展的中坚力量,在企业生产经营过程中扮演着重要角色,处理好国有建筑施工企业新生代员工关系管理是国有建筑施工企业长远发展的必然选择.新生代员工生活在社会持续变革和物质资源不断丰富的时代,其学习能力、创新意识和自我意识较强,拥有较为丰富的知识结构,希望得到企业认...     

企业绩效考核与绩效激励

绩效考核是当前企业管理中的重要方式,科学的绩效考核能够及时发现问题、分配利益、促进和激励员工的成长,而适当的激励方法又对企业绩效管理有效实施具有极大的促进作用,因此,企业绩效管理与绩效激励之间有着极其密切的关系。这里从绩效考核与绩效激励的基本理论入手,探讨了具有代表性的绩效考核方法和企业激励机制原则,并以某国有企业绩效考核为例,说明绩效考核与绩效激励共同作用的价值,以期与大家共同交流。     

企业管理中发挥员工绩效考核的激励作用

在现代化企业经济发展的过程中,绩效考核作为企业管理工作中的主要内容之一,它的运用不仅可以激发企业员工的工作积极性,还有效的保障了企业经济建设。但是,从当前企业管理工作的实际情况来看,怎样充分发挥出绩效考核的激励效果,成为了人们关注的重点。只有这样才能使得企业管理效果得到有效的保障。本文首先对企业管理中常见的绩效考核方法进行简要的介绍,其次讨论了企业在对员工绩效考核过程中存在的问题,最后提出了相应的措施来对其进行处理,进而使得绩效考核的激励作用得到充分的发挥。     

企业绩效考核中存在的问题及对策--对常州五十家企业绩效考核状况的分析

绩效考核是定期考察和评价员工在企业中的工作行为状态和结果的一种正式的制度安排。绩效考核可以影响和改善企业员工的工作态度、工作行为和工作结果,也可以为企业提供员工的个人资料,作为人力资源规划和其他人力资源管理作业的     

新形势下国有建筑施工企业绩效管理创新研究

面对激烈的市场竞争，建筑企业无不在探讨提质增效发展的有效路径。本文从国有建筑施工企业目前面临的“绩效”概念亟待更新、绩效管理的战略落地功能和开发激励功能相分离、绩效考核结果运用不充分等问题入手进行分析，提出相应的解决对策，希望能够为国有建筑施工企业进一步完善绩效管理体系、提升绩效管理水平、增强企业核心竞争力提供理论支撑。     

教育培训类企业员工绩效考核存在的问题及改进

自2000年伊始,教育培训行业作为服务业中最重要的组成部分呈现旺盛的增长态势,在增长的背后,是培训学校快速的规模扩张与高效的人力配置。但是在基层管理人员匮乏及人力资源管理体系混乱的情况下,为企业的稳定和发展埋下了一定的隐患。多数企业通过复制总部或成功分校的模式扩张,对于地方员工通过目标管理和绩效考核对员工进行日常管理过程中,在绩效考核方面仍然存在着诸多的问题。本文重点从教育培训类企业现有的员工绩效考核状况出发,对教育培训企业的人力资源工作方面提出一些意见和建议。     

绩效考核体系设计思路——台帐式管理

绩效考核是企业管理永恒的话题,是企业对员工的正当要求和标准规范,优秀的绩效不仅对公司有帮助,对员工个人成长更是意义重大。如何做好目标管理与绩效考核进行无缝对接,本文通过施工企业项目管理的特点对项目员工绩效特征的分析,提炼出最简单的模式,以及可操作性强的管理方式-台帐式管理,形成绩效的若干关键指标体系,并以此为基础进行绩...     

绩效考核在企业管理中的应用研究

绩效考核作为我国企业薪水分配中的主要组成部分之一,在薪资分配上起到了不可替代的作用,同时,绩效考核也可作为一种有效的调控手段。使薪酬与个人的工作业绩相结合,起到鞭策、激励员工的作用,以达到公司快速发展的最终目标。本文通过分析国内企业绩效考核所存在的问题,对如何在企业管理中发挥绩效考核的最大化效用展开谈论与研究。     

燃气企业绩效考核体系分析与优化设计

<正>1引言绩效考核,又称绩效评价、绩效评估等,作为人力资源管理的一种手段,通过科学的评定员工在职务上的工作行为和工作成果,并将其结果运用到员工薪酬分配和职务升迁等诸多员工的切身利益,对于调动员工的积极性、主动性,推动员工为企业创造更大的价值发挥着不可忽视的作用[1]。目前对于绩效考核的     

讨论新形势下人力资源管理中的绩效考核

信息时代下,人力资源在企业中越发重要,各个企业都已将人力资源竞争、新人才培养、人力资源绩效考核为重点,尤其是人力资源绩效考核,更是对于企业的发展有着至关重要的作用和效果。通过合理的绩效考核管理,能够有效的提升企业员工的工作积极性,通过恰当的分析以及评判能够保障企业更好的实现当前的发展目标。本文主要对人力资源管理中的绩效考核发展情况及对策进行相关研究和分析。     

论企业绩效考核的问题和对策

企业绩效考核不但利于员工的稳定和长足发展,更利于企业经营目标的实现,本文从企业绩效考核存在的问题入手,提出了改善企业绩效考核工作的具体办法。     

人力资源管理中绩效考核的作用

现代化企业的发展中,绩效考核制度逐渐成为人力资源管理的一项重要工作,进而对人力资源管理的效率有着决定性作用。绩效考核在企业发展保持的过程中,将企业战略性目标全面实现,并做好员工工作积极性的充分发挥,对企业的发展注入新的力量,推动企业的全面和谐和发展。本研究主要分析了人力资源管理中绩效考核的基本内容,在结合现代化人力资源管理中绩效考核的现状,对绩效考核和人力资源的关系以及应用中的作用作了研究,最后总结了人力资源管理中绩效考核应用对策。     

论绩效考核在企业人力资源管理中的运用

企业的绩效考核是企业员工的晋升、培训、奖励的重要依据。然而在现实的企业运作过程中,企业根本没有对绩效考核足够的重视,在实际的考核中没有规范的做法和标准,从而没有真正的发挥绩效考核的真实作用,甚至还走向了其对立面。因此,对绩效考核的科学研究是很必要的,本文将在对我国企业的绩效考核现状的分析基础上,从而为企业提出科学的绩效考核体系,最终使得绩效考核能够真正的为企业服务。     

新时期国有建筑企业工会管理工作的创新途径探索

随着国企改革进入深水区、攻坚期,企业间合并重组力度逐步加大,产业板块调整不断加速,与之相对应的利益分配关系也发生了变化,国有建筑企业员工队伍建设迎来了新的发展机遇,同时也面临着巨大挑战。面对新的形势任务,国有建筑企业工会组织必须紧跟时代发展潮流,找准自身定位,不断创新工作机制方法,为企业发展服务。笔者对新时期国有建筑企业工会管理工作中存在的问题和新时期国有建筑企业工会管理创新途径进行了深入分析,为其他国有建筑企业工会管理工作提供了参考。     

谈管理会计在企业绩效考核中的应用

管理会计是会计的一个分支,力求为企业进行最优决策。有效的绩效考核能帮助企业达成目标。管理会计信息是绩效考核的重要考量因素,本文以管理会计为切入点,结合企业绩效考核的有关内容,在阐述管理会计应用的意义的基础上,探讨了管理会计的应用现状及其对策,旨在说明绩效考核应用管理会计的重要性,以期为企业提供参考借鉴。     

浅谈国有企业员工绩效考核制度

在国家经济发展的大环境下,企业经营过程中人力资源管理的作用逐步显现,其中,绩效管理方面更是重中之重。在国有企业这样具有特殊性质的企业管理过程中,有效的绩效考核制度会让企业管理高效快捷,也会让员工具有足够的激情奉献在工作岗位上,得到共赢。但是在实际的企业管理过程中,绩效考核方面仍存在不足,企业无法达到战略目标,员工工作积极性不足都与绩效考核制度的不完善存在一定的联系,因此,本文通过针对企业实际运营管理过程中存在的绩效管理现状进行分析,得出相应的问题,并根据问题提出对应的解决方案。