提升文化管理境界

现代企业发展的核心问题，本质上讲就是企业文化的问题。企业文化是发挥企业核心专长的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力，是企业管理的最高境界。要通过艰苦的、复杂的、渐进的企业文化建设，提高企业品质，推进可持续发展。     

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全面质量管理（TQM）、健康、安全、环保（HSE）管理体系、顾客完全满意（TCS）都是现代企业经营活动的基本准则，也是提高企业竞争力、实现企业目标的锐利武器。三者各有其应用范围，将其进行融合，有助于增强企业核心竞争力，实现企业可持续发展。三者融合的必要性体现在：组织系统管理的客观要求、持续改进的现实需要、提升竞争力的必然选择以及三者各有其局限性；可行性表现在：有共同的期望、类似的运行模式，强调领导承诺与责任、全员参与、预防为主、追求持续改进。文章提出了三者互补融合的思想和具体方法，为加强和改善我国石油企业经营和管理水平，提高其经济效益与社会效益，增强其整体国际竞争力提供新思路。     

现代企业经济效益与人的动力激励

激励是管理的核心，是现代企业提高经济效益的关键，构成现代企业管理的要素很多，包括生产、经营、质量、设备、人力等管理子系统，但人力管理子系统是中心系统。在市场经济条件下，企业要充分调动每一位员工的积极性，创造性，才能使企业在市场竞争中生存与发展。     

炼化企业规章制度建设常见问题及对策

企业规章制度是企业内部的法规，是协调规范企业员工行为，保证管理体制运营效率的基本手段，是传达企业精神，管理理念、主体价值观的有效载体，是做精产品、做大产业、做强企业、做响品牌的有效保障．也是实现依法治企的前提和基础。离开了规章制度的支撑．企业的各项活动就会一盘散沙，秩序混乱、低效甚至无效．企业的发展动力难以有效保持。     

浅析《周易》中的管理哲学

简要阐述了《周易》在中国文化中的哲学地位以及其中蕴含的管理学原理，尤其是根据《周易》中的3个层次（简易、不易、变易）来阐述并引申到企业管理理论发展的基本方向，通过对“乾卦”的剖析，结合国际工程市场开发的特点，提出了《周易》这部经典著作在管理学上的具体应用方法。     

市场经济呼唤企业管理创新

以现代市场经济理论为基础，结合石油企业的实际，阐述了企业进行管理创新的必然性，从产权管理、组织结构管理、市场管理、经营者管理等方面重点论述了管理创新的方向。提出现代企业管理要以人为中心，创造企业家和现代管理人才脱颖而出的良好环境，通过管人达到生产力诸要素的有机组合，实现资源优化配置，提高企业经营管理的整体功能。     

用好邯钢经验 促进企业发展

石油企业发展，必须深化改革，加强管理，不但要学习邯钢经验，更重要提用好邯钢经验，针对石油企业当前存在的诸多困难和问题，进行了深入的分析，提出了新形势下石油企业发展的对策和思路。     

论企业集团化问题

论述了集团化是当今企业发展的必然选择，并以苏南地区实现集团化经营的事例，阐明了实现企业集团化，一方面必须选择适当的集团化途径，明确导向产业、尽快形成主导产业和主导产品，并积极向社会延伸，通过联合或瘘并实现企业的集团化发展，另一方面，必须加强企业集团化的无形凝聚，既要做好作业的整体策划工作，又要加强对无表资产的开发和利用，以营造真正意义上的集团化企业。     

竞赛比武 为企业“强筋健骨”

本刊今年第20期的专题研究《困局·盘局·破局——石油石化部分检维修改制企业生存状况报告》一文发表后，一些读者对此文做了比较客观、公正的评论，提出了一些中肯的意见，特发于此，供大家参考。     

改革钻井体制 构建法人制度之我见

钻井企业是石油工业的龙头，多年来，钻井体制庞杂，虽“功能齐全”但又制约着钻井经济的发展，如何改革钻井体制，实现钻井专业化管理目标？是石油钻井企业亟待解决的一个问题，根据中国石油天然气总公司调整组织机械，尽快解体“大而全”、“小而全”的原则，提出了改革钻井体制，构建多法人制度的意见和建议，以及重组资产，搞活存量，提高结构效益，深化财务，工资制度改革，制定运行规范的总体思路。     

“经脉”的力量

如果把企业重组比做一棵树的话，重组所取得的成果便是果实，而重组所蕴含的文化内核便是为大树输送养料的根茎。吉林石化在重组中，坚持以人为本、企业文化导航，为重组整合搭建了强有力的“经脉”。     

贯彻以人为本理念加强企业文化建设

在现代市场竞争激烈的趋势下，加强企业文化建设尤为重要。提出了将“以人为本”思想贯穿于企业的精神文化、物质文化等方面，阐述了“以人为本”，加强和完善企业文化建设，塑造和培育有凝聚力、向心力的企业精神，并通过丰富的物质文化生活来吸引人才、留住人才，建立规范的企业行为文化等。只有通过加强企业文化建设，才能不断提高企业的竞争力。     

论中国石油产业组织优化的微观基础

长期以来，中国石油产业组织形成过程中企业自组织能力缺乏，严重制约了石油企业的成长和发展，阻碍了石油产业组织的优化。针对这一问题，论证了建立现代企业制度和实施企业重组是石油企业自组织能力成长和发展的有效途径，探讨了企业之间通过产权流动、整合，以及与此相伴随的企业组织结构、组织形式、管理模式等的改造，培育石油企业自组织能力生成的环境与条件。     

打造企业文化 实现企业持续高效发展——辽河油田冷家油田开发公司

辽河油田冷家油田开发公司位于辽宁省盘锦市兴隆台区，是一家以石油、天然气勘探开发为主营业务的合作上市公司。公司现有员工1285人，各类专业技术管理人员125人。冷家油田是20世纪70年代发现、80年代探明的深层稠油、特稠油砾岩油田。由于地质情况十分复杂、地面条件差，加之世界上又无开发类似油田的成功经验可借鉴，因此一直未能动用。     

管理提升不能急于求成

最近，某石化企业下发通知，要求机关各部门和下属企业直至班组，每天下班前抽一点时间分析当日工作中的不足，思考一下明天需要改善、改进、提升的措施，每月总结一次工作，部署下月的管理提升思路。这样，每天改进一点点、每天进步一点点、每天提升一点点，日积月累，不断提升管理水平，笔者以为，该企业渐进式管理提升模式非常值得提倡。     

论石油企业建立现代企业制度的主要特征

根据现代企业制度的一般特性，结合石油企业的实际，首次提出了建立有石油特色的现代企业制度这一命题，具体阐述了现代石油企业制度的五个主要特性，即：改革过程的漫长性，公司形式的主体性和多样性，公司治理结构的过渡性，公司法人的联合性，效益的周期性。     

西南油气田构建和谐企业的思考

根据和谐企业发展要素、企业和谐管理的特征，结合中国石油西南油气田公司建设和谐企业的实践和已经取得的成果，在构建和谐企业建设中，应当深化构建和谐企业重大意义的认识，充分认识西南油气田公司构建和谐企业已经具备丰富的储量资源、主营业务快速发展、发展战略与规划较科学合理、组织与人力资源管理成效显著、内控体系建设成绩突出、安全环保和稳定工作常抓不懈、环境建设稳步推进、企业文化建设成效明显等8个方面的基础条件。在深化构建和谐企业中，要将和谐战略作为公司的发展战略之一，努力打造一流经营团队，建立和谐机制，处理好企业与自然、社会、内部员工、经济发展方式转变这四大关系，建立科学合理的企业责任体系，建立和谐绩效评价体系。     

让企业每个细胞都跳起来

如何增强忧患意识，在市场“寒冬”中推进管理变革保持企业可持续发展，中信出版社出版的《紧迫感》一书，给了我们很好的启示：要有“真正的紧迫感”。这本书是哈佛商学院终身教授、全球管理大师约翰·科特最新力作，被中国企业称为“企业过冬的思想读本”。该书认为，任何企业试图进行变革的努力，无论其规模如何，如果一开始没有足够强烈的紧迫感，没有足够少的自满情绪，一切事情都会变得拳步维艰、困难重重。，一切始于紧迫感。紧迫感，是企业变革的核心与关键。     

建立现代企业制度不断增强企业竞争力——访中国石油天然气集团公司总经理马富才

江总书记“七一”重要讲话，具有很强的理论震撼力和真理说服力。它来自于实践，经受了实践的检验，同时又把握信历史潮流，顺应时代发展，凝结了全党与全国人民的实践、创造和智慧，表达了全党、全国人民的一致愿望。我们对中国的未来和国有企业的前途，更加充满信心。中国石油天然气集团公司总经理马富才在接受记者采访时，谈了学习江总书记“七一”重要讲话的体会。他认为，今后，要用“三个代表”思想统领国有企业的改革和发展。通过建立和完善现代企业制度，不断增强企业竞争力。     

网络经济时代石油企业管理创新

网络经济时代中企业管理的思想、目标、战略、组织、人力资源管理表现出的“以人为本、实现可持续发展、实施合作战略、建立虚拟企业、实施能本管理”的创新趋向，对石油企业改革将产生重大的影响，面对全球化的企业管理创新趋向和自身弱势，我国石油企业应积极探索有效的改革路径；创新管理理念；增强企业核心能力；建立授权型、扁平化企业组织；健全用人机制和激励机制。