HSE管理--一体化管理新思维

介绍了健康、安全与环境(HSE)管理体系的形成和HSE管理体系的基本要素,阐述了实施HSE管理体系对企业的益处和石油企业在推行HSE管理体系时应注意的一些问题,并试分析了健康、安全与环境管理体系与已有规范、标准及企业经营管理方法之间的联系和推行HSE管理体系时应处理好的关系.     

论重大建设工程项目的安全评价与环境评价

HSE管理是健康、安全与环境管理体系（Health、safety and Environment Management System）的简称，是当前石油行业广泛推行且行之有效的项目实施过程中的预控手段。HSE管理体系将健康、安全、环境纳入一体化管理，强调事前预控和风险规避，体现以人为本的原则．遵循PDCA（计划、实施、检查、改进）管理循环模式，将社会可持续发展纳入企业管理行为的一种管理方法。     

石油天然气企业建立和实施HSE管理体系之我见

简要阐述了石油天然气企业健康,安全与环境（HSE）管理体系的概况及其所带来的益外,并对石油天然气企业建立和实施HSE管理体系提出了一些建议。     

HSE管理体系对现代设备管理工作的影响

石油石化是一个高投入、高风险的行业 ,必须切实采取有效完善的健康、安全与环境管理体系 ,才能避免重大事故的发生。分析了当前企业推行HSE管理体系的重要性 ,并结合现代设备管理的特点 ,从五个方面阐述了推行HSE管理体系对现代设备管理工作所产生的影响 ,指出推行与实施HSE管理体系 ,可以促进企业设备的安全性、规范性及制度化管理 ,增强企业对设备事故的防范能力 ,全面提高企业设备的管理水平。     

石油企业在重组改制中推进HSE管理的探索

HSE（健康、安全、环境）管理体制是国际石油行业安全管理的现代模式,本文论述了石油企业在重组改制过程中建立HSE管理体系的重要性和必要性,对构筑HSE管理体系框架,编写体系程序文件,加快推进HSE管理进程等方面进行了探索。     

HSE在南海石化项目设计工作中的体现

HSE（健康、安全与环境）管理体系是一种先进的系统化、科学化、规范化、制度化的管理体系，推进HSE管理体系符合国际石油行业安全管理现代模式需要。目前国际劳工组织（ILO）、世界卫生组织（WHO）、国际标准化组织（ISO）均在制定相关的HSE标准规范；世界许多跨国公司、工业大国已先行一步，相继立法，HSE实际上已成为进入国际市场竞争的准人证，形成了国际非关税壁垒。     

钢管企业抓好HSE管理的有效措施

围绕钢管企业HSE（健康、安全与环境）管理,实施了5方面的有效措施。主要包括积极推行实施HSE管理体系;加强安全教育培训;引进“6S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全）和TPM（全员生产保全）管理;做好现场安全检查,关键装置、要害部位实行特级管理。良好的HSE管理工作有力地保障了企业的经济效益和社会效益。     

HSE管理——一体化管理新思维

介绍了健康、安全与环境（ＨＳＥ）管理体系的形成和ＨＳＥ管理体系的基本要素,阐述了实施ＨＳＥ管理体系对企业的益处和石油企业在推行ＨＳＥ管理体系时应注意的一些问题,并试分析了健康、安全与环境管理体系与已有规范、标准及企业经营管理方法之间的联系和推行ＨＳＥ管理体系时应处理好的关系。     

HSE管理体系建立与实施的成功尝试

HSE即健康（Health）、安全（Safety）、环境（Environment）的英文缩写。结合中国石油工程建设（集团）公司建立、实施HSE管理体系的实践，总结提出了工程建设企业在建立、实施HSE管理体系过程中应予以注意的五个要点。     

建立石化集团公司HSE管理体系开创安全生产的新局面

安全、环境与健康管理体系(简称HSE管理体系)是一种先进的系统化、科学化、规范化、制度化的管理方法,推行HSE管理体系是国际石油、石化行业安全管理的现代模式,也是当前进入国际市场竞争的通行证。结合国家经贸委安全卫生管理体系     

中亚天然气管道乌兹别克斯坦项目建立和实施HSE管理体系的探索

健康、安全与环境管理管理体系简称为HSE管理体系,是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系。它集各国同行管理经验之大成,体现当今石油天然气企业在大市场环境下的规范运作,是突出以人为本、预防为主、全员参与、持续改进先进理念的管理标准体系。以中亚天然气管道乌兹别克斯坦项目为例,探索HSE管理体系的建立和实施方法。     

试析石油行业HSE与现场急救知识培训的有机结合

油田员工开展现场急救知识培训,能满足石油企业对健康、安全和环境的规章要求,丰富HSE管理体系内容。要通过有效的实施,做到急救知识培训与HSE管理体系紧密结合,从而提高员工的现场急救技术水平,降低伤残率,减少死亡率,维护企业的名誉,促进企业发展。     

推行HSE管理体系提高职业卫生管理水平

健康、安全与环境(HSE)管理体系是目前国际石油界比较通行的一种安全管理方法和模式,其中健康管理与职业卫生工作紧密相关。简要分析了当前职业卫生工作存在的问题,结合中原油田推行HSE管理体系过程中的具体做法和体会,提出新形式下作好职业安全卫生工作的建议。     

加油站安全管理浅析

加油站安全管理是销售企业安全管理的重头戏。石油销售公司HSE管理体系建设的出发点和落脚点就是为了保障油库及加油站的安全运行,保证员工人身健康和创建企业的最佳经营环境。加油站作为石油销售企业的基础细胞,是安全事故的多发区,是安全管理的重头戏。     

HSE管理体系存在问题及解决方法

采油厂建立HSE（健康、安全、环境）管理体系是市场经济的要求，也是参与国际市场竞争的需要。长庆油田采油三厂HSE管理体系经过两年的摸索，取得了一定的成果。体现为HSE文件体系已经建成；职工的健康、安全、环保意识明显增强；各项安全指标都达到或超过了油田公司下达的标准。但就健康、安全、环境管理体系如何有效应用到生产管理的每个环节中，还需要进一步研究。     

浅谈如何做好油气管道施工现场的HSE管理

石油天然气长输管道的施工具有线路长、点分散、施工环境恶劣、机械化程度较高等特征,健康、安全及环境（HSE）管理工作涉及到诸多方面的问题,开展起来也具有一定的难度。结合实际经验,从完善HSE管理体系、强化施工现场管理、实施常态化管理、健全组织管理制度、加强监督检查管理、做好环境保护管理等方面入手,就如何做好石油天然气长输管道施工现场的HSE管理工作提出相应的建议与意见,以确保目标的最终实现。     

HSE管理体系助推石油系统高效可持续发展

本文将对HSE管理体系助推石油系统高效可持续发展进行研究。石油和天然气是国民经济赖以生存和发展的特殊战略资源。在石油天然气行业推行HSE管理体系,是确保该行业安全平稳运行的保障,也是推进石油石化行业高效可持续发展的必然之路。     

河南石油勘探局钻井工程公司

中国石油化工集团河南石油勘探局钻井工程公司，是国际石油钻井承包商协会（IADG）的成员单位，通过了国际ISO9002质量标准体系认证，建立了完善的质量保障体系和健康、安全、环境保护（HSE）管理体系。     

石化销售企业HSE管理体系运行中存在的问题及改进

针对石化销售企业HSE管理体系运行在职业健康、安全运营以及环境管理中在组织建设、执行过程、监督与检查、沟通与总结方面存在的问题,提出了石化销售企业HSE管理体系的完善策略:在完善职业健康的管理策略方面,一是要因地制宜地建立职业健康管理办法;二是要加强员工HSE知识培训。在完善安全运营管理策略方面,一是要完善安全运营管理制度;二是加强存储以及运输管理。在完善环境安全管理策略方面,一是提高环境安全管理意识;二是增加环境安全方面的投入;三是细化环境安全规范;四是建立突发环境问题多效预警机制,促进HSE管理水平的提升。     

HSE管理体系在采油单位的实践

介绍了胜利油田有限公司纯梁采油厂梁北管理区推行安全、健康和环境管理体系(HSE)方面的工作。