精细兼职教师管理 有效提升操作员工素质

按照长庆油田公司努力提升"三支队伍"业务素质,创造齐头并进、结构优化的员工培训新格局的新要求,第六采油厂员工培训站以强化厂兼职教师管理为突破口,强化师资力量和提升业务素养并重,不断摸索实践,逐步走出了一条"精细兼职教师管理、有效提升操作员工综合素质和业务水平"的石油开采企业员工培训特色管理之路。     

心理健康三人谈

近年来,随着人本管理理念在国内企业中的不断实践和发展,员工心理健康影响企业竞争力和发展前途的话题引起越来越多企业的重视。大连石油化工公司多次邀请专家到企业为职工举办以"快乐工作、和谐生活"为主题的心理咨询辅导,帮助职工正确面对工作和生活中的压力,缓解和去除不良心理问题的干扰,促进了各项工作任务的完成。主持人特邀三位嘉宾,就员工心理健康与企业发展之间的关系,以及企业应如何关心和保持员工的心理健康等问题,进行对话和探讨。 不能让员工“带压”工作主持人:大连石油化工公司依托港口和大型炼油基地,开展港口物流、工程…     

科学发展 建设国内一流天然气运营企业

西南油气田公司输气管理处,是全国最早、西南地区最大的天然气运营企业。现有员工1700余名,管理着3300余公里输气管道,年输送天然气近百亿立方米,为川、渝、云、贵、湘、鄂“五省一市”的工农业生产和国民经济发展提供了强有力的能源支撑。先后荣获“四川省五一劳动奖状”、四川省“守合同重信用企业”、四川省国资委“抗震救灾先进单位”等荣誉称号。     

湖北高管公司幸福指数高

正高管公司通过提升员工薪酬、打通晋升通道、改善吃住环境,员工幸福指数在全省系统名列前茅。高速公路加油站远离城区,条件艰苦,生活单调。在一般人看来,这里的员工是谈不上幸福的。然而,近年来中国石化湖北石油对所属市州公司干部和员工先后两次进行幸福指数无记名问卷调查,从统计结果看,湖北高速公路油站管理分公司(高管公司)员工的幸福指数在全省系统各市州公司中名列前茅。     

中国石油西南油气田公司输气管理处

西南油气田公司输气管理处，是全国最早、西南地区最大的天然气运营企业。现有员工1700余名，管理着3300余公里输气管道，年输送天然气近百亿立方米，为川、渝、云、贵、湘、鄂“五省一市”的工农业生产和国民经济发展提供了强有力的能源支撑。先后荣获“四川省五一劳动奖状”、四川省“守合同重信用企业”、四川省国资委“抗震救灾先进单位”等荣誉称号。     

油田公司基层科研创新能力建设管理实践与思考

目前,油田公司基层科研机构创新能力建设在人员结构、创新文化、设施配备、成果转化等方面面临困扰和挑战。南海西部石油研究院钻采工艺研究所在科研创新能力建设中采取了5方面措施:一是实施共同愿景管理,明确发展目标,倡导"三头六必"工作作风,培育开放包容的创新文化;二是探索多维度人才培养机制,因材施教、建立双向培养平台,在解决生产实际问题中锻炼培养人才;三是完善基层科研激励机制,运用竞争机制选拔人才;四是加强科研实验平台建设,探索系统内实验室资源共享利用模式;五是创新服务载体,贴近员工提供日常工作和生活服务,让员工全身心投入科研工作。以上管理措施有效地激发了基层科研人员的创新活力,提升了油田公司的科研创新能力。     

追求效率 崇尚和谐——记“2008中国经济十大杰出人物”获得者张喜文

他是一个追求效率的人,在他领导的公司内,一个指令能在几分钟内传达到岗位员工.他创造性地提出了"23点59分控制"和"86400杪调度"的管理方法.直到现在,他带领员工创造的许多项目建设速度仍是全行业的最快纪录.     

为基层跑腿,定时定速

"我们加油站生活用水问题一直是个老大难,饮用水都是去打桶装水.2021年公司开展为员工办实事活动,我们提出这个问题后,公司迅速派支部帮我们攻坚,5天时间解决了这个问题."中石油浙江销售绍兴公司杨梅桥加油站经理肖思远说. "第一时间"解决基层问题,是浙江销售绍兴公司在党史学习教育活动开展以来,以"我为员工群众办实事"为载...     

“五型”班组建设的工作方式创新

班组是公司生产经营活动的基层组织,是公司各项决策、指令直接、具体的贯彻者和执行者。开展"五型"班组创建活动,是集团公司加强基层班组建设的一项重大活动;是公司转变发展方式,推进科学管理、精细管理,全面提升员工队伍素质,     

“雁阵”文化成就安全突破

大庆炼化公司聚合物二厂大力推行"雁阵"文化,大力选拔有责任心的员工参与安全管理,大力推行"情绪管理"等人性化的安全管理模式,一举夺得了公司的安全金牌。     

企业管理需破解“精英激励困局”

<正>在目前企业管理工作中,"精英激励"作为一种常见而重要的激励手段被广泛运用在企业管理中。但是也有不少学者对这一方法的激励效果提出异议,认为"激励一个人,麻木一群人"。对此,我们或许应该商榷一下为好。"精英激励"与"精英激励困局"全球领先企业GE在早期的实践中,依据"活力曲线"对员工进行分类,奖励业绩优秀的前20%员工,淘汰业绩落后的10%员工。华为让那些为公司创造价值做出贡献的员工分享组织发展的红利,充分体现了     

“看”也能“看”出安全效率——北京华服高新物业管理有限责任公司“目视化管理”探索

"目视化管理"的推行,是华服高新公司管理建设的重要组成部分,也是公司积极落实中国石油集团公司"管理提升"活动的具体成果。"目视化管理"是一种提高劳动生产效率的管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。它利用形象直观且色彩适宜的视觉感知信息,来组织现场生产活动,让员工一看就明白。"目视化管理"广泛应用于石油行业的油气田开发建设、炼油化工生产及工程技术服务等领域,是企业现场作业时安全管理的有效手段。     

齐鲁石化瘦身有方

<正>通过优化盘活人力资源,半年来齐鲁石化先后有289名员工"走出去",将业务拓展到省内外。"咦,报名去科鲁尔啦?""你不也报名了!"最近,在齐鲁石化召开的向山东科鲁尔外派员工誓师大会上,一些员工相互打着招呼。参加会议的241名员工即将奔赴山东东营科鲁尔公司,承揽该公司新建13万吨/年丙烯腈装置的开工及后续管理运营。庞月庆是齐鲁石化腈纶厂的一名员工。尽管孩子正在读初中,但他毅然选择到山东东营科鲁尔公司工作。庞月庆说,尽管以后没有更多时间照顾家庭了,但他在新单位可以学到更多专业知识,人生履历多了浓墨重彩的一笔。     

采油基础标准化管理模式的研究与应用

为了贯彻落实中油集团公司、吉林油田公司深化改革、创新创效及重塑中石油良好形象工作要求及精神实质,进一步打造采油基础管理标准化,提升基层岗位员工的自主管理意识,从而实现员工都能"上标准岗、干标准活"的管理目标,2016年吉林油田公司新木采油厂在全厂采油系统开展标准化管理。针对新木采油厂采油生产管理薄弱问题,通过制订管理标准、编制实施方案、开展人员培训、加强过程引导、月度检查考核、年度成果验收等措施,有效提高了基层的管理水平,标准化管理工作取得了明显的效果。     

石油企业“一岗一单”培训管理模式的探讨

企业员工整体素质的提升是企业发展的保障,如何提高员工培训管理水平的问题一直困扰着生产型企业。本文从岗位培训管理的角度,结合大港石化公司开展培训工作的实际,总结了公司培训中心开展的员工岗位培训管理工作,得出了一套开展精细培训的管理模式,即"一岗一单"培训管理模式,为石油企业的培训管理工作提供借鉴。     

疫情中,有一群可爱的人

西南油气田员工以实际行动,在疫情中践行新时代石油人的责任与担当。春节假期开始至今,西南油气田公司保持了正常生产水平。日产气量在9200万立方米以上,忠武管道的日输气量也在610万立方米以上。面对员工来自全国各地,探亲访友、公务出差多的情况,面对疫情防控工作、春节期间保障供气工作压力大的现实,西南油气田如何做到确保疫情防控的同时向川渝鄂等地充足供气?     

中国海油技能员工管理的三大特点

<正>石油企业人才队伍由管理、科技、技能"三支队伍"组成。其中,技能员工管理是企业人力资源开发与管理的重要内容,尤其对现有技能员工潜在能力的充分挖掘、培养和使用。中国海油自成立以来,通过构建并实施以能力提升为导向的技能员工管理体系,技能员工队伍结构日趋合理;技能员工能力整体大幅提升,高级技能人才比例持续上升,优秀技能人才层出不穷;稳定了一线技能骨干队伍,保证生产安全平稳,夯实了公司高速高效发展的基     

激活潜力 增添动力——长城钻探钻井二公司开展“员工创效工程”纪略

<正>针对生产经营面临的新形势、新挑战,钻井二公司以开展"员工创效工程"活动为依托,坚持更新观念、技术攻关、推广成果三项管理,破解生产难题、固化科技成果,提高生产效率,将员工创造工程与生产经营相融合,促进了公司有质量有效益可持续发展。截至目前,长城钻探钻井二公司已有16条合理化建议被采纳,修旧利废1900余台件,累计创效500余万元。更新观念——把基层员工作为创效源头员工是公司的基础,是创效的源泉。随着钻探生产施工工艺的日趋复杂、工作量不饱满等问题的凸显,     

黄石难道不在湖北,凭啥零事故零感染?

2020年,面对防疫安全、经营安全的双重要求,中石化黄石石油抓闭环管理、现场管理、动态管理、常态管理,实现了全年上报等级事故为零和员工在家、在途、在岗"零感染"的双重安全目标.公司攻坚创效期间综合考核每月稳定在全省前三名.     

办实“眼前事”

正6月,玉门油田矿区下班后的员工,有的在健身房里挥汗如雨,有的静坐在阅览室里读书看报,有的在公寓里看网络电视。油田作业公司致力于把"职工之家"建在队站上,用"建家、爱家、管家、用家"模式推出了书屋、健身、工人俱乐部等一系列特色基础设施并进行标准化管理。员工过生日,工会送蛋糕、送祝福;建立心理疏导中心,