油田建设项目中HSE管理存在的问题和应对方法

随着油田建设项目规模的不断扩大,为了保证油田建设项目的顺利进行,需要对其进行HSE管理,但是在目前油田建设项目的 HSE管理中仍旧存在着许多问题,比如缺少完善的HSE管理机制和HSE管理方法单一等。针对这些问题,油田企业应该分析其中的问题,采取相关的应对方法,结合HSE管理的概念和目前油田建设项目的现状,对油田建设项目中HSE管理存在的问题和应对方法进行分析。     

对HSE管理体系在油田企业应用的几点思考

HSE是管理体系是通过整合健康、安全和环境管理的机构、程序、资源和过程等有机元素,从而使其有机融合的动态管理体系,是当前世界企业发展和管理重要理念,在我国各油田企业已得到广泛的应用。本文系统的分析了我国油田企业HSE管理体系的现状,指出其HSE管理工作中的不足,并进行探讨,进而为提高油田企业HSE管理水平提出几点建议。     

HSE管理体系在油田企业实施现状中的分析

中国石油天然气集团在1997年正式将HSE系统应用到企业管理中去,在之后的几年里,我国各个油田企业也纷纷引入了HSE系统,到目前为止,HSE管理体系在我国石油行业取得了广泛的应用。本文首先介绍了HSE系统的管理理念,探讨了HSE系统在油田企业中取得的成效,最后分析了HSE系统在油田企业应用中存在的问题,并提出了一系列解决措施。     

油田HSE管理存在的问题及对策

油田企业是国民经济的重要组成部分,为经济发展供应必要的能源。随着我国市场经济发展进程的不断深化,市场竞争越来越激烈,油田企业之间的挑战和竞争也越来越激烈。由于油田企业生产具有高温高压、线长面广和易燃易爆等特点,因此油田企业的生产过程面临的风险较多,HSE管理工作质量直接影响油田企业生产质量和效率,进而影响企业的综合竞争力。将对油田企业HSE管理内容进行简要介绍,并分析HSE管理工作中存在的问题,进而提出油田企业优化HSE管理工作应该采取的对策,以便为油田企业的发展提供一点建议和启示。     

浅论HSE信息系统的改进

信息化技术应用于油田的HSE管理是将一种先进的、系统化、科学化的前沿IT技术融入于传统的日常管理[1],以提高安全、环保以及职业健康管理的管理绩效,削减和控制企业在生产过程中存在的HSE危害因素,保护员工的生命安全。本文结合油田发展的实际,阐述了强化信息化技术应用在油田发展的必要性和基本要求,并对企业如何建立HSE信息化管理体系的具体内容作了简单介绍,得出了"建立HSE信息化管理体系可以促进企业和谐发展"的结论。     

油田企业安全生产特殊性及强化安全管理主要对策

从油田企业生产的工艺特点、历史条件、社会背景以及跨国经营合作等方面出发,分析了油田企业安全生产特殊性。同时指出了目前油田企业安全管理存在的主要问题,并针对存在的主要问题,提出了更新管理观念、强化安全生产责任制、加大科技投入、完善HSE体系标准、加强隐患治理、加大培训力度等安全管理对策,对油田企业安全生产具有一定的指导意义。     

油田企业HSE监督管理工作中存在的问题及改进对策

HSE监督管理是贯穿于油田企业经营与生产全过程的一项工作,关系到石油生产的安全性与油田企业经营的持续性。本文从开展油田企业HSE监督管理工作的实际出发,分析油田企业HSE监督管理工作存在的问题,从方法、机构与制度等多方面,探讨油田企业HSE监督管理工作的改进对策,旨在为油田企业HSE监督管理的高水平实施予以参考。     

浅谈人因工程学在油田企业HSE管理中的应用

人因工程学是研究人、机器、环境之间关系的学科,在产品设计、组织管理与效率提高方面应用较为广泛。人因工程学的相关理论对于油田企业的HSE管理也有重要指导意义。分别从人、作业环境、施工设备和组织管理四个方面分析了人因工程学在油田企业HSE管理中的应用。HSE管理中要将人-施工设备-作业环境-组织管理作为一个有机整体,在人、施工设备、作业环境方面找原因,在组织管理上寻对策,通过持续推动HSE管理体系建设,实现HSE业绩的稳步提升。     

陆梁油田作业区承包商“一体化”管理模式的探讨

陆梁油田作业区位于准噶尔盆地古尔班通古特沙漠腹部,距克拉玛依市公路距离240公里,自然环境恶劣,是中石油陆上的高效开发油田。为加强承包商管理,促进承包商健康、安全与环境(HSE)管理水平的不断提高,陆梁油田作业区在历年承包商管理实践的基础上,总结出对承包商"一体化"的管理模式:在统一HSE体系标准要求下,夯实承包商培训工作,落实承包商管理责任,严格承包商监督机制,量化承包商考评与奖惩体系,最终推动承包商自身管理水平和陆梁油田作业区对承包商的管理水平不断提高,实现企业与承包商互利双赢、共同发展。     

HSE管理体系在伊拉克米桑油田应用实践

米桑油田地区社会政治复杂、环境恶劣、项目投资金额大,一旦发生安全事故,造成的经济损失和社会影响极大。对米桑油田的存在的主要进行了辨识分析,阐述了在作业区开展实施HSE管理的必要性;认为优化完善HSE管理体系,可以保证企业的安全生产,增强员工的凝聚力,优化HSE管理,督促企业进一步熟悉伊拉克的相关法律法规,降低职业安全卫生风险,提升企业形象。     

石油化工企业如何加强HSE管理

归纳企业HSE管理工作要点,阐述企业HSE管理体系实施、安全环保责任落实、重点领域和关键环节控制、应急管理、HSE文化形成、监督考核等方面的做法、想法,为加强企业HSE管理提供参考.     

论法约尔管理理论在油田HSE监督工作中的应用

法约尔作为著名管理实践家,管理学家,古典管理理论创始人之一,被誉为"管理理论之父",他的管理理论在现在仍然具有重要的使用价值和现实指导意义。在油田HSE监督工作中,运用其理论,指导HSE监督工作,不仅可以使HSE监督工作科学化、标准化,而且对企业管理效益也会起到化龙点睛的作用。     

目录化台账管理在企业HSE体系运行中的应阐

HSE台账是一个企业组织管理的整体情况的资料规范记录,通过加强HSE台账管理可以真实反应安全生产的真实过程和安全管理情况,而且为解决安全生产中存在的问题,强化安全控制、完善HSE制度提供了重要的依据,是企业规范HSE管理,夯实HSE基础的重要手段。中石化股份天津分公司化工部作为石油化工企业具有高温高压、易燃易爆、有毒有害等特点,点多面广链长,风险度高,一旦发生安全事故,危害大、影响范围广、社会关注度高,加强HSE台账的管理,成为化工部迅速提升HSE管理水平,实现规范化管理的有效抓手和着力点。     

加强石油工程技术服务行业发展HSE管理的分析

HSE管理体系是世界各大油田所普遍应用的一种管理模式,加强工程技术服务行业发展HSE管理可进一步提高工程技术服务的健康、安全及环境管理水平。本文介绍了HSE管理体系的概念与内涵,分析了工程技术服务领域行业发展HSE管理体系存在的问题及其原因,同时针对这些问题给出解决的对策与建议。     

论油田地面建设中的承包商安全管理“五关法”

近年来,油田企业的发展越来越迅速,油田地面建设的步伐也随之加快,油田内部的建设队伍已不能满足地面建设的需求,需要与承包商合作完成项目建设。承包商安全管理一直是石油企业安全管理工作中的薄弱环节。加强承包商的安全管理是降低事故发生机率,提高施工质量水平,提高市场竞争力,培养企业文化的重要举措。在承包商施工过程中,如何规范HSE体系施工标准,加强安全管理工作,已经成为目前最为迫切的事情。本文根据塔里木油田的实际情况,针对塔北项目地面工程建设,提出“五关法”承包商管理方式,可以有效提高承包商安全管理质量,降低作业现场安全风险,实现油田企业的安全生产目标。     

探讨油田承包商的安全管理

油田产能建设及油维技改是承包商的主要项目,而承包商的安全管理又是油田HSE安全管理的重要组成部分,本文主要针对油田系统内承包商安全管理里存在的问题进行简要分析,并提出相关的措施,以便加强承包商的管理。从而使得油田建设安全稳步发展。     

海外油田地面建设的HSE管理实践

通过海外油田地面施工建设HSE实践管理,从构建HSE管理体系,对分包商的管理,人员素质的要求,现场施工管理,海外防恐的具体做法和注意事项进行阐述.海外施工涉及外籍雇员和业主,需要建立相应管理机制和办法.加强信息沟通,与当地人员和睦相处避免冲突,保证人身财产安全,以规范有效的HSE管理提升企业形象和声誉.     

电力生产建设活动中承包商HSE管理研究

电力生产建设项目具有工艺复杂、技术投资密集、风险大等特点。承包商是电力生产建设活动中不可或缺的参与主体,承包商HSE管理不善可能会给企业造成极大地费用支出,如何加强承包商的HSE管理,是电力企业所面临的共性问题。文章在对现有承包商HSE管理分析的基础上,引入了HSE管理绩效概念并设置了量度承包商HSE管理绩效的考核指标,最后就如何加强承包商的HSE管理提出对策建议。     

安全员在企业HSE管理中定位的思考

中国石化集团在2001年4月4日发布实施了HSE管理体系,表示中国也进入了HSE管理的国际性行列。多年来,国内外企业都非常强调HSE的重要性,随着对HSE认识的逐步深入,安全员的岗位也再次被提上了战略位置、文中主要基于国内外安全方面的研究现状,参考了某企业关于安全员所做的调查资料,提出了六点思考,在新的HSE管理体制之下,阐述了目前油田企业中安全员这个职位所面临的问题和矛盾。     

油田企业基层站队HSE标准化管理现状研究

油田企业HSE管理体系已进入相对成熟阶段,但在基层站队的全面推进中仍存在很多问题。一些站队HSE工作与日常生产作业活动严重脱节,习惯性违章等问题屡禁不止。本文分析了油田企业基层站队级HSE标准化建设问题,并提出了相应改进措施。