对集中采购模式下物资运输业务优化的探索

中国石油通过推行物资集中采购,实现了物资集约化管理,降低了成本、提升了主要物资资源的掌控力,逐步建立起适应大企业集团的物资管理模式。随着集中采购工作的顺利推进,作为物流业务重要环节的运输业务的优化成为可能和必然。本文分集团公司和二级单位两个层面对集中采购模式下物资运输业务的优化进行了探索并提出了优化建议。     

中石油流体用无缝钢管、锅炉钢管授权（大庆油田）集中采购：“高标准创新”应对钢材集采难题

2009年,中石油集团公司物资采购管理部授权大庆油田公司为＂流体用无缝钢管、锅炉钢管＂集中采购组长单位。按照中石油集团公司的整体部署,在中石油集团公司物资采购管理部的指导帮助下,大庆油田公司以＂提升物资采购管理工作水平,努力降低集团化运营成本＂为原则,在授权集中采购工作中,统一思想,提高认识,周密组织,强力推进,圆满完成了流体用无缝钢管、锅炉钢管授权集中采购任务,取得了良好的社会效益和经济效益,被中石油集团公司物资采购管理部评为＂集中采购先进单位＂。     

中石油电机、变压器授权（长庆油田）集采：用专业精神做规模化采购

2009年3月31日，中石油集团公司一级采购物资授权集中采购会议召开，授权集中采购工作正式拉开帷幕。长庆油田公司被任命为电机、变压器、开关板箱授权集中采购组长单位，与其它11家地区单位组成电机变压器管理小组。     

油田二级物资集中采购现状和深化途径

中国石油一级物资集中采购大大降低了采购成本，增强了油田物资保障能力，对开展二级物资集中采购也起到了示范和引领作用。积极开展二级物资集中采购，是进一步提升油田物资保障能力的客观需要。本文结合青海油田的实际，分析了油田二级物资采购的意义和现状，论述了深入实施二级集中采购的主要途径。     

锦西石化物资采购部：打造采购“执行力”

2010年,锦西石化物资供应部门全体员工在保证物资供应同时,认真贯彻落实中石油集团公司集中采购工作会议精神和有关工作部署,积极推进物资集中采购工作,加强工作的执行力,圆满完成中石油集团公司和分公司交给的各项任务。据锦西石化物资采购部主任夏大勇介绍,截至2010年11月30日,     

中石化油田用电动机授权（胜利油田）集采“节能减排”从这里开始

面对全球“低碳”风潮的推动和国家节能减排的决心，中石化在淘汰高耗低效项目的路上还将继续前行。作为油田用电动机授权集中采购组长单位的胜利油田物资供应处任重而道远，但只要坚定节能减排的决心，坚持集中采购的途径，在未来的工作中一定能够取得更好的成绩。     

中石油物资管理实现新突破

近日,中石油集团公司正式颁布了《中国石油天然气集团公司物资采购管理办法》,《办法》综合了之前各单项管理制度,根据中石油集团公司物资采购管理体制改革的实际,经过与各地区公司反复商讨,最终拿出完整、系统、统一的管理制度,为中石油集团公司的物资采购工作指明了方向,明确了思路。以《办法》颁布为契机,紧密结合科学发展观的学习实践活动,强化《办法》的全面执行,持续推进物资采购管理科学化,成为当前物资采购部门工作的主旋律。     

基于“项目”的集团化采购方式的探讨

对于某一类的项目设立专门的项目集中采购专业单位,由项目集中采购专业单位对项目集中采购物资统一实施采购和过程控制,能够有效降低采购成本,强化项目物资采购管理,提高物资采购管理水平。项目集中采购可以作为一种集团化采购的形式。     

长城钻探二级物资集采：打响年度“第一枪”

中石油授权集中采购实行近两年来,对人们认识的改变是巨大的。越来越多企业认识到集中采购所带来的规模效益和批量优势。授权集中采购让各组长单位、成员单位得到了“实战”演练的经验,熟悉了集采流程和规范。这场在中石油集团内部引起的风暴,也给我们带来了新的启示：既然在集团范围内能搞集中采购,那么在地区公司、     

辽河油田:二级物资集中招标先试先行

正当前,石油企业面临的经营形势日趋严峻,成本压力逐渐增大。集中招标采购是企业发挥规模优势,持续挖掘物资采购降本潜力、提高效率效益的有力抓手,也是防范质量风险,服务生产建设需要的重要保证,更是增强企业核心竞争力、突出质量效益、实现可持续发展的有效途径。按照中国石油集团公司"三集中"采购的工作要求,辽河油田物资公司将集中招标采购作为一项核心工作来抓,自2011年以来,积极借鉴、学习集团公司一级物资集中采购工作经验,与物资管理、概预算、审计等部     

供应商首次“三集中”准入迈步规范化管理——中国石油召开部分一级采购物资供应商准入“三集中”试点评审会

为进一步提升物资采购管理水平、规范供应商准入、节约工作成本、提高工作质量，中国石油天然气集团公司针对今年的一级采购物资供应商新增准人工作，创新工作方法，以部分一级采购物资为试点，采取“集中时间、集中地点、集中组织”的“三集中”方式进行评审。其中，对中厚钢板、焊接钢管等5个物料的供应商准入，     

中原油田：规模效益采购双提高

近日，在中国石化2010年物资供应管理工作会议上，中原油田分公司被授予“2009年度中国石化物资管理先进单位”称号。近年来，中原油田认真贯彻落实中国石化物资供应管理重点工作部署，仅2009年采购入库物资63．43亿元，供应各类物资64．52亿元，物资配送及时率98％，物资供应保障率100％。为此，笔者走访了中原油田物资系统负责人，对该油田保供降本、提升规模采购效益的作法进行深入了解。     

2009：中国石油的“集中采购之年”

近日，中国石油集团公司2009年物资采购管理工作会议在廊坊举行。本次年度工作会上，集中采购得到了与会200多位领导、专家的普遍认同。会议强调，要按照“集中采购，分散操作”的思路，积极稳妥推进集中采购工作，提升物资采购保障能力和工作水平，为推进综合性国际能源公司建设做出新贡献。     

浅谈物资供应商管理的流程化进程

纵观美国《采购》杂志二十多年来的采购金牌获得者，供应商管理流程化是这些公司成为佼佼者的关键因素。 按照中石油“集中市场、集中资源、发挥规模优势、降低集团化运营成本”的核心理念，加强供应商管理是一项重要的基础工作之一。多年来，供应商管理工作虽然从未间断过，但更多的特点是分散性、区域性、短期性和阶段性的管理。目前，为适应并有效支撑集中采购的物资采购管理变革，供应商管理这项基础工作已实施统一管理，流程规范。     

计算机类产品评标技术评分标准研究

正中国石油信息技术服务中心作为集团公司公布认可的乙级招标专业机构,同时也是中国石油物资采购管理部授权的集中采购管理组长单位,负责36大类中计算机类产品的集中采购工作。在实际的工作过程中,经常有不同的单位咨询计算机类产品招标的相关问题,特别是评标标准的问题。作为商品类物资,计算机类产品的商务标准比较容易确定,技术标准却由于CPU封装、指令集技术、硬件加工工艺等种种原因,导     

中国石油首次物资仓储管理工作经验交流会在新疆召开

9月15日-17日,中国石油天然气集团公司物资仓储管理工作经验交流会在新疆乌鲁木齐召开。中国石油集团公司物资采购管理部主任李遵义、副主任刘文成,吐哈油田公司总经理袁明生、副总经理娄铁强等出席了会议,物资系统负责人共计140余人参加了此次会议。李遵义主任对中国石油物资系统工作面临的艰巨形势和现实压力做了深刻总结,并提出了殷切希望。他指出,在集团公司业务快速发展的大背景下,物资管理部门和采办单位面临巨大保供压力和角色压力,当前物资采购工作的重点是定好位、干好活、服好务,     

中石油螺杆钻具和钻头授权（长城钻探）集采：民主协商下的集采杰作

2009年3月，中石油集团公司授权长城钻探公司作为组长单位，牵头组织螺杆钻具和钻头的集中采购。这是长城钻探工程有限公司重组以来，首次接受中石油集团公司物资管理方面的重要工作任务。     

加强物资计划管理 提高物资采购效益

物资需求计划是物资采购工作的龙头，提高物资采购质量的最重要的工作就是加强计划管理，提高物资需求计划的准确率。文章论述了物资需求计划管理现状、存在的问题及提高计划准曲率和采购效率的措施途径。     

项目管理思想在集中采购中的应用探讨

本文针对当前中国石油天然气集团公司（简称中国石油）授权集中采购实施过程中存在的不足,将项目管理和集中采购结合,站在授权组长单位的角度,以某种产品的一次集中采购为项目单位,综合探讨项目管理思想和工具在集中采购管理及实际操作业务中的运用,为进一步细化集中采购管理及操作提供有效途径。文章首先分析了集中采购实施存在的问题,其次论证集中采购应用项目管理知识的可行性;再次针对集中采购授权组长单位组织某类产品的集中采购全过程,分别利用项目管理几大重点知识领域的工具,就如何更好的实现集中采购目的以及迈向采购发展的高级阶段目标等提出新的见解。     

“解码”集中储备的经济学效应

继授权集中采购、代储代销工作之后,中国石油物资采购工作又出大手笔,7月8日,中国石油东北地区一般无缝钢管、中厚钢板集中储备试点工作启动会议在沈阳召开,标志着中国石油采购管理体制改革再上新台阶。