中石化钻具授权（江苏油田）集中采购：当集中采购“会晤”科学理性

2010年,中石化集团公司全面推进科学理性采购。中石化集团公司党组成员、股份有限公司高级副总裁蔡希有指出,科学理性采购是适应新时期对物资供应工作的要求,应用供应链管理思想控制供应链风险的采购理念。2010年5月10日,经中石化物资装备部批准,中石化钻具授权集中采购中心在扬州宣布成立。作为钻具授权集中采购中心组长单位,江苏油田承担起了钻具授权集中采购的组织、协调、运行等工作。在进行钻具授权集中采购的过程当中,江苏油田强化采购策略研究,在招标方式、供应商选择、业绩引导订货和供应商动态考核等方面形成了四大特色,切实将性能价格比最优、供应总成本最低的采购理念落到实处。自中石化钻具授权集中采购中心成立以来,共召开工作协调会3次,组织招标2次,签订框架协议116份,共有9家油田企业与10家网络内供应商发生采购业务,完成采购金额4.3亿元,节约采购资金2150万元。     

中原油田：专家联合采购“进行时”

近年来,中原油田把专家协同采购作为支撑科学理性采购运行的一种长效机制,通过推行专业化采购、组建专家评委库、强化专家集中会审、开展重要物资技术评审等手段,把科学理性采购理念进一步落实到采购业务实践中。今年1-5月份,中原油田共组织技术交流73次、专家联合采购162次,提高了物资采购工作的技术含量和采购效率,降低了供应风险。     

中国石油招标中心:打造国内一流 国际知名的招标机构

正中国石油集团公司(以下简称集团公司)于2012年6月正式成立招标中心,与中国石油物资公司、中国石油物资采购中心隶属一个机构、三块牌子,承担集团公司一、二类招标项目的组织实施工作,服务于集团公司的物资集中采购业务和工程、服务采购招标业务。自集团公司实施统一招标管理以来,招标中心业务突飞猛进,累计完成集中招标采购任务以及油气田开发、管道建设和炼化等招标项目2000余项,授标额2300多亿元,业务规模位     

集中采购模式的发展与推进

正央企的集采推进历程目前,我国大部分央企的采购管理处于第二到第三阶段的过渡过程中。中国物流与采购联合会曾对集中采购模式做过一项研究,如果将集中采购分成两个极端的话,一个极端是高度集中,代表企业如台塑集团,在集团企业无论任何物资,采购超过两次,就采取完全集中采购的模式,也就是说由集团去管理这项采购业务。另一个极端是高度分散,集团总部一般来讲不会做具体的采购业务,只介入部分管理模块,如财务和法律。     

规模化战略下的选择

采购是一门相对规律的学问,并不是每一年都能有新理念产生。然而,2010年注定将成为中国石油石化采购行业发展史上重要的一年。这一年,中石油将集中采购的理念贯彻推广至旗下企业的各个角落,不仅全面、深入,而且还因地制宜,创造性地提出了代储代销等一批具有中国石油特色的集中采购策略,使集中采购理念在实践中得到了升华;而中石化则将科学理性采购发挥到了极致,以此观念为指导,不断完善采购业务,不断拓展与战略供应商之间的双赢合作,持续保持了行业领先的优势。从某种意义上说,两大能源巨头的采购模式即代表了当今国内采购业的风向,值得众兄弟企业学习与借鉴。     

辽河油田的代储之路

在2010年中国石油代储代销工作研讨会上,物资采购管理部主任李遵义明确提出：“代储代销是集中采购的延伸模式”。指出了代储代销与集中采购的血缘关系。     

项目管理思想在集中采购中的应用探讨

本文针对当前中国石油天然气集团公司（简称中国石油）授权集中采购实施过程中存在的不足,将项目管理和集中采购结合,站在授权组长单位的角度,以某种产品的一次集中采购为项目单位,综合探讨项目管理思想和工具在集中采购管理及实际操作业务中的运用,为进一步细化集中采购管理及操作提供有效途径。文章首先分析了集中采购实施存在的问题,其次论证集中采购应用项目管理知识的可行性;再次针对集中采购授权组长单位组织某类产品的集中采购全过程,分别利用项目管理几大重点知识领域的工具,就如何更好的实现集中采购目的以及迈向采购发展的高级阶段目标等提出新的见解。     

推进集中采购要点分析

集中采购能够集合需求批量,实现规模采购效益,不仅降低采购成本、提升采购专业化水平,而且能够优化整合采购资源,提升企业的采购供应链运行效率,已经成为国际化企业提升核心竞争力的重要手段。但是,由于企业的发展理念不同、文化价值观不同、所处的政治地缘环境不同,集中采购体系的建立因人而异、因时而异。本文重点从集中采购的管理体制、集中采购模式2个方面介绍了国际化石油石化企业的主要做法,分析了我国市场经济条件下国有企业推进集中采购应必备的6个关键要素,并结合中国石化实际提出了进一步深入推进物资采购管理体制的具体建议。     

江汉油田:巩固传统业务改造成果 加速采购转型升级

正2013年,中国石化下发了《中国石化物资供应传统业务改造验收方案》,并将传统业务改造达标作为当年物资供应"比学赶帮超"指标体系中的重要定性指标,以此来督促、推进下属各企业开展传统业务改造,建立科学理性的物资采购运行机制,进一步提升物资供应管理水平。     

大庆油田：服务油田发展 永续物资辉煌

大庆油田是中石油也是中国第一大油田。2009年11月,按照中石油集团公司新的工作思路,为进一步促进物资供应业务整体协调发展,大庆油田对所属物资管理中心和物资集团进行业务整合,组建大庆油田有限责任公司物资管理部（大庆油田物资公司）,并以＂管办结合、整体优化、精细采购、相对稳定、强化控制＂为原则,于2010年对物资公司内部进行机构整合,成立13个业务分公司,17个机关科室。2010年是公司新体制运行面临形势最严峻的一年,也是组织机构重组、制度流程重建、经营任务最艰巨的一年,更是全体员工经受复杂考验、凝聚力量、主动作为、发展成效最明显的一年。这一年,公司上下目标一致保稳产,行动统一续辉煌,在困难大于往年的情况下,自觉站在政治和全局的高度,圆满完成了以物资采购管理为重点的各项工作指标,向油田公司交上了满意的答卷,各项工作呈现出蓬勃发展的新局面。在集团公司所属油气田企业物资采购管理工作大检查中,大庆油田排名第一。     

对集中采购模式下物资运输业务优化的探索

中国石油通过推行物资集中采购,实现了物资集约化管理,降低了成本、提升了主要物资资源的掌控力,逐步建立起适应大企业集团的物资管理模式。随着集中采购工作的顺利推进,作为物流业务重要环节的运输业务的优化成为可能和必然。本文分集团公司和二级单位两个层面对集中采购模式下物资运输业务的优化进行了探索并提出了优化建议。     

江汉油田：推进传统业务改造加快物资采购业务转型步伐

近年来，中尉石化大力推行传统业务改造，最近又印发了《中国石化物资供应传统业务改造验收方案》，并将传统业务改造达标作为2013年物资供膨“比学赶帮超”指标体系中的2项重要定性指标之一，以此来督促、协调、推进各下属单位开展传统业务改造工作，建立科学理性的物资采购运行机制，进一步提升物资供心管理水平。     

中石油“三抽”授权（辽河油田）集中采购：市场与资源“大整编”

按照2008年中石油集团公司通用三抽产品的使用数量计算，辽河油田组织的通用三抽产品（抽油机、抽油泵、抽油杆）集中采购结果可节约采购资金约2．6亿元，这一消息着实令人振奋。为此，辽河油田被总部评为“集中采购先进单位”便不足为奇。     

燕山石化：创新管理思路改造采购模式

燕山石化物装中心通过市场调研，大胆创新物资采购管理模式，先后对框架协议采购、专业化分工流程化操作、物资供应过程控制和供应商动态量化考核等四项传统业务模式进行了深化改造。经过四个多月的实践检验，“四项业务”改造工作初见成效，为实现物资供应由保供、降本向安全、及时、经济采购方向转变奠定了基础。     

中国石油的供应商质量管理探索与实践

正【做法】自2008年以来,随着集团范围内集中采购管理模式的逐步确立和持续强化,供应链管理思想不断渗入2001年,依托能源一号网,中国石油实践了电子商务采购,供应链管理的理念逐步融入到物资采购及相关业务环节。2006年,集团范围内开始ERP系统试点建设和逐步推广应用,供应链管理的理念进一步融入到企业内部供应链各业务环节。     

长庆采气三厂代储代销提效率

据中国石油网报道,苏里格第三天然气处理厂不断丰富和完善代储代销模式,提出＂三集中,四统一＂原则,即集中上报需求计划、集中组织采购、集中统一入库,实现了统一验收、统一仓储、统一调拨、统一建账。     

集采模式跨进“多元地带”

正艾尔弗雷德·D·钱德勒(Alfred D.Chandler,Jr.)在其经典著作《战略与结构》中了阐述了"战略决定结构"的管理原则,即企业的战略变化先行于企业的组织结构变化。集中采购的兴起让很多企业重新搭建了采购管理组织结构,然而经过一段时间的发展完善后,当新型组织结构适应当下集中采购模式时,集中采购的优势发挥逐渐呈现出了"饱和"的表象。于是采购管理者们开始了另一轮探索,紧接着原有集采模式得到深化,新型集采管理模式应运而生。     

宝钢：战略供应商推动钢管国产化

宝钢将通过战略型采购模式、产学研联合攻关的研发模式,进一步推进中国石油石化用钢的国产化。2010年11月下旬,中国石化与包括宝钢在内的22家国内战略供应商签订第三轮合作协议。宝钢将通过战略型采购模式、产学研联合攻关的研发模式,进一步推进中国石油石化用钢的国产化。宝钢与中国石化的合作始于1986年,随着宝钢参与越来越多的中国石化重大工程项目,双方在石油储罐用钢、     

中国石油集团公司招标中心:积极发挥主力军排头兵作用 全面提升招标服务保障能力

正中国石油2012年6月成立总部招标中心,与中国石油物资公司和中国石油物资采购中心一个机构、三块牌子,承担中国石油一、二类招标项目的组织实施工作。自中国石油统一招标管理以来,累计完成集中招标采购任务以及油气田开发、管道建设和炼化等招标项目千余项,业务规模位居国内招标机构前列,节约了大量采购资金,为中国石油生产建设作出了贡献。为充分响应中国石油国际化发展战略的需要,中国石油招标中心务实创新,着力推升招标专业化水平;对     

整合资源环境下采购的差异化和精细化

在过去几年里我们看到一些大型周有企业陆续启动了一系列集中采购业务转型．我想表达三个观点：