建筑业必须转变经济增长方式和生产方式才能获得可持续发展

为了实施人才战略,加大建设行业高级经营管理人才的培养力度,近年来,我厅与省人事厅组织建设行业的高级经营管理人员进行了现代企业制度、企业核心竞争力等方面的研讨与培训.今年高研班的主题是现代建设工程项目管理,项目管理是建筑企业改革生产方式和转变增长方式的重要课题,下面,结合我省建筑业发展实际,我先谈三方面的问题.     

西部中小建筑企业人才管理刍议——基于孙子兵法理论与企业人才状况

在复杂而激烈的竞争环境中,建筑企业的发展既有良好的机遇又必将迎来巨大的挑战,企业求生存促发展,人才起到了关键性的作用。针对西部中小建筑企业普遍存在的实用型人才缺乏、人才培养机制落后、人才流动性大等老大难问题,文章基于《孙子兵法》理论并透过现象看本质,对解决中小建筑企业较为突出的问题提出了对策与建议。     

企业经营管理人才的培养、选拔与管理机制的实证研究

企业在适应现代生产发展水平的要求下,相应的需要培养和选拔出一大批优秀的现代企业的管理人才。如企业竞争归根到底是人才的竞争,这体现了企业经营管理人才在企业中处于关键、核心的位置,而对企业人才进行培养和选拔,需要借助并灵活的运用管理学的相关知识,除此之外,要建立健全的企业管理人才的管理机制,按相应的计划流程,有条有序的做好企业经营管理人才的培养、选拔的工作。从而充分发挥企业经营管理人才的能力,调动其积极性,使人才得到充分合理的配置,更好的适应社会需求。本文章研究的目的主要是,根据不同性质的企业对经营管理人才的需求实证研究的调查数据结果,深入研究、分析、探讨,得出相应的解决措施须知点。     

高层次科技人才引进中的知识产权分析评议制度

在高层次科技人才引进中,引入知识产权分析评议既是保障人才引进效果的有效途径,也是拓展知识产权分析评议制度适用范围的有益尝试。文章在分析高层次科技人才引进中开展知识产权分析评议制度必要性、可行性和梳理已有实践经验的基础上,探索高层次科技人才引进中的知识产权分析评议的主体、评议内容和评议流程,建立人才引进中的评议保障机制,以防范和降低高层次科技人才引进中的风险,科学评价高层次科技人才的引进价值、创新能力和潜力,保障人才需求与所引人才的契合度。     

企业经理人才职业化、专业化--建筑业人才队伍建设的重要一环

企业的竞争归根到底是人才的竞争,而企业人才竞争的焦点之一始终是职业经理人才的竞争。记者从有关方面获悉,《建筑企业职业经理人考核评价体系》课题正式启动,以推动建筑企业经理人的职业化建设。近年来,建设部先后对建筑师、结构工程师、监理工程师、造价工程师等都实行了执业资格注册制度,对建筑企业的项目经理也建立了培训、考核和资格管理制度。2004年以来,对建造师也开始实行执业资格注册制度。我国建筑企业经营管理和工程技术人才素质状况正在不断提高。但对建筑企业经营管理人才、企业职业经理人的培养,还很薄弱。实际上,建筑师、结…     

中国建筑业要向世界强国迈进!

建言1:尽快建立现代企业制度国有企业要摆脱长期的计划经济管理模式,适应市场经济的发展,需要建立现代企业制度。加快建筑企业产权制度改革,提高改革的质量,尽快建立现代企业制度,是当前建筑业发展最紧迫的任务在改制的过程中,要合理评估资产,大胆界定产权归属,做到既不使公有资产流失,又能调动改制企业和广大群众的积极性。通过改制,为企业带来新的发展动力和机制建言2:加速构建建筑人才高地人才是市场的第一资源。现在的建筑企业没设备没关系,可以通过租赁解决,但没有人才什么也做不了。企业还需要有懂外语的,懂外经外贸的,懂资本运作的人…     

浅析企业如何建立和谐的科技人才环境

当今中国和谐是主旋律,社会和谐氛围中企业和谐是主旋律,企业和谐氛围中科技人才的和谐更是主旋律。市场竞争归根结底是人才的竞争．文章主要对企业中人才管理的现状进行分析和阐述,并就如何在企业内部营造和谐的科技人才环境提出一些建议和看法。     

建筑企业“以人为本”促进BIM实施落地

本文主要从企业BIM人才的储备、BIM人才技能结构的优化、BIM人才流失的控制、BIM相关制度的建立等方面,阐述建筑企业在BIM技术普及推广应用的建筑业信息化新常态下,如何抓住建筑企业人力资源的特点扬长避短,建立并稳定企业的BIM核心人才团队,确保企业在新一轮的行业技术变革中立于不败之地。     

国有建筑企业建立和完善现代企业制度的思考

在社会主义市场经济中 ,国有建筑企业如何更好地体现其在国民经济发展中的地位和作用 ,更好地加快行业的发展和自身的提高 ,建立和完善其现代企业制度将是一项十分紧迫和重要而又艰巨的任务。一、国有建筑企业建立和完善现代企业制度的内涵建立现代企业制度 ,转换国有企业经营机制是发展社会化大生产和建立市场经济的必然要求 ,是公有制与市场经济相结合的有效途径 ,是时代的需要 ,是建设有中国特色社会主义的需要 ,也是更好发挥建筑业在国民经济中支柱作用的需要。国有建筑企业建立和完善现代企业制度的内涵主要表现在二个方面 :一是明确企…     

深化企业改革与加强企业管理探析

深化企业改革就是要建立合理，科学的人才竞争机制，建立用工，财务，物资，经营，质量，信息，技术，奖惩等制度．使企业做到“产权清晰权责明确政企分开管理科学”。建立现代企业制度就是要求企业从依赖思想中走出来．成为独立经营自负盈亏自我发展自我完善的经济实体．     

人才——企业增强市场竞争力的法宝

面对21世纪激烈的国际市场竞争，我们要增强国家的经济实力、国际实力和民族凝聚力，必须不失时机地推进企业的改革和发展，逐步建立现代企业制度。我国现在正在逐步建立现代企业制度，企业从计划经济时代的模式到现代企业制度必须经过巨大的跨越。人才是完成这个跨越的关键环节。因为企业的发展需要一定的条件，这些条件除了相应的资金、自然资源和较高的社会知识化水平之外，     

构筑建筑业人才高地

人才是建筑企业中最活跃的生产要素,是建筑业发展的第一资本。能否科学合理地引进、培养和使用好人才,关系到建筑企业的兴衰与成败,关系到建筑行业的发展大局。如何从建筑业的实情出发,探索和创新建筑业人才资源管理,构筑建筑业人才高地,对于建筑业核心竞争力的提升,做大做强目标的实现,都具有十分重要的现实意义。     

针对自身特点 发展建筑之乡

一个县或一个市乃至一个省针对各自建筑业的发展所面临的形势有一个科学、全面、正确的估价,采取有的放矢的创新措施,才能推进发展。一、如东建筑业面临的形势概括起来说是规模小、总量少、实力弱、结构单、机制呆、人才缺、体制乱等方面。机制呆:企业改制还需深化完善,有些企业股权集中度不高,法人治理结构不够完善,企业机制不活。以市场为导向的现代企业制度尚未真正建立。资本少:长期以来,建筑企业资本积累少,改制后股本盘子小,融资能力弱。大额垫支、保函直接影响了工程承接。加之压级、压价,拖欠工程款现象严重,造成建筑企业资金极度紧…     

关于开展第三期“中国建材行业高级职业经理人资格认证”培训工作的通知

<正>各有关省、区、市建材工业协会、各有关企业:为深入贯彻执行党的十八届三中全会关于"建立职业经理人制度,更好的发挥企业家作用,深化企业内部管理人员能上能下、能进能出、收入能增能减的制度改革,国有企业合理增加市场化选聘比例"和中共中央国务院《国家中长期人才发展规划纲要2010-2020年的通知》精神,落实《纲要》提出的"以提高现代经营管理水平和企业国际竞争力为核心,以战略企业家和职业经理人为重点,加快推进企业经营管理人才职业化、市场化、专业化和国际化,培养造就一大批具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会     

中小企业人力资源管理现状与对策

中小型建筑企业是我国建筑业企业的主要形式,但从企业的薪酬体系与管理水平而言,其远低于国内、国外同类大型企业,因此在日益激烈的人才竞争中,人才的流动和流失将是不可避免的现实。本文分析了中小型建筑企业在人才管理中的问题与劣势,并提出中小型建筑企业应发挥自己管理层次少、机制灵活、适应性强、市场反映敏捷、富于创新精神、信息沟通快捷、薪酬方式多样、发展潜力较大等优势,建立一个有效的、适用的人力资源管理机制。     

谈施工企业的人才管理

针对施工企业对高层次、复合型人才的需要，就如何经营好人才，提高企业综合实力和核心竞争力等问题进行了探讨，以适应现代企业制度，从容应对加入WTO的挑战。     

现阶段建筑企业如何进行人才管理的探讨

人才是企业的血液,是企业发展和成功的关键,建筑企业现阶段人才管理存在问题,有针对性地分析建筑企业职工在人的需要的各个层次的管理,论述人才管理的方向,试图为今建筑企业人才流失现象探寻对策。     

企业发展须抓住三支人才队伍

对企业来说,出类拔萃的综合性人才固然重要,而适合企业发展所需的人才才是最重要的。必须抓住经营管理人才、专业技术人才、高级技术工人这三种人才构建团队。     

建筑企业内部控制制度的完善与实施

企业内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代化企业管理的重要手段。经济的发展带来建筑行业的发展,建筑企业如何加强内部管理,提高竞争力尤为重要。企业内部控制制度就是为了确保规章制度及企业经营管理制度的贯彻实施,避免和降低风险,提高经营管理效率,实现经营管理目标,保护企业资产的安全与完整,提高会计信息质量而制定和实施的一系列内部控制方法、措施和程序。随着建筑业的改革和发展,建筑企业的运行质态和企业管理更趋规范。但从笔者调查的情况看,建筑企业在内部控制制度方面仍然是一项薄弱环节,主要表现在:1、企业领导…     

试论建筑企业的可持续发展

国有建筑企业改革是我国经济体制改革的核心环节,国有建筑企业改革的方向是建立现代企业制度。现代企业制度具有“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的特征。按照这一特征,只有对国有大中型建筑企业实行规范的公司制改革,才能使建筑企业成为适应市场的法人实体和竞争主体,才能使国有建筑企业同市场经济很好结合,使国有建筑企业开创新的生机,充满新的活力。针对国有大中型建筑企业的传统管理模式和共同特点,在改革过程中应考虑以下五个方面的环节。