项目建设新思维

流程“当家”,对接“无缝”,标准“把关”,监督“说话”,中国石油第一建设公司在大连两套高压加氢装置项目中,走出了一条项目施工管理的新路子。     

2005中国石油科技大飞奔（下）

2005年是承上启下的一年,除“五大突破”和“十大进展”外,中国石油其他现场试验项目(课题)及重点技术开发项目同样成果卓著。     

中石化洛阳工程有限公司荣获SEG信息化工作和海外项目信息化应用先进单位

2015年3月16日,中石化炼化工程集团股份有限公司(SEG)组织召开了2015年度信息化工作会议暨ERP项目实施开工会。会上,对2014年度信息化工作先进单位和优秀项目团队予以了表彰。中石化洛阳工程有限公司荣获“信息化工作先进单位”和“海外项目信息化应用先进单位”双先进称号。公司《数字化交付在九江智能化工厂建设中的开发与     

"4+4"成就典范工程

建设典范工程,打造典范式炼化一体化企业,是中国石油四川石化公司的建设发展目标。2009年,四川石化项目现场施工全面铺开,公司公用工程部从创新体制机制入手,积极探索项目建设“四化”、“四层管理”模式,使“4＋4”管理模式成为推进项目建设又好又快发展的重要保证。     

“心理安全”管理在国际项目HSE管理中的应用

通过对“心理安全”概念的阐述,列举“心理安全”及“不安全”的各种特征,分析各种“不安全”心理产生的原因,提出相应克服“心理不安全”的对策;通过对“心理安全”管理在国际项目中的必要性分析及“管理范畴”的阐述,总结了肯尼亚项目在2007-2009年近3年运作的实践中“心理安全”管理所取得的成果,并制定了对成果的巩固和完善措施;探索出一条符合中石油管道局国际项目野外施工作业环境下HSE管理的新途径。     

铜陵金泰化工公司3000t／a非光气法聚碳酸酯项目开工

铜陵金泰化工实业有限责任公司3000t／a非光气法聚碳酸酯项目动工兴建，该项目是国家“十五”科技攻关和“863”重大技术开发项目。     

兰州石化公司两个节能项目通过申请国家奖励资金评审

兰州石化公司“新式HS-Ⅱ裂解炉替代毫秒炉节能改造项目可研报告”、“炼油系统余热利用及改蒸汽伴热为热水伴热项目”两个项目通过甘肃省申请国家奖励资金评审。“新式HS-Ⅱ裂解炉替代毫秒炉节能改造项目”实施后每年可节约蒸汽3．24万t，节约燃料9770t，节电约67．2万kWh，全年累计可实现节能1．9536万t标准煤，同时减少二氧化碳和一氧化碳的排放量。     

生物质制取汽油／丁醇项目验收

日前．“十一五”“863”计划项目一生物质高效水解制取生物汽油和丁醇新技术日前通过科技部组织的项目验收。该项研究提升了我国在生物质高效水解和转化制取生物汽油和丁醇领域整体技术水平,为进一步产业化应用奠定了基础。     

大连化物所天然气高效催化转化研究启动

大连化物所承担的“天然气及合成气高效催化转化的基础研究”在北京召开项目启动会议。该项目研究内容是大连化物所承担的“973”项目“天然气、煤层气优化利用的催化基础”的继续。     

美国能源部新的石油项目注重长期研究

为保证美国油气田生产的持续发展 ,美国能源部从 5 6项申请中选出 10个项目 ,共投资 8 7× 10 6 美元 ,用于油气勘探、钻井和采油研究 ,以及项目的开发。联邦政府提供项目专款的 74 % ,其他参与方提供其余部分资金。这些项目综合了多项开发成果 ,从最新的 \!聪明井”概念 (井下传感新技术 )到解决油藏中原油开采阻碍因素的“智能聚合物”。     

宁东基地“全产业链”战略急行

7月18日至19日,“宁夏宁东能源化工基地下游加工项目可研报告专家评审会”在北京宁夏大厦顺利召开。宁东基地年产20万吨醋酸、30万吨醋酸乙烯等23个以甲醇、尿素及焦化产品为原料的煤化工项目和以电解铝为原料的铝镁加工项目可研报告通过专家审查。这意味着宁东基地“全产业链”战略拉开新战幕。     

两科技项目通过总部鉴定

分公司承担的“三级旋风分离器陶瓷单管开发与研究”和“DJ-5型塔板的研发以及在乙烯系统改造中的应用”两项股份公司科技开发项目日前通过了股份公司科技开发部组织的鉴定。     

大庆油田“十一五”节能技术改造节能效果测试分析

通过对大庆油田各主要耗能单位节能技改项目测试情况汇总分析,总结大庆油田“十一五”期间节能技术改造项目实施状况,并对节能技术改造项目节能效果进行综合分析,总结节能技术应用推广情况,总结经验和取得的成绩,从而为油田提高整体用能水平,实现“十二五”总体节能目标,提供有利的依据.     

科技项目精细化管理模式及信息化应用

摘要：针对科技项目管理中通常存在的过程管理粗糙、信息共享效率低下、动态分析与跟踪不及时等问题,借鉴国内外项目管理理念,提出了科技项目精细化管理模式,宏观上将项目的过程管理分为“人”与“事”的精细化管理．在“人”的管理方面,将项目管理过程中人划分为不同的角色,并根据角色行使不同的过程管理职能;在“事”的管理方面,应用工作流技术,建立了规范化的项目过程管理精细流程,在此基础上,采用信息技术手段,开发出科技项目精细管理信息化平台,实现了Project桌面软件与Web系统的有效融合。项目工作组可在该平台上实现文档共享和信息沟通;各级领导可在该管理平台上查看项目进展情况,对科技项目进行动态跟踪与分析,实现了科技项目过程管理的精细化、自动化和规范化,推广应用表明,该平台可以显著提高科技项目管理的信息化水平。为促进平台的深度应用,提出完善项目管理制度,探索评价方法;积极组织系统内部经验总结交流;加大信息化培训力度,完善技术支持保障体系等建议。     

油田勘探项目不同阶段实施策略

“我从山的这边挖掘，你从山的那边挖掘，当我们中途相遇时，我们将完成一个隧道。而如果我们没有相遇，我们将完成两个隧道。”这段玩笑话一定程度上折射出对项目实施无法控制的无奈，粗略的实施计划和诸多无法预见的偶然因素通常使一个项目很难在预定的范围，成本和时间内完成，以至项目不是成了效果不佳的“鸡助”，就是成了不断投放的黑洞。     

争鸣

环保部8月29日发布一则通报：中国石油、中国石化因未完成2012年度污染物减排任务,环保部将对炼化行业新改扩项目实施限批。此通报一出,引发媒体广泛热议。有声音表示,在国内,央企从未被看成是普通企业”,没有“必须做到”的压力,才迟迟达不到减排标准。也有声音表示,环保部此次开出“暂停审批炼化项目”的罚单,能够触动“两桶油”的神经,但同时这一做法也可能造成“两桶油”一些好的项目被“误杀”。     

某海外聚丙烯项目的现场材料控制管理探析

随着“一带一路”总规划的提出,未来石油化工项目在海外市场的份额会越来越大。聚丙烯项目不仅是中国石化工程建设有限公司(SEI)“走出去”的第一个海外化工项目,也是国际市场的重点项目之一。该项目采用IPMT+EPCC总承包管理模式,工作范围内容工程设计、采购、施工、工程中间交接以及试车开车阶段。材料控制管理使用SmartPlant Materials工作软件+Marian Reprot报告文件对项目所采购设备、材料进行统一管理。以项目材料控制专业为例,简单阐述了海外现场材料控制管理工作的方式、困难及解决办法,为今后的管理工作提供了思路和方向。     

一体化 新样本——透视福建炼油乙烯一体化经营管理新模式

福建炼化一体化项目的建成是一个新的战略里程碑。其一体化采取新的经营管理模式,开辟了合资项目的新道路。一体化项目顺利实施,对承接我国台湾产业转移将产生“强强联合”和“榕树效应”。     

长城润滑油以航天科技铸就梦想——细说长城润滑油"神六"营销

“借神六升天，创强势品牌”。“神六”营销是中国石化继赞助F1项目、奥运项目、南极科考雪龙号项目之后的又一重大行动。“神六”上天振奋了中华民族的精神，成为全球瞩目的焦点事件。“神六”营销案例进一步提升了长城润滑油的品牌形象，完善了品牌内涵。[编按]     

打造世界一流管道

“西部管道开工以来,面对项目建设难度大、管理体制新、建设工期紧、外部条件复杂等情况,西部管道公司强化进度、质量、投资控制和安全管理,不断完善项目管理体系和公司管理体制,确保项目按期建成投产。”西部管道公司总经理凌霄说,“通过采取切实有效的措施,西部管道公司仅在2005年便完成建设投资73．24亿元,敷设管道3264公里,创造了中国石油管道建设史上的新奇迹。”