浅谈项目管理中设计阶段的质量管理和控制

青岛大炼油工程是中国石化集团公司的重点项目之一,是近年来中国石化采用自己的技术建成的最大的石化项目。中国石化工程建设公司（SEI）在青岛大炼油项目中负责45个单元的EPC总承包工作,这其中包括7套主要装置和全厂公用工程配套系统。对于这样一个全新的大型石化项目．如何确保项目按合同质量目标要求顺利实施,是项目管理工作的关键路径。     

中国石化销售企业安全数质量工作会议在济南召开

2007年3月12日至13日，中国石化股份公司油品销售事业部在山东省济南市召开了中国石化销售企业安全数质量工作会议。这次会议的主要内容一是深入学习贯彻2007年中国石化集团公司暨股份公司安全环保工作会议和中国石化销售企业工作会议精神，部署2007年安全数质量重点工作；二是各石化销售企业总结交流2006年安全数质量管理工作，分析存在的问题，汇报2007年安全数质量工作思路，研究提升管理的新方法和新思路。     

试论会计信息失真及对策

会计信息作为一种商业语言，无论是对国家宏观管理还是对微观经营都有着极其重要的意义。提高会计信息质量已成为会计管理工作的当务之急。     

国家天然气攻关项目--科研组织管理的成功范例

科学技术管理工作主要有两项任务：一是选择好项目；二是管理好项目。这两件事都做好了就一定会出大成果。     

2005年中国石化销售企业安全数质量管理工作会议在武汉召开

为了进一步贯彻落实中国石化集团公司安全生产电视电话会议和销售企业工作会议精神,总结近年来中国石化销售企业安全数质量工作,部署新形势下更好地做好安全数质量工作任务,2005年6月29日至30日,中国石油化工股份有限公司油品销售事业部在湖北省武汉市召开了2005年中国石化销售企业安全数质量管理工作会议。中国石油化工股份有限公司油品销售事业部党委书记张海潮、中国石化集团公司安全环保监督局副局长吕品和油品销售事业部副主任左兴凯出席会议。张海潮书记在充分肯定石化销售企业上半年安全数质量工作成绩的基础上,分析了目前安全数质量面临的严峻形势,他强调要充分认识安全数质量工作的重要性,在各类专业化管理改革中必须思路清晰,合理设置安全数质量机构、明确岗位职责,合理确定人员编制,正确处理安全隐患整改资金与扩张零售网点资金的矛盾,正确处理安全隐患整改资金与降本压费的关系,正确处理安全数质量控制与保障市场的关系,将数质量管     

长庆油田:撑起防控“保护伞” 念好管理“紧箍咒”

2011年,长庆油田物资质量管理工作紧紧围绕油气田生产建设目标,着眼于"大规模建设、大油田管理",本着"从严、从细、从实"的原则开展物资质量管理,建立了完善的物资质量管控体系,撑起了质量防控的保护伞,     

浅谈国际工程总承包项目中的合同管理

介绍了国际工程承包合同的概念、类型及基本内容，结合对苏丹南部FULA油田开发EPCP项目的特点和合同管理难点的分析。描述了项目实施不同阶段合同管理工作的主要内容；并对项目实施过程中合同管理的重点及合同管理工程师应该发挥的作用进行了论述，提出了合同管理工作是保证国际工程总承包EPCP项目顺利和成功执行的关键及合同管理工程师必备的条件。     

精细化工事业部质量体系获市审核中心好评

3月25、26日，上海市质量体系审核中心对精细化工事业部标准进行了质量监督体系复评，审核专家对事业部的质量管理工作给予了较高的评价。审核方认为精细化工事业部质量管理体系运行良好。经过内部挖潜改造、加强职工培训和强化管理等一系列措施，精细化工事业部员工的技术素质不断提高，目前已拥有一支开发力量较强的科技队伍，     

EPC项目质量管理方法的突破

EPC项目是对项目质量管理水平最好的检验,质量保证与质量控制相结合的方法,既是一个有针对性提高组织管理水平的方法,也是一个可以真正提高项目质量管理的方法,通过项目的实践和探索,证明采用这种质量管理方式的效果很好,这个质量管理的方法不再是单纯的管、卡、压,取而代之的是更高效的项目质量管理体系,项目质量保证水平的提高是最具有意义的。如果要想真正的做好质量管理工作,就是应该从质量控制工作着手,从质量保证的层面去认知,将项目的质量管理工作当成一个系统工程,笔者着重介绍此方法的使用经验。     

高校教学研究质量保障体系的研究与实践

开展教学研究是深化教育教学改革,提高教学质量的重要措施之一。本文结合长江大学教学研究项目管理工作实际,从抓好教学研究立项工作,强化教学研究过程管理,做好教学研究成果奖励与推广应用工作等方面,探讨了高校教学研究质量保障体系的建立。     

实验室全面质量微机管理系统

利用计算机参与实验室全面质量管理,对于提高管理效率,减轻管理工作强度,保证分析质量的公正性,有很大的使用价值。经过对实际模型进行提炼,形成了以项目为中心,集质量分析监测、封闭式文件管理、完善的输入输出管理为一体的微机管理系统。系统具开放和可扩展的特点。      

深化企业内部改革 全面推行项目管理

目前我国石油企业的改革，正按照中央的战略部署。有计划、有步骤地深入进行。总公司对项目管理工作十分重视，从1982年以来，在多次会议上研究讨论过推行项目管理问题，并先后几次召开了推行项目管理工作座谈会。尤其是在今年年初，总公司召开的石油工业局厂领导干部会议上特别强调推行项目管理问题，大庆、胜利等油田在会上专门介绍了这方面的经验，总公司领导给予了充分的肯定和高度的评价。     

平台建造质量管理

阐述了平湖油气田平台建造现场的质量管理工作,并对质量管理工作中取得的成功经验进行了总结。     

平台建造质量管理

阐述了平湖油气田平台建造现场的质量管理工作,并对质量管理工作中取得的成功经验进行了总结。     

销售企业如何杜绝“问题油”

油品销售企业面临供应渠道多样化、外采油品厂家多批次多、油品流转环节多和消费者维权意识增强等诸多挑战,需要全面做好油品质量管理工作,以确保销售给客户的油品100%合格。     

海外地面工程项目的HSE管理

要注重提升HSE管理工作水平,摸索出一套适应国内项目部走出国门的HSE管理工作体系。在国际化进程中,中国石化集团公司及下属分公司的海外项目越来越多。健康、安全与环境(HSE)管理是我们海外项目最薄弱、且必须加强的一个环节。阿尔及利亚扎尔则油田营地建设项目的HSE管理是项深入、细致、复杂的系     

浅谈石油科研项目的管理改革

科研项目的管理工作是科技工作的重要组成部分，是科技管理工作的核心。随着改革的不断深入，石油工业要依靠科技发展进行第二次创业，而科技发展的水平和速度在一定程度上取决于管理工作的水平和质量。在这种形势下，对科研项目的管理工作进行改革，已成为科技改革的工作重点之一。     

锦西石化:HSE体系提升质量管理水平

通过HSE管理体系的有效运行,充分规范了物资采购管理工作,提高了物资采购质量管理水平。中石油作为一个国际能源大公司,建立全面的、科学的、实用的HSE管理体系是形势的需要,也是能源企业的社会责任需要。当前,集团公司正在全面推进HSE管理体系建设,锦西石化作为下属     

上海农村路桥改造半数完成招投标进入建设高潮

被列为今年上海市政府实事项目的农村桥梁改造和经济薄弱村村内道路建设工作目前进展顺利，90％以上项目已经获得各区、县发改委立项批复，50％以上完成招投标，目前进入建设高潮。2013年8月20日上午，市建交委召开农村路桥建设和管理工作现场推进会，推进落实市府实事项目，部署当前和今后一段时间新农村基础设施建设与管理工作。     

国际总承包项目中的文控管理

通过多个大型国际总承包项目的长期工作,人们越来越意识到了文控管理在国际项目管理工作实施过程中的重要性和必不可少性,要想真正将其做细做好,的确需要下很大的功夫。本文以科威特项目为例,重点讨论如何充分利用文控其部门特点和优势去服务于其他部门及整个项目工作的。并详细地介绍从项目伊始的文件报批至项目尾声的竣工资料搜集与整理,文控部门所进行的各项协调、配合工作,以及如何为项目各个阶段提供全面、准确的信息。