正确认识制造型企业实施PDM项目

正随着制造型企业竞争日益加剧和市场寒冬的来临,越来越多的制造型企业意识到企业研发水平和工艺技术的重要性,相继提出"提升研发水平"、"提升研发效率"和"苦练工艺技术内功"等口号,期望通过实施PDM项目达到提升研发、工艺水平方式。毋庸置疑,实施PDM项目对制造型企业发展是有益的,但并非所有的制造型企业都能正确认识PDM项目。此处,作者根据多年制造型企业PDM项目实施经验,从PDM项目实施必要性和端正对PDM项目实施的认识角度,来简单阐述应该如何认识制造型企业实施PDM项目。     

正确认识制造型企业实施PDM项目

随着制造型企业竞争日益加剧和市场寒冬的来缶,越来越多的制造型企业意识到企业研发水平和工艺技术的重要性,相继提出“提升研发水平”、“提升研发效率”和“苦练工艺技术内功”等13号,期望通过实施PDM项目达到提升研发、工艺水平万式。毋庸置疑,实施PDM项目对制造型企业发展是有益的,但并非所有的制造型企业都能正确认识PDM项目。此处,作者根据多年制造型企业PDM项目实施经验,从PDM项目实施必要性和端正对PDM项目实施的认识角度,来简单靳盎应该如何认识制造型企业实施PDM项目。     

三明重机的PDM/CAPP平台建设

一、PDM/CAPP项目实施 三明重机PDM/CAPP项目的实施分为三个阶段:建立产品零部件库及实施CAPP,技术文档工作流程和项目流程管理的实施,以及PDM与CAPP、ERP系统的集成.     

PDM实施中初期效益的确定

人们常说,“万事开头难”,PDM项目的开头更是难上加难。难就难在项目相关各方必须充分信任,充分配合。任何一方都不可能单独的将项目引向成功,而任何一方都有能力将项目扼杀在项目开始的初期。选择怎样的切入点,如何开好头,使企业的领导和未来PDM的使用者能够积极参与系统的建立工作,是PDM项目实施能否成功的一个重要环节。企业的PDM实施过程是一个长期、艰苦的过程,其中最艰苦的时期莫过于PDM系统建立的初期。因为在这个阶段,大部分人对于PDM的了解仅限于相关文章的介绍,或者是专家的讲座,而现实生活中的PDM究竟是什么…     

三明重机的PDM/CAPP平台建设

一、PDM/CAPP项目实施 　　三明重机PDM/CAPP项目的实施分为三个阶段:建立产品零部件库及实施CAPP,技术文档工作流程和项目流程管理的实施,以及PDM与CAPP、ERP系统的集成.……     

一种PDM与ERP系统集成的实际应用

正现如今随着PDM系统在制造业的普及,企业越来越意识到PDM与ERP集成的重要性,然而从企业发展的角度来看,通常做法是先上ERP项目,待ERP稳定使用了一段时间后再启动PDM项目。所以PDM项目通常面临着与ERP集成的任务,在承担此任务时,不少企业都希望不更改原有帐套,并且还需实现PDM与ERP集成,即设计端与财务端的数据过渡。但要做好则实非易事,本文将介绍某工程机械企业PDM与ERP集成的方法与实施过程。     

动力源于内在——中国燃气涡轮研究院信息化项目纪实

"其实我们当初选择实施PDM系统的原因十分简单,就是要把自己的产品数据管理起来",中国燃气涡轮研究院PDM总体结构主任伏宇轻松地告诉记者,中国燃气涡轮研究院在2006年同Siemens PLH Software合作上马PDM项目是一件水到渠成的事情.     

从乙方角度谈PDM实施管理策略

何谓甲方、乙方?此处不对甲乙双方的法律定义进行探讨,而是从PDM项目实施角度给出简单明了的区别依据:谁在PDM实施项目过程付钱谁就是甲方,谁拿了这份雇佣费用并按照一定的项目要求进行具体实施谁就是乙方。在PDM实施行业中,一般企业作为甲方,专业咨询公司作为乙方。甲方作为买方必然是希望物有所值,将PDM项目按照甲方意愿实施,而乙方作为卖方在买卖合同既定的前提下,希望尽量耗费最少的费用满足甲方需     

一种PDM与ERP系统集成的实际应厍

现如今随着PDM系统在制造业的普及,企业越来越意识到PDM与ERP集成的重要性,然而从企业发展的角度来看,通常做法是先上ERP项目,待ERP稳定使用了一段时间后再启动PDM项目。所PffPDM项目通常面临着与ERP集成的任务,在承担此任务时,不少企业都希望不更改原有帐套,并且还需实现PDM与ERP集成,即设计端与财务端的数据过渡。但要做好则实非易事,本文将介绍某工程机械企业PDM与ERP集成的方法与实施过程。     

PDM，你优化了吗？

本文明确指出PDM项目实施完成上线后能否正常推广使用,取决于PDM系统持续不断的完善和优化。PDM优化的最终目的是最大限度提高工作效率,最大限度提升企业设计研发及管理水平,最大限度实现企业知识积累和信息共享以及并行与协同。本文结合制造业实施经验,提出PDM功能优化的几个方面,相信对同行业项目的实施以及优化具有指导意义和参考价值。     

产品模型在PDM实施中的意义及建模方法——《图解产品数据管理》学习笔记

A厂PDM系统自项目验收后开始投入正常应用,至今已经整整3年.作为PDM实施内容之一,技术部门在PDM项目启动时成立了专门负责图样转换和迁移工作的小组.     

PDM客户化定制开发策略分析

本文对PDM项目实施客户化定制开发进行了较详细的分析和研究,并结合多年实施经验,阐述了系统客户化开发过程中的重点问题,对PDM项目的实施具有极大的参考价值和现实的指导意义。     

如何成功实施PDM

产品数据管理(PDM)在实现企业的信息集成、提高企业的管理水平及产品开发效率等方面的意义是潜在而巨大的,我国许多大中型企业都已充分认识到了这一点,但目前国内PDM的应用还比较薄弱,因此,探索PDM实施的成功经验和实施的方法学,对推进PDM的应用具有很重要的意义。本文主要结合实际的实施经验和对国内一些企业PDM实施与应用情况的调查,重点讨论如何才能使企业的PDM项目获得成功。在欧美地区的发达国家中,PDM应用比较广泛,也比较成功;但在国内,只有一些技术力量雄厚/人才集结的大中型企业才能见到PDM系统,同时,成功应用PDM系统 (尤其是企业级PDM系统)的企业还很少见。我们通过对十多家应用三维CAD技术比较好的大中型企业的调查并结合自己实施PDM项目的经     

沈阳仪表CAXA PDM项目通过验收

近日,沈阳仪表科学研究院(以下简称沈阳仪表)CAXA PDM项目顺利通过验收。在项目实施期间,CAXA与沈阳仪表项目组通过对数据集中管理、数据规范管理、流程规范管理三个阶段的实施工作,初步建立了沈阳仪表PDM系统。对比项目实施前后的实际业务模式发生的变化,CAXA PDM为沈阳仪表完善了图样管理,并解决了设计部门在产品数据管理中存在的问题。沈阳仪表科学研     

一个一波三折的PDM项目

CAPP的实施困境直接阻碍了PDM的实施计划,另外,由于软件公司中途更换项目经理等原因,导致该PDM项目陷于停顿.最后实施的系统,已经偏离预期的目的和效果.     

量体裁衣,选择最"合身"的信息化解决方案

作为制造企业信息化方案的一名重要成员,产品数据管理系统(PDM)从上个世纪70年代就已经开始发展,并经历了"配合CAD工具的PDM系统"和"专业PDM产品"两个发展时代.PDM开始成为一个产业,出现了许多专业开发、销售和实施PDM的公司,并逐渐达成PDM技术的统一标准.PDM技术的研究与应用在国外已经非常普遍.目前,全球范围商品化的PDM软件有不下100种.当PDM产品已经为众人所知的时候,人们却鲜有看到完全成功的典范.     

PDM选型似是而非的条件

笔者之前在一家PDM公司做实施顾问。在我印象当中,企业进行售前技术交流时,几乎所有的企业都会要求我们提供相同行业的实施案例。那时候,我所在公司做的项目比较广,什么行业都会做一些,所以大部分情况下,都还能够"蒙混过关"。     

PDM工作流管理技术初探

简单介绍了PDM系统的基本功能,详细论述了工作流管理模块对产品开发过程中项目管理和工程更改业务的支持。工作流管理是PDM的核心功能之一,不仅与系统的其它模块关系紧密,而且在一定程度上决定着整个PDM系统能否在企业成功实施及应用。     

实施产品数据管理的关键问题

在“CIMdataPDM欧洲98大会”会后公布了如下统计数字：14％的与会者回答来学习PDM的基本功能：35％回答来学习新的PDM系统的实施方法;23％回答来听PDM用户的经验：13％想在这里见到使用其他系统的用户并分享经验;20％的人渴望看到系统演示．由此可见。关心PDM实施方法学习他入实施经验的与会者占了绝大多数．同时这亦侧面反映出PDM实施的确是一个需要下决心、花力气同时又需要相当耐心与谨慎的过程．自20世纪80年代产生PDM的最初概念至今人们对PDM的产生背景基本功能和应用效益已经有了初步的认识．尤其当许多国外企业应用PDM…     

一个独立咨询顾问关于企业信息化的想法

"管理信息化"、"技术信息化"这些提法在实践中越来越不确定,因为在应用层面越来越相互融合渗透.比如PDM通常被划到技术信息化范畴,但是在具体项目中:PDM系统是面向新产品和变形产品定单的,其流程从销售部门开始,包括技术、生产、物资以及综合管理.从这一点来看,显然和CAD/CAM之类不同.一位台湾朋友曾经介绍了这样一个PLM项目:企业原来有ERP系统,但是认为其已经落后了,因此要上PLM系统,并且以PLM为主要平台.