IT治理——从IT中获得最大价值

如果存在好的IT治理机制,IT管理得好就是必然的,管理不好是偶然的;而如果没有好的IT治理机制,IT管理得好是偶然的,管理不好是必然的。     

融合互动 殊途同归——谈IT治理与公司治理

对于大多数国内企业而言,IT治理可能还不是一个耳熟能详的名词。但是,随着企业信息化建设和制度建设的同步发展,IT治理必将越来越重要。本刊今年开设了“IT治理”栏目。本栏目将会为读者介绍更多与IT治理相关的理论、知识、方法和发展趋势。     

IT治理的七条死路

就像并非天下所有的疾病都能被医治一样,IT治理也会有自己的"死胡同",我们必须要学会避免错走进去。信息化建设历程中,不要理所当然地认为"车到山前必有路"。就如同并非天下所有的疾病都能被医     

企业信息化建设成功之路——IT治理

IT治理是以企业战略为导向,以IT业务过程和IT服务的改进为手段,合理利用IT资源,规避IT风险的动态改进过程。本文从战略管理的角度分析企业信息化建设,认为IT实施与战略目标的背离是其失败的主要原因,并以COBIT模型为例论述了IT治理的流程。     

企业IT治理架构构建①

针对当前企业信息化过程中所存在的问题,系统论述了企业管理和IT治理的关系,并着重分析了企业IT治理的模式,提出了企业IT治理的目标和架构。并在此基础上提出了企业IT治理架构构建的方法。     

如何用IT压缩运营成本？

很多企业为了降低运营成本,想出了很多所谓的“招”。这些“招”或许一时很凑效,但它们却并非是企业长久发展所能秉持的“道”,甚至企业中还滋生并固化着很多“潜规则”。那么,在实际日常运维中,什么才是企业真正该坚持的“道”？     

IT管理管理IT

企业用IT系统来管理业务运作,但“管理者”本身也需要管理。通过基础架构管理、服务管理和业务优化三步走,企业的IT机器才能发挥“确保业务完美运行”的效能     

孙强 IT治理需六方三结合

“这么多年来，一直有一种很强烈的使命感和责任感，就是要去做一番于国于民有益的事业。中国的信息化建设正处在发展与转型的关键时期，我们意识到需要从治理的层面去关注中国的信息化建设，因此希望为建设高效可持续发展的中国信息化做出我们的贡献。“ITGov中国IT治理研究中心主任孙强平常是一个低调的人，但是谈到IT治理语气里却是满满的信心与坚持。     

信息化铺就强国之路十六大传递IT喜讯

举世瞩目的党的十六大为正处于冬季的IT界带来了喜讯,得到中国最高领导层认可的信息化建设必将迎来久违的春天     

IT技术与企业信息化建设

从企业信息化建设的现状出发,分析了出现问题的原因,包括制度问题、系统因素以及人员配备等,并在此基础上提出了相应的解决措施。     

IT企业，你信息化了吗

刚刚改革开放的时候,住在小镇边上的姥姥利用自己的一亩三分地种了许多蔬菜,挑到镇上去卖,增加一点收入。每次去姥姥家,都能听到很多人夸奖姥姥种的菜好,但是每次在姥姥家里吃的蔬菜都很一般。后来我才知道,那些好的蔬菜,都被姥姥挑到镇上,以期能卖个好价钱。记者之所以回忆起那段往事,是因为现在软件企业的情形,跟姥姥种菜卖菜的情况特别相像。大部分软件企业,尤其是应用软件和管理软件,从成立开始,就不停地为其用户进行信息化建设,却很难有精力注意到企业内部信息化管理问题。随着企业的发展壮大,软件企业自身的信息化管理与优化已经势在必行。     

IT项目效益分析实例

通常,IT项目的投资相对都是巨大的,然而出去的钱是不是得到了相应的回报,这是企业最关心的一个问题。因而,作为IT项目管理的一个重要内容,IT投资益分析是极为重要的。下面将以X公司为例向大家介绍具体的分析模型。     

定位IT监理

由IT项目规避风险的需求催生出的IT监理,寄托着供需双方对项目进展的稳定性和项目评估公正性的共同期望。然而,在市场准入、管理规范、监理取费、质量评估等等方面标准缺位的情况下,受雇于需方的IT监理的公正性如何保证?     

正视衰退经济下的IT成本

一旦经济衰退,企业就会迅速削减IT支出。CIO在担心企业经济衰退的同时,又将再一次面对企业削减支出而挥出的板斧。但无论CIO对他们的战略价值或者其所在部门的战略价值强调多少次,企业往往还是简单地把IT看成一项成本开支。     

创新高于知识——IT史观：一个历史主义的视角

不知不觉中,IT也有了自己创造的历史。 去年我总在想,从1993年算起,信息化有十年了,时间已经是相当之长了。为什么没有从中产生一部像样的历史研究?不会是这一代的历史责任感没有上一代强吧。     

IT治理，只要蜜糖!

企业风险控制需要IT治理,然而它的具体应用也要考虑中国国情的特殊性。信息技术从其诞生,一直至今,绝大多数的企业和个人都认识到了它的威力。信息技术的魔力和信息技术黑洞就像一对孪生兄弟,成为信息化建设过程中一对由来巳久的矛盾。要投资IT吗?要搞信息化建设吗?答     

信息化与IT审计

信息时代的到来为中国经济发展提供了历史性的机遇。近年来，我国IT产业的崛起已充分显示了我国对信息化建设的重视和投入，并且信息化投资已对我国社会和经济的发展产生无可比拟的作用。然而，我们也应清醒地意识到，随着全社会信息化进程的加速，各种信息系统越建越多，规模越来越大，功能日益复杂，对组织和个人的重要性越来越强，其所具有的风险也越来越大。     

IT治理助力企业信息化建设成功之路

信息化建设的成功率一直是IT业界的一个沉重的话题。据权威机构StandishGroup对IT类项目实麓结果的统计数据显示,只有16．2％的项目实现其最初的目标．其余的失败或者需要补救;而在我国。信息化建设成功率更低．以至于有“ERP实施成功率等于零”的说法。信息系统正日益成为企业竞争力的一个重要组成部分,无论信息化建设成功率如何,企业信息化建设的步伐并没有停止。     

IT部门,成本中心还是利润中心?

<正>随着信息化在全国许多企业的全面推进,IT部门在企业中的作用愈加重要。但是,IT部门似乎逐渐给公司决策层造成这样的印象:不断增加的IT投资,却一时难见明显清晰的投资收效,让IT部门成为了企业的"成本中心"。     

从IT管理到IT治理

企业越来越多地关注如何实施和开展前瞻性的IT战略，这对正步入企业管理层的CIO来说既是机械也是挑战。