如何做好建设项目的全过程造价控制

文章作者结合建设项目全过程造价控制工作实践，对建设项目全过程造价控制的要素作了分析，从项目实施各阶段探讨了全过程造价控制的方法和重点。     

设计阶段的造价控制

文中就建设项目造价控制的阶段及特点、造价控制的设计关键、设计阶段控制造价的条件、设计阶段造价控制目标的确定、设计阶段造价控制的方法等内容进行了论述，把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益等方面进行了论证。     

造价咨询机构在大型建设项目中所起的作用

在大型的建设项目建设的过程中，以前控制造价主要通过预结算上面，但是从以前的各个工程队造价的控制来说，收获不大，三超现象屡屡产生。在工程开始的时候就引进造价咨询机构，通过造价咨询机构对项目的各个方面的开销进行控制监督，从而达到有效的控制项目投资，有效的安排资金，对项目的造价控制有着积极的作用。本文从造价咨询机构的全程造价咨询业务方面，围绕整个项目的进行，探讨分析了造价咨询机构在大型的建设项目中所起的作用。     

工程造价的过程控制

建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示,在项目决策阶段及设计阶段,影响建设项目造价的可能性为30%-75%,而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为     

如何搞好建设项目的工程造价控制

建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段和项目实施阶段都关系到建设项目的造价控制。因而控制的方法亦有所不同,本文就如何搞好建设项目不同阶段的造价控制进行探讨。     

浅谈工程造价管理

建设项目造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目造价的控制。     

加强造价控制提高施工项目经济效益

加强施工项目的造价控制，可以有效的管理人力、物力和财力的分配与使用，把项目工程的造价控制在核定的造价限额及合理的范围内，使建设项目取得较好的经济效益。     

论业主方对项目前期的造价控制

建设工程造价控制——就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内．随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。对业主而言，工程造价就是指一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，即工程投资费用。     

如何搞好建设项目的工程造价控制

1前言 建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示,在项目决策阶段及设计阶段,影响建设项目造价的可能性为30％-75％,而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5％～25％。显而易见,控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段,项目决策是决定因素,而设计则是关键因素。     

谈建设工程造价管理与控制

建设工程造价管理与控制贯穿于整个建设全过程。即在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价控制在批准的造价限额以内，以保证项目管理目标的实现，取得较好的投资效益和社会效益。     

浅谈改进工程造价管理

建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目招标阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。     

浅析工程造价管理的全过程控制方法

建设工程造价的管理与控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目招投标阶段、建设项目施工阶段和建设项目竣工结算阶段把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。     

建设项目全过程造价控制

建设项目全过程造价控制是建设项目管理中的重要内容,是一个动态控制过程,要使整个建筑项目造价控制在合理的范围内,必须加强对工程项目生产全过程的经济管理和技术控制。本文从建设项目的四个阶段即项目的决策阶段、项目投资估算和设计阶段、项目实施阶段、项目建成完工后的竣工决算阶段分别阐述各阶段造价控制的要点和重点。     

建筑工程招投标阶段造价控制措施分析

招投标环节是建筑工程项目运行的前期阶段,规范的造价控制以合理控制建设项目成本,积极推动建设项目的实际运行.目前,虽然我国建设项目众多,但招投标环节的造价控制存在较大漏洞,影响到整个建筑工程项目的建设进度.因此,迫切需要相关专业人士加强建设项目招投标阶段的造价控制,提高建筑工程成本管理效率,以确保项目顺利进行.     

工程造价咨询单位与全过程造价管理

加入WTO以后，我国的建设项目造价管理体制进行着深刻的变革。对建设项目进行全过程造价管理（Whole Process Cost Management-WPCM），它强调必须按照基于活动的造价确定方法去估算和确定建设项目造价。必须采用基于活动管理的方法去降低和消除项目的无效和低效活动。从而减少资源消耗与占用并最终实现对建设项目造价的根本控制。传统思想上。我们对于造价管理的理解往往只停留在工程预结算上。割裂了工程造价管理的全面性和系统性，尤其是工程造价咨询企业对于工程造价的控制。绝大部分是在建设项目实施及完工阶段。采用了一种事后算账的方法，而真正科学的方法应该是事前和事中的建设项目造价控制方法。面对着越来越激烈的市场竞争和全球经济一体化发展的战略思想。笔者认为工程造价咨询单位应根据自身特点，努力扩大咨询服务面，积极参与造价管理的各个阶段，全面建立和完善全过程造价管理，以期在建设项目中发挥更大作用。     

油气田地面建设项目的分阶段造价控制与管理

针对油气田地面建设项目的特点,对其建设项目在各阶段中如何实现造价控制和管理进行了分析,针对各阶段中造价控制的关键点和重要环节,提出了相应的控制措施和控制办法,以达到油气田地面建设项目能满足项目的投资控制目标和相应的经济效益的目的。     

论如何加强建设项目全过程工程造价控制

所谓建设工程造价控制．就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差．确保项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力．财力．取得较好的投资效益和社会效益。本文从各阶段造价控制的特点入手．阐明控制造价的关键。     

控制工程造价在设计阶段的重要性

1设计阶段对工程造价控制的重要性 建设工程造价，是指工程项目按照确定的建设内容、建设规模、建设标准、功能要求和使用要求等全部建成并验收合格交付使用所需的全部费用。建设项目从策划到建成交付使用历经建设项目建议书、建设项目可行性研究、建设项目设计、建设项目招投标、建设项目施工等阶段。工程造价的计价与控制贯穿于项目建设全过程，全过程造价控制的重点在设计阶段。     

高校建设项目全过程造价精细化管理研究

高校建设项目造价管控贯穿于建设项目的全过程。在整个建设期内,造价受到设计方案、材料选择、施工管理水平、清单编制质量、工期、自然条件和不可预见等诸多因素影响,常规的造价控制或某个阶段的造价管控难以有效控制工程总成本,若想有效控制项目造价,需要对项目各阶段造价精细化管理。本文分析了造价精细化管理现状及存在问题,并以A校为例,阐述A校造价精细化管理的内容,并探讨研究A校建设项目从决策、设计、招投标、施工、竣工结算等全过程造价精细化管理举措,可对其他高校建设项目造价管控实践提供参考。     

风险分析方法在建设项目造价控制中的应用

本文针对建设项目造价控制提出了一种风险分析方法,阐述了风险分析的概念及其应用于建设项目造价控制的基本思路、方法和具体步骤,分析了建设项目主要的风险因素、风险评估体系、主要风险解决方案以及采取的风险对策。利用这种方法可以有效地预测建设项目潜在的造价风险,并准确控制项目最终造价水平,积极主动地防止造价偏差,从而将工程造价控制在一个可预测的水平。风险分析方法可以用在项目实施的准备阶段及项目施工阶段直至工程竣工,贯穿于项目建设的全过程,而且是一个动态过程、定期监控过程。风险分析方法的要点在于风险的识别、评估、监控以及对策研究。风险分析方法在建设项目造价控制中的应用前景十分广泛。