时间为什么不够用

时间不够用是企业家最头疼的事情。一些专家提出了 “向时间要效率”,那么,时间管理等同于速度管理吗?怎样的时间管理才是最科学的?带着这些问题,我采访了被德国许多媒体誉为“时间管理界的教皇”罗特尔·塞维特教授。事务性工作浪费了太多时间作为一名深受欢迎的演说家及教育家,塞维特教授已经培训了10多万名时间管理学学员。1999年他成为首位获得美国培训发展协会“杰出实践奖”的德国人。设于海德堡的塞维特培训顾问学院就是专门研究“时间管理”理论和“终身领导”理论的机构。很多管理者的时间被各种工作占满,回家还要继续工作。问题出…     

扩散时间对Inconel 718 TLP扩散焊接头性能影响

采用BNi2作中间层,在焊接温度1100℃、焊接压力1?MPa的条件下,通过力学性能测试、界面微观组织观察及元素分布等分析,研究了扩散时间对Inconel?718高温合金瞬时液相扩散焊接头组织及性能的影响规律.研究表明:扩散时间的延长可以使中间层元素扩散更加充分,同时减弱扩散区域中析出物的聚集程度,增大接头的结合强度.扩散时间为120?min时接头剪切强度可达到511?MPa,较60?min提升了10.2％,较30?min接头剪切强度提升了22.9％.Inconel?718/BNi2?TLP接头显微硬度皆呈"M"型分布,即在扩散区域硬度值最高,等温凝固区域硬度值最低,母材显微硬度高于等温凝固区域.     

流程的提升带动管理的提升

"质量是生产出来的,不是检验出来的."这句话对于企业的管理人员应该都非常熟悉.这句名言的背后体现了这样的管理理念:必须关注造成结果的过程而非结果本身,当过程正确时得到的结果自然也就正确.对于产品质量的管理是这样,那么对于企业的管理呢?现在我们的管理人员进行企业管理时依靠的主要手段是各种报表,但报表体现的是管理的结果,并不能实现过程的管理.     

《习惯的力量》打造美丽人生

难道写"饮食日记"就可以减肥?广告人如何将刷牙这一鲜有的行为变成遍布全球的日常行为?军队的将军是如何在快餐的帮助下让暴动的人群镇定下来,并获得重生的?游泳健将迈克尔·菲尔普斯在泳镜进满水时,是如何打破世界纪录的? 我们每天做的大部分选择可能会让入觉得是深思熟虑的结果,不过其实并非如此.人每天的活动中,有超过40％是习惯的产物.随着时间的推移,习惯综合起来与我们的健康、效率、个人经济安全以及幸福指数密不可分.     

管理百年漫谈(连载)

<正>日本质量管理大师石川馨教授石川馨教授是20世纪60年代初期,日本"质量圈"运动的最著名的倡导者,日本式质量管理的集大成者。他从1949年以后长达40年的时间里,一直致力于质量领域的研究工作,为改进日本的质量管理而不懈努力。曾获"戴明奖"、"日本Keizai新闻奖"和"工业标准化奖"。1971年,其质量控制教育项目获美国质量控制协会"格兰特奖章"。成立     

善良的科技

<正>上世纪60年代,有个普林斯顿大学的学生,得到了一次采访爱因斯坦的机会,他非常珍惜,花了很长时间琢磨该怎么提问。最后,他问爱因斯坦:"作为当代最伟大的科学家,你觉得什么是这个时代最重要的科学问题?我不要你有答案,我只想知道问题本身。"爱因斯坦认真思考了整整15分钟,然后对学生说:"我觉得最重要的科学问题是,这个世界是善良的还是邪恶的?"学生     

铜价“路在何方”？

编者按:在经历金融风暴冲击后,许多生存下来的再生铜企业都在寒冬中观望和等待,市场是否会出现转机?当2009年春天到来之时,能否是此次铜市"寒冬"结束之日?铜价究竟"路在何方"?虽然只有未来才能给我们最准确的回答,但愿下文能为企业对市场的预测判断提供一些帮助.     

细节的力量:新西兰奥塔哥大学精细化管理案例研究

上世纪90年代,西方大学开始引入精细化管理的管理理念和管理模式,并取得了显著的成效,新西兰的奥塔哥大学是其中的杰出代表.奥塔哥大学虽然是新西兰历史最悠久的大学,但由于地处偏远和资金匮乏,到上世纪末学校的发展几乎陷入停滞.本世纪初,奥塔哥大学在执行校长戴维·斯凯西的带领下,走上了以鼓励创新、成本控制、以人为本为代表的精细化管理改革之路,并重点推行了"办公卡系统"、"员工长期培训计划"等一系列改革措施.2006年奥塔哥大学的综合排名跃升到了新西兰第一位,实现了历史性的突破,精细化管理改革可谓成绩斐然.奥塔哥大学在推进精细化管理过程中着力培养精、细文化氛围和员工成本意识的做法,对我国大学改革和发展有着极好的参考借鉴价值.     

5S管理,让现场井井有条

"5S管理"是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法,目前在亚洲企业中较为流行.近年来,随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入,"5S管理"逐渐被国人所了解,并在国内部分企业中开花结果.当前许多企业通过ISO9001质量管理体系认证,在这个过程中如何进行有效的管理,却是企业管理者最头痛的问题,要解决这个问题,需首先导人"5S".     

战略和细节谁能决定成败

<细节决定成败>无疑是2004年最具影响力的企管类图书之一.不过细节热度未消之际,就已经遭遇到战略的挑战.今年初,素有"中国企业战略导师"美誉的实战派经济学家、中国十大营销策划专家何学林出版了<战略决定成败--细节主义缓期执行>的新著,对细节主义来了个当头棒喝.我们不禁要问,当细节遭遇战略的时候,到底谁能决定成败呢?     

“垃圾之歌”的华丽变奏

垃圾是放错了位置的财富.在"无用即有用"的时尚产业,这种古音被读为"乐色"的玩意儿,更是方兴未艾的"创意"代名词.试想一个完全用毛边尺制成的Hermès Kelly手袋?一个部分用废旧轮胎制成的Jimmy Choo高跟鞋?或者一个用玻璃糖纸制成的Chanel包包?这是变废为宝的垃圾的力量,也是垃圾之歌的又一次华丽变奏.     

支持快速反应的过程管理模型和仿真

快速反应管理是以最快的速度生产顾客所需的产品，供应链运作中整个过程的速度提升，是实现快速反应的有效途径.在对快速反应过程特点分析后，给出一个过程管理模型，应用于快速反应管理的供应链中各环节的过程建模。用带时间的着色Petri网进行快速反应管理过程描述，降低了复杂性。通过仿真，来达到最佳的流程运作和最短的产品上市时间，达到优化供应链，实现快速反应的目的。     

铝-锰网壳结构防腐工艺的研究进展

概述了作为铝网壳结构的AA 3xxx铝-锰合金微观组织、局部腐蚀类型及表面防护技术.同时归纳了主要的表面处理方法,包括"硬质阳极氧化膜+封闭工艺"、"化学转化膜+涂料工艺"和添加缓蚀剂等,并重点评述了"化学转化膜和涂料工艺".其中,六价铬转化膜是应用于铝合金表面最传统也是最成功的化学转化膜,但六价铬剧毒致癌,因而该技术已经被禁止应用于工业产品,具有自修复腐蚀缺陷功能的三价铬转化膜工艺是最具前景的替代工艺.目前,商业化的三价铬转化膜溶液包括汉高Alodine 5900系列、赛德克SurTec 650系列以及法国索科SOCOMORE溶液,而国内相关基础研究起步较晚,性能相匹配的国产化溶液及工艺控制成为未来轻量化装备发展的"卡脖子"问题,亟待解决.此外,着重讨论了化学转化膜溶液组分、工艺参数(温度、时间及后处理工艺)及耐蚀性能等.最后总结和展望了三价铬铬酸盐转化膜现在和未来的研究思路.     

报废汽车回收拆解行业的拓荒者

主持人:今年6月中旬中央电视台在"新闻联播"播发了沈阳强化报废汽车回收管理的新闻,您的企业成为沈阳市唯一指定的报废汽车回收公司,引起了社会各界的极大关注.据我所知,您曾经在工商局、律师事务所工作了很多年,怎么干起了报废汽车回收拆解这一行?     

中国准备好摆脱“中国制造”了吗?

<正>曾经有一段时间,"made in China"成为了"劣质产品"的代名词,而如今,在我们的制造业正在被越南,印度尼西亚等国所取代,"中国制造"即将退出世界舞台。如何将中国制造转变为中国创造?中国创造有着怎样的困难?中国准备好跨入一个新的时代了吗?瑞士洛桑国际管理发展学院科技与创新管理教授乔治·豪尔和GLORAD国际研发管理研究中心主任马克斯·冯·泽德维茨认为:     

重金属污染ABC

一盘"清炒时蔬"端上了餐桌,色泽亮丽,味道鲜美。但你有没有想过它极有可能是在含有重金属的污水"滋润"下生长起来的?在日常生活中,重金属无处不在,如皮蛋、爆米花、墙壁家具上的油漆、化妆品、釉彩碗碟、蜡笔等日用品中都含有重金属。如果问及什么是重金属?可能很少有人能确切回答。但重金属对人是否有害?答案必是肯定的。水俣病、骨痛病等公害病则是其代表。重金属危害是个隐形杀手,难以提防,该怎么尽最大可能降低重金属对人类造成的伤害呢?选择远离是最切实可行的办法。     

减亏降本也是价值创造

正创造价值、追求效益是企业永恒的主题,也是企业管理的价值追求。企业用其创造的产品满足市场客户需求,实现了其价值创造的全部过程。不仅收获了效益,也创造了价值。那么,作为存续企业如何体现价值创造?创造价值、追求效益是企业永恒的主题,也是企业管理的价值追求。企业用其创造的产品满足市场客户需求,实现了其价值创造的全部过程。不仅收获了效益,也创造了价值。那么,作为存续企业如何体现价值创造?结合目前中铝集团党组开展的"赶超标杆我能干成什么"大讨论,聚焦"价值创造"主线,     

“后危机时代”中国产业结构如何布局谋篇?

在已经过去的2009年,中国走出了漂亮的、最理想的"V形"反转,但在后国际金融危机时期,在"十一五"规划收官之年,中国产业结构调整又该如何布局谋篇?     

没有造就成功企业家的公式

<正>英国《金融时报》3月17日每当我参加公开研讨会时,最经常被问到的问题是:造就杰出企业家的秘诀是什么?最近,盖洛普(Gallup)公布了一些针对这个问题的最新研究结果。该机构用了10年时间致力于这个名为"创业优势发现者"(Entrepreneurial Strengths Finder)的项目,访问了5000人。尽管完整的研究结果今年稍晚才公布,但该机构表示,它已确认极为成功的企业家所具备的10     

大思路大格局大手笔铸就企业大发展——对话中国表面处理(电镀)园区产业联盟副主席、合肥华清集团董事长刘万青

在现今的中国表面工程界,刘万青可以说是一个响当当的名字!他2003年创办的华清公司,在不到15年的时间里,已发展成华清集团,先后被科技部评为"最具成长性科技型中小企业100强";被《福布斯》评为"中国最具潜力中小企业200强";被行业协会评为"中国表面处理行业前10强"。刘万青的大思路、大格局、大手笔,铸就了企业的大发展。他是成功的创业者,优秀的企业家,更是难得的技术专家,他拥有国家发明专利59项,因而既懂技术,又善经营和管理的他,被称为业内少有的"专家型企业家"。他怀着为中国表面处理干一番事业的情怀,带领团队创造了一个又一个的辉煌。本期将对话华清集团掌舵人刘万青,为读者解析其创业成功密码。