金融房地产项目管理信息系统开发需求分析

引言 房地产项目开发周期长，投资大，参与项目的组织和人员众多，需要动用大量的物资和设备，这就使得房地产项目管理的复杂度高、风险大；而房地产项目管理的水平对项目的开发成本和开发周期具有重要影响，并最终决定项目的收益乃至成败。目前，各房地产企业都在积极探索提高项目管理能力的新模式，而将信息、技术引入项目管理过程，实现项目管理的信息、化就是一个有效的途径。     

建设项目理论研究范式探析

建设项目本身的多面性导致了其研究范式的多样性。对基于系统科学的、基于新制度经济学的和基于生产理论的研究范式以及不同学术流派之间的对话做了简要介绍,提出了一个三层次的分析框架。建设项目体制是项目运行的外部环境,项目治理为项目管理提供了运行基础和责权利体系框架,因而在很大程度上决定了项目管理的模式特征,并最终决定项目的绩效水平。作为一个完整的体系,建设项目理论不仅要回答管理层面的问题,而且要回答治理层面和体制层面的问题。不同范式之间应该是相辅相成的互补关系而不是非此即彼的替代关系。把研究视角从管理的层面扩展到治理和体制的层面,这是建设项目理论创新的内在要求。     

公共项目管理绩效的形成机理研究

公共项目管理绩效不高的现象普遍存在,如何改善一直都是困扰世界各国的难题,而改善公共项目管理绩效的首要问题就是了解影响它的各种因素及其相互关系,剖析其形成机理。针对这一问题,在大量文献综述的基础上,总结出能够在很大程度上影响项目管理绩效并且可以为人们控制的两大类因素,即项目管理与项目治理;并运用SCP范式分析了公共项目管理绩效、治理、管理之间的关系,揭示了公共项目管理绩效的形成机理,从而为改善我国公共项目管理绩效提供了指导性建议。     

论公路工程施工中对项目层的有效管理

公路工程项目管理是指公路工程项目实施阶段的管理．在该阶段以实施管理的参与来分．主要有业主、监理和施工单位的项目管理构成。施工单位项目管理分两部分：一是施工企业对项目经理部的管理；二是项目经理部自身的管理；本探讨的就是上述第一部分的管理：公路工程施工中企业层如何对项目层实施有效管理。     

公司新产品项目研发风险及其对策

风险管理是项目管理的一个重要环节。项目研发风险是研发和制造类企业中最常见的一类风险。结合风险管理的各种理论基础,对项目研发风险中的技术风险、资金风险和进度风险的管理进行了讨论,并根据案例对于如何在实际工作中对这些风险因素进行有效管理给出了一些解决方案。     

市场经济条件下炼化项目施工计划管理的创新与实践

近年来炼化项目施工企业通过采用网络计划技术，借助项目管理软件管理项目，计划管理水平普遍提高；但要更好地适应国内外环境的变化，进一步提高企业竞争能力和抗风险的能力，还需要在计划管理的控制程度和管理模式方面进行创新，同时总结实践过程中探索的有关战术原则和管理模式。     

企业项目管理体系标准模型研究

当前，越来越多的企业意识到项目管理的重要意义。但绝大多数企业仅处于尝试运用现代项目管理理念来指导、帮助项目管理团队成功实施个别项目的阶段，而没有建立一整套管理体系以确保多项目并存时每一个项目都能成功实施。项目管理业界在关于此课题的一系列重要理论问题上尚未达成共识，包括这套管理体系的名称、定义、组成、操作方法及其现实意义，尚未确立这套管理体系的相关标准。鉴于此，作者在潜心研究多项目并存时的企业项目管理实际需要的基础上，运用系统的观点进行分析，创立了“八层级”、“六系统”的“企业项目管理体系标准模型”，希望能对建立系统化、标准化的“企业项目管理体系”有所启示。本文简要介绍了这一模型的全貌，以及建立企业项目管理体系的要点及其重大现实意义。     

探讨施工项目管理

项目管理是为适合项目需要，运用知识、技能、工具和技巧方法来实施的项目活动。施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。施工项目的成功管理不但对项目、对企业有良好经济效益．而且对国家也会产生良好的经济效益和社会效益。     

项目群管理的实践探索——卢旺达基加利会展中心综合体项目

项目群管理理论在企业战略层面上对于项目管理有其先进的优势，但暂时缺乏具体实施模型和实施细节的研究。本文植根于工程建设实例，从现有书面理论出发，结合项目实际研究策略，提供了一些可供探讨的实施方法。     

研发项目组合管理研究

目前国内的许多企业的研发项目管理还停留在一种隔离的独立项目管理模式上,既无法保证研发项目之间的有机联系,更无法保证研发项目与企业的战略目标相连。即使有些研发部门采用了系统的项目管理思想,其范围也很有限,只是停留在单个研发项目的水平上,即以独立的研发项目为基础的分散式项目管理,而不是把企业的全部研发项目视为一个整体进行管理,不利于企业整体水平上优化资源,不能有效的处理与现有业务直接有关的、而且在企业水平上与未来发展密切相关的重要活动。因此这就需要一种新的项目管理思想来指导。