甲方在建设项目创优工程中的管理措施

着重介绍了江苏大学研究生公寓3号楼建设项目创优工程中甲方的工程质量管理及控制措施,阐述了工程实施效果,以积累甲方工程管理经验,更好地保证建筑工程的质量。     

基于建设项目工程中甲方管理的关键点探究

为提高建筑质量,开展建设项目工程的过程中需加强甲方管理水平,以促使工程的建设效果达到要求。本文通过开展成本管理、技术管理、施工质量管理等方法,达到显著增强管理水平的结果,可以有效提高建设项目工程质量。     

建设项目甲方对工程预结算工作的管理研究

在计划经济向市场经济接轨的过程之中,预结算与工程造价上往往存在些问题,因此本文提出了对工程预结算工作的改革管理措施与手段,并指出了预结算工作在建设项目中的必要性。为了实现在实际中对目标管理上更具有较强的指导性和实践性,因此本文展开了对于建设项目甲方对工程预结算方面的较为细致化探究。     

甲方一席谈--访外研社社长李鹏义

与崔恺及建设部设计院的同仁座谈结束之后,夜已很深。在崔恺眼里,外研社社长李鹏义是位非常难得的业主,他的敬业精神与工作方式会给读者颇多的启发。李社长平日公务繁忙,可以接受采访的时间不多,于是我们对李社长的访谈在座谈会后继续进行。李社长谈起与崔恺的合作及外研社的建设项目话语滔滔不绝,我们的思绪与记录工作因此延伸至翌日凌晨两点……     

甲方角度分析工程建设项目全过程管理要点分析

如何确保工程建设安全、适用、美观、经济,经过实践经验总结得出,甲方在工程项目管理中必须坚持科学发展观,通过全面规划、统筹兼顾、优化管理保证全过程皆能够按照预期执行。文章结合某工程实例,从甲方角度出发对工程建设项目管理全过程中的难点和问题进行分析,总结各阶段的具体内容,提出了有利于工程建设项目全过程管理的要点,以期能够为相关人员提供参考。     

甲方代表在施工阶段的管控要点

对甲方代表在施工阶段的管控要点进行了介绍,着重从施工准备阶段、施工过程及工程收尾阶段三个方面进行了论述,以期指导实践,帮助建设单位更好地掌控全局,确保工程建设顺利完成。     

高校建设项目全方位管理之探讨

由于近年来进行全国高职示范校建设,所以固定资产投资相对较多,其中基建投资尤为显著。众所周知,工程建设本身是一项投资大、建设周期长、涉及面广,这一特点高校显得更突出。作者通过长期在基层实践经验,总结了高校在工程项目管理工作中应着重注意的问题,并提出一些切实可行的应对策略。     

外包项目的甲方管理

引言 在项目管理中,外包项目是其中特殊的一类项目,外包的管理模式则是一种较特殊的管理模式. 外包管理是项目管理知识体系九大模块中采购管理的一部分,相对传统的采购管理,它具有如下特点:①外包管理的采购对象不是物品,而是人力资源,或者直接说就是一些拥有需要技术能力的人;②外包管理是以管理替代技术,管理的结果就是项目的成果,而并非通过采购→加工的过程得到项目的成果.     

关于建设项目中业主行为规范的探索

招标投标、把竞争机制引进工程建设领域,把业主和承包商推向市场,是社会主义市场经济发展的需要,它对促进业主和承包商转变经营观念和提高管理水平,完善项目管理体制起到了重要作用。     

谈建设项目施工阶段业主代表的现场管理

伴随着人们生活水平的不断提高,人们对于各类工程建设项目的要求也越来越严格,对于建筑工程的质量、美观程度、建筑用材尤为重视。因此,为了更好地维护业主利益,在建设项目开展之前,业主代表需对整个建筑工程的施工过程进行协调管理,对建筑设备的质量进行严格把控。介绍业主代表的概念和作用,分析业主代表应该承担的管理责任,发现在建设施工过程中存在的问题以及提出解决问题的具体措施。     

业主方的项目管理在新城广场建设项目中的实践

一个建设工程项目的项目管理是一个系统,这个系统主要是由业主方的项目管理、设计单位的项目管理、施工单位的项目管理、设备供应和安装单位的项目管理等组成.在这个项目管理系统中,起主导作用的是业主方的项目管理,因此在建立项目管理总体制时,应侧重研究业主方项目管理体制架构及运作程序.     

探析如何做好甲方的现场管理

在建筑工程中,甲方代表是其投资方,在建筑工程的管理过程中也起到极为重要的作用。为保证施工过程顺利进行,确保整个项目保质保量的交付,必须不断提升甲方代表的现场管理作用。本文主要对如何做好现场管理工作进行了阐述。     

浅析基本建设中甲方代表的现场管理

本文从甲方基建管理部门角度分析了现场管理的原则、内容,对基建现场管理工作进行了探讨,为国内基建工作的进一步完善提供参考.     

建筑施工项目甲方代表的管理职能研究

建筑施工项目中的甲方代表在建筑工程占有举足轻重的作用,本文分别就建筑工程设计阶段的成本控制、施工阶段的控制和管理、管理效率的提高以及协调各单位四个方面,研究了建筑施工项目中甲方代表的管理职能。     

建筑施工项目甲方代表的管理职能研究

建筑施工项目中的甲方代表在建筑工程占有举足轻重的作用,本文分别就建筑工程设计阶段的成本控制、施工阶段的控制和管理、管理效率的提高以及协调各单位四个方面,研究了建筑施工项目中甲方代表的管理职能。     

甲方代表如何做好建筑施工的现场管理探讨

甲方代表是由建设单位派驻项目工程施工现场的负责人,代表建设单位行使管理职能,主要是对工程项目进行全过程的管理。在工程施工阶段,甲方代表必须要掌握工作要点,以便更好地把握全局,保证建筑工程的顺利施工。在施工现场管理过程中,甲方代表工作涉及的范围比较广,而甲方代表对施工现场的管理水平决定着工程的质量、进度及成本控制,并直接关系着建设单位的经济利益,因此要求甲方代表必须要做好建筑施工的现场管理,以保证工程施工的质量。     

如何做好建筑工程甲方从业工作者

主要介绍建筑工程甲方从业人员在未出台建设方从业人员执业资格情况下,如何做好工作,并与监理及施工方相处之道。     

试论工程建设管理甲方的现场管理要点

甲方作为工程建设的投资方,必须对整个建设项目进行管理与监督,那么甲方要如何对工程建设进行现场管理呢,又如何在现场管理中发挥应有的作用呢?笔者就工程建设出发,对甲方在施工现场管理中职责与内容进行了探讨,为提高工程建设的进度与质量贡献一份力量。