上海申威达荣获2011年度“上海市质量管理奖”

近日，上海申威达荣获2011年度“上海市质量管理奖”，成为本年度上海市印刷包装行业内唯一一家问鼎该荣誉的企业。     

重庆美华获得“员工行为归一管理”奖

日前,重庆市美华设计印务有限公司喜获重庆市企业“员工行为归一管理”奖,把企业管理又提高到一个新的平台。     

质量管理结构模型研究中的路径分析

以美国Baladrige奖评价模型为依据，用近期上海质量管理科学研究院对上海企业质量管理实践状况的调研结果为基本数据，采用路径分析法，对质量管理的结构模型中各要素间的因果关系进行了定量分析。统计结果有助于企业找出目前质量管理现行体系中的瓶颈问题；进而讨论了实施质量改进的途径。     

企业实施卓越管理的思路

追求卓越是优秀企业的重要特征，自上一世纪末以来，各国质量管理奖的评选都是基于优秀的卓越经营管理的思想基础和理论。在我国，有许多成功的企业都希望能够成为卓越型企业，这不仅是为了获得奖牌，更重要的是通过实践卓越经营的管理追求卓越，持续改进经营绩效以获得企业内在、外在的核心竞争力，     

美日企业质量管理特色的启示

一、美国:强调程序化、规范化随着现代工业的起步、振兴与发展,"师傅带徒弟"时代的终结,诞生了现代生产与质量管理体系。以美国为例,美国企业一直重视质量管理,其质量管理起源于泰勒,大体经历了质量检验、统计质量控制、全面质量管理、马克姆·波里奇奖4个阶段。这里重点阐述马克姆波·里奇奖的定点超越。20世纪80年代,日本产品因物美价廉大举进军美国及大量占据了美国产品市场,这对美国企业触动很大,决心学习日本企业质量管理的成功经验。正是在这样的     

企业管理职能研究

在试论企业管理职能，分析了企业管理职能在企业活动中的地位、性质和内在关系，指出了要使我国企业走向全球经济一体化，必须使中国的管理思想和西方的管理理论相结合，并不断地加强企业科学管理理论的学习，完善和发展企业管理职能内容，企业才能不断地创新，对推动企业体制和机制改革创新具有重要的作用。     

计量管理和控制

没有准确可靠的计量工作．组织科学、有效的生产和质量管理是不可能的。对计量器具的控制，将直接影响到对企业信息流的有效控制．影响到整个企业管理的科学性和有效性。从企业管理的角度看．对计量器具的有效管理，能确保生产管理和质量管理中数据信息真实可靠．最大限度地降低企业生产管理和质量管理的风险，有效控制不合格品，降低质量成本和生产成本。     

日本戴明奖与台湾地区质量奖

本文将针对日本:戴明奖与台湾地区质量奖两种奖项的意义、范围、审查内容项目、实施重点,以及推行后效果作一对照说明及比较分析。 一、日本戴明奖实施奖 1、意义:奖励对以统计质量管理为基础,顺利地推行全公司质量管理而获得良好效果,且将来仍然继续的企业。 2、范围:戴明奖实施奖、戴明奖中小企业奖、戴明奖实施奖事     

“关注软包装企业管理”/塑料彩印企业的生产现场管理

近几年，国际原油价格不断上升，相关原材料价格，工人工资等也都不同程度地上涨，给广大软包装企业带来了很大的经营压力，而行业利润却日益微薄，因此如何在现有的基础上挖掘潜力，降低成本就成了软包装企业关注的热门话题。 有些企业采取了种种措施，如：加强生产管理、营销管理、采购管理、技术创新等，取得了一定效果，但更多企业则是见效甚微。因此本期我们特别推出“关注软包装企业管理”专题，重点介绍软包装企业的生产管理，成本管理，期望能给广大读者带来一些新的认识，以促进和帮助业内人士加深对企业生产管理和降低成本的了解，对今后企业的发展有所帮助。[编者按]     

企业危机生命周期管理

对企业危机、危机管理以及危机生命周期进行了阐述，提出了企业危机管理的PPRR模型，明确地说明了危机的生命周期管理过程，进行了企业危机管理小组机构设置以及职能划分，建立了危机预警系统及各阶段的预警子系统，阐述了企业危机各阶段管理的重要因素。     

浅谈现代企业成本管理观念的转变

市场经济中，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

工业企业强化管理标准化的思考

在世纪之交，随着我国市场经济进程的不断推进，从整体上衡量，我国企业的管理水平在不断提高。但“管理意识淡化，管理要求弱化，管理方法老化，管理效益退化”的问题，在一些企业的车间、班组、科室和环节中，仍不同程度地存在着。笔者认为，采取扎实有效的措施，强化企...     

浅谈现代成本管理新思路

市场经济中，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

浅谈检测质量管理与企业标准化

西飞公司在进行企业质量管理的同时，不断地加强标准化基础管理工作，正确地处理了质量管理与标准化的关系，使公司在企业管理、产品质量、经济效益等方面年年有进展。     

石油企业基层安全管理探讨

加强石油企业基层安全生产管理，营造良好的安全环境，才能更好地为企业在国际市场竞争中确保安全生产、稳定运营、可持续发展。分析了加强石油企业基层安全管理的现实意义，探讨了加强石油企业基层安全管理措施。     

电力企业预算管理探讨

预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实的基础。预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。     

浅谈施工企业工程造价管理应注意的问题

工程造价管理的目标就是利用科学的管理方法，合理地确定造价和有利地控制造价，以提高企业的经营效益。本文首先对施工企业工程造价管理存在的问题进行分析，并对应注意的问题谈一些看法。     

GB／T19580—2012“资源”和“过程管理”的分析

2004年,我国发布了《卓越绩效评价准则》系列标准,这是我国质量界的一件大事,它标志着我国质量管理已经从“符合性质量”跨向“追求卓越质量”的发展阶段,从此开始了用现代的质量管理方法推动我国逐步迈入世界质量强国行列的历程。宝钢、海尔等一大批企业,先后获得国家质量管理奖、质量管理先进奖、提名奖就是有力的佐证。2012年发布了《卓越绩效评价准则》系列标准的修订版GB／T19580—2012,     

计量保证体系与计量管理特性

现代国际企业管理中的一个重要管理理论就是战略性标准化管理（SSM）。这种管理是将一个企业的各项业务全部标准化和规范化，以此来增强企业的竞争能力，实现战略性目标。这种理论的基础就是市场全球化和标准化，并认为ISO9000是可以用来实现这种管理的重要手段之一。企业要采取ISO9000国际标准，就必须按照ISO9000的要求建立企业的质量保证体系。这是一项系统工程。在质量体系这个大系统中，一个重要的子系统就是计量保证体系。为了更好地实施ISO9000国际标准，国际标准化组织专门制定了与之密切相关的。配套使用的计量方面的国际标…     

企业管理信息化存在的问题及相应的解决措施分析

随着科技和信息的不断发展，在企业管理的中将信息手段运用的同时一方面提高了企业管理的效率，帮助企业更好的发展，另一方面也存在一定的问题，这些问题的存在都导致了企业信息化管理不够完善，这对企业的发展和进步是非常不利的。本文主要研究了企业进行信息化管理中存在的不足和问题，并提出一些相关措施，希望能够对信息化管理起到改进作用，帮助企业更好地发展。