初论编制施工组织设计的重要性

当前，建筑市场竞争激烈，施工企业为求生存，无不在企业的管理上下功夫，努力提高企业管理的水平，向管理要效益。不少施工企业通过了ISO9000系列质量认证，以增强企业在市场中的竞争力。但是，企业的管理水平最终要通过具体项目的现场管理水平，从工程的质量、成本、进度、安全等方面全面体现。现场管理水平的高低将直接影响施工企业的信誉。因此，如何提高施工企业的现场管理水平，是施工企业亟需解决的问题。大量工程实践证明，认真编制标后施工组织设计和严格执行施工组织设计是施工企业提高现场管理水平的两条有效途径。     

施工企业现场管理有效方式探索

结合施工企业现场管理组织机构及管理流程,从进度、质量、安全、组织设计等方面,阐述了施工企业现场管理的有效方式,旨在提高施工企业现场的管理水平,使企业获得最佳的经济效益。     

土建工程现场管理优化策略分析

加强土建工程现场管理有助于提高土建工程施工的安全和施工的质量。优化现场管理,有助于强化土建工程现代化施工意识和理念、技术,从而增加施工企业的预期收益,提高施工企业在市场中的竞争力。本文主要探究分析了土建工程现场管理的内容和优化策略,希望对加强土建工程施工现场管理有所帮助。     

浅析优化建筑施工企业的现场管理

结合建筑施工企业现场管理的相关理论,针对建筑施工企业现场管理的优化进行了分析,从现场组织机构、施工项目质量、成本、安全生产及文明施工等方面入手,探讨了优化建筑施工企业现场管理的具体措施,以期指导施工企业提高施工现场管理水平,创造更大经济效益。     

加强工程变更及签证管理 努力降低工程造价

通过分析现场签证、工程变更产生的原因及在当前施工管理中存在的问题，从优化设计方案、控制施工条件引起的变更等方面介绍了加强现场签证和工程变更管理应采取的措施，以提高企业经济效益。     

现场管理是项目管理的枢纽和焦点

每一个施工项目，都离不开现场管理，现场管理的好坏直接影响着企业的形象和效益，加强施工项目的现场管理，是企业外部形象、企业效益和发展的重要环节，也是企业发展不可缺少的一个步骤。     

房屋建筑现场施工管理措施解析

加强施工现场的科学化管理是企业获得经济效益的重要途径,强化施工现场的管理不仅可为建筑工程提供有力的资金和质量保障,还能有效防止由于施工失误或不符合规范所引起的工程造价提高现象。因此,在实际管理工作开展的过程中,施工企业应结合建筑工程现场施工管理的特点,对现场资源进行科学、合理配置,充分发挥其应有的作用和价值,同时,施工企业应用发展的眼光看待现场施工管理问题,采取有效措施对现场施工管理进行优化,以促进企业现场施工管理的持续发展。本文根据笔者工作实践,对建筑工程现场施工管理的现状及管理措施进行了分析和探讨。     

浅谈建筑施工现场中的管理问题

建筑施工现场管理是一项综合性强、涉及面广、层欠复杂的管理工作。建筑施工现场管理的目的，是提高现场综合管理水平，以适应社会要求和市场竞争及施工企业生存与发展的需要。强化施工现场管理，是解决好建筑施工企业长期以来存在不文明施工、现场脏乱差、质量低下、事故多、浪费大、效益低等问题，这是值得我们认真研究的重要课题。     

建筑项目现场施工中的意识管理分析

现场施工管理是建筑项目管理的重要组成部分,但是,现阶段建筑项目现场施工管理存在施工安全与质量管理意识薄弱、缺乏完善的现场管理机制等问题,严重影响了建筑项目现场施工管理水平与效率。通过将意识管理应用在建筑项目现场施工管理中,能够有效提高建筑项目现场施工管理水平,同时创造良好的环境效益、经济效益以及社会效益。因此,本文分析了建筑项目现场施工管理过程中存在的问题,提出了建筑项目现场施工中意识管理措施,旨在为建筑工程企业的现场管理人员和施工人员提供一定的参考。     

浅议建筑工程项目施工现场管理

作为建筑施工企业，施工现场管理水平的高低直接影响到了施工单位的经济效益和社会形象，而现场管理的内容重点包括了质量、安全、工期、材料以及成本等方面。本文即从这五方面入手，指出了目前现场管理中存在的问题，提出了相应的解决办法，旨在提高现场管理水平的基础上，保证建设工程的顺利进行，从而确保施工企业经济效益的提高和社会形象的树立。     

对加强施工现场管理的探讨

施工现场管理直接影响工程项目的质量和企业的经济效益,提高施工现场管理水平,是众多施工企业追求的目标,目前施工管理水平不高已经成为制约企业利润发展空间的瓶颈,论文针对施工现场存在的几个问题,结合笔者实践经验,从施工现场组织机构、人力资源管理、施工组织和施工参与方等方面对施工现场管理提出了几点建议。     

优化建筑施工企业现场管理措施分析

在整个建筑施工管理工作中,施供现场的管理尤为重要,它是其重要的组成部分。施工现场的管理手段、方法直接关系到整个工程的质量和效益。本文通过对当前施工现场管理中存在问题的分析,提出了当今优化现场管理的主要途径和关键环节。     

建筑施工现场的4D可视化管理

应用4D-CAD技术,结合当前施工现场管理的实际需求,研究开发4D建筑施工现场管理系统4D-CSMS。该系统将施工场地及设施的3D模型与施工进度计划相链接,动态模拟施工过程和场地状况,实现了3D施工场地布置和施工设施的动态管理,为提高建筑工地的管理水平和工作效率,提供了科学、有效的管理方法和手段。     

优化施工现场管理探讨

就如何优化施工现场管理进行了探讨,阐述了优化施工现场管理的基本原则及其内容,针对施工现场管理的主要途径,介绍了施工现场管理的主要要求和标准,从而提高施工企业的管理水平。     

建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

加强建筑工程项目管理中的施工现场管理,对于降低施工成本、确保施工现场的安全以及提高建筑工程的施工质量等各个方面具有十分重要的影响。本文对建筑工程项目管理中的施工现场管理中出现的问题进行了分析,并提出了相应的优化对策。     

论建筑工程项目现场施工的科学管理

对建筑工程项目现场施工进行科学的管理,是建筑企业在竞争中获胜的关键。本文阐述了建筑施工现场管理存在的问题,并提出了加强建筑工程项目现场施工科学管理的对策,以供参考。     

刍议施工现场工程管理创新措施

施工现场是工程管理中的主要构成部分,在工程管理中占据着重要的位置。施工现场工程管理是指针对施工现场的具体情况进行科学有效地管理,从而增加企业经济效益。本文旨在通过对施工现场工程管理创新措施的探讨,以此来提高工程质量。     

谈装饰施工工程的现场管理

装饰企业在装饰施工现场的施工管理、技术管理等一系列管理活动,一般称之为装饰工程现场管理。装饰工程的经济效益、施工安全、工程质量等,在很大程度上会受到工程现场管理质量的影响。所以,装饰工程现场施工的重要性不可小觑。     

浅谈公路施工现场管理

针对公路工程施工现场管理的重要性,着重就施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题进行了阐述,提出了加强公路施工现场管理的措施,以使工程的质量、进度和效益不断提高。     

浅谈施工现场临时用电的安全管理

由于施工现场临时用电具有一定的不确定性,容易存在安全隐患。为此,我们应对施工现场临时用电的安全管理引起足够的重视,应积极制定应急预案。并充分考虑施工现场的实际情况,做到正确利用安全管理手段消除施工现场临时用电安全隐患,保证施工现场安全。