论工程建筑管理与施工质量提高的有效策略

本文重点研究当前建筑项目管理过程中存在的多方面协调和责权问题,笔者认为甲方在工程建设全过程中应关注四项管理进程,即:设计阶段严控成本、施工阶段严控施工进程、协调监理单位各项技术和甲方整体规划、着力提高甲方自身水平,促使其管理效率最优化。     

工业建设项目施工阶段甲方协调管理要点

协调管理在甲方的项目管理中具有核心地位,其成败对于项目能否达到预期目标有重要作用。本文通过对工业建设项目施工阶段甲方协调管理存在问题的分析,从组织协调、技术协调、管理协调等方面针对性地阐述了甲方在施工阶段协调管理的重点,供甲方管理者参考。     

关于建设工程管理的分析

在建设工程中,甲方管理范围很广,在工作中会遇到众多问题,要求甲方管理人员具有较宽的知识面和综合素质。尤其在现阶段,随着法律法规的逐渐健全、规范及项目管理的逐步推广等,对甲方管理人员的要求就更高。本文着重对甲方在建设工程的管理模式进行讨论。本文作者结合多年的工作经验分析了就目前工程项目管理中,存在多方面问题,提出甲方应注重设计阶段的成本控制、施工阶段的过程控制和管理、监理单位的技术协调及甲方的整体管理,和在工程实践中的具体措施。     

甲方的房地产项目现场施工管理研究

在建筑工程项目中,甲方代表建设单位,即业主,它的职权责任应围绕项目现场施工的全过程监督管理工作展开,是施工中各个环节的第一协调方。在房地产项目现场施工管理方面,甲方承担着重要责任,文章对甲方的房地产工程管理工作提出了相应要求,结合其施工管理要点展开多维度分析。     

建设工程中甲方管理要点

设计阶段的成本控制、技术协调管理及危机管理等三个环节是甲方在建设工程管理中的关键点,但这三个环节并非是孤立的,而是与组织、技术、经济、合同等其它各个环节紧密相连、互相渗透的。甲方只有抓好关键环节来完成全面管理,才能真正高效实现对建设工程项目的专业化管理     

建设工程中甲方管理要点

设计阶段的成本控制、技术协调管理及危机管理等三个环节是甲方在建设工程管理中的关键点，但这三个环节并非是孤立的，而是与组织、技术、经济、合同等其它各个环节紧密相连、互相渗透的。甲方只有抓好关键环节来完成全面管理，才能真正高效实现对建设工程项目的专业化管理     

甲方在建设工程项目管理中的重要性及策略

<正>1甲方在建设工程项目中的职责在建设工程项目中,甲方工作内容是管理各项施工操作^[1],简单来讲建筑工程施工质量全部由甲方负责。在施工建设中,甲方要协调好各项施工部门,各个部门之间出现工作问题,会对整个施工进程产生影响,所以甲方要根据各项工作要求,做好施工规划。在协调期间,甲方也要和各个部门进行积极交流,才能增强信息交换效率,以免信息交流不畅,导致工作失误。     

关于卢森堡馆项目中甲方工程管理模式的探讨

笔者依据多年的工作经验,结合卢森堡馆项目的具体实例,提出了甲方应注重设计阶段的成本控制、施工阶段的质量控制和管理、监理单位的技术管理、协调建设参建各方以及在工程实践中的具体措施。     

浅谈如何做好建设工程中的甲方管理

作者结合工作经验,对甲方在管理建设工程中设计阶段的成本控制、施工阶段的过程控制和管理、监理单位的技术协调及甲方的整体管理进行了论述,供大家参考。     

浅谈建设工程中甲方管理的几个重要环节

在建设工程中，甲方的合同管理，为工程项目管理的顺利进展创造了条件，保障了投资意图。文章从建筑工程管理中甲方的角度出发。分别阐述了建设工程管理中设计阶段的成本控制、技术协调管理及危机管理等三个环节的重要性和管理策略，为企业以后的基础建设项目管理提供参考意见。     

工程施工现场管理中甲方的技术管理要点

文章指出了工程施工现场管理中甲方的技术管理重点;提出了工程施工现场管理中甲方的技术管理要求,包括注重图纸审核和现场考察、注重调配人员和协调施工、注重控制施工进度和施工安全.     

论建设工程中甲方管理的几个重要环节

从建筑工程管理中甲方的角度出发，分别阐述了建设工程管理中设计阶段的成本控制、施工阶段的过程控制、技术协调管理等三个环节的重要性和管理策略，及在工程实践中的有效措施。     

建筑施工项目甲方代表的管理职能研究

建筑施工项目中的甲方代表在建筑工程占有举足轻重的作用,本文分别就建筑工程设计阶段的成本控制、施工阶段的控制和管理、管理效率的提高以及协调各单位四个方面,研究了建筑施工项目中甲方代表的管理职能。     

建筑施工项目甲方代表的管理职能研究

建筑施工项目中的甲方代表在建筑工程占有举足轻重的作用,本文分别就建筑工程设计阶段的成本控制、施工阶段的控制和管理、管理效率的提高以及协调各单位四个方面,研究了建筑施工项目中甲方代表的管理职能。     

项目施工过程中甲方代表参与行为的不确定性分析

文章结合现实中甲方代表在施工管理中存在的状况,将甲方代表的行为分为不作为、不良作为、有作为行为,对甲方代表三种不同行为及其原因进行分析,得出施工过程中甲方代表三种行为产生的不同结果,最后针对三种不同行为给出合理化建议.     

装饰装修施工与相关部门专业的配合实例

装饰装修工程作为总承包工程及整项改扩建工程的一部分，施工方在各个方面均需要与其他工程进行配合。确保在甲方的管理下与相关单位全面配合和协调。为此，甲方通常会对总体工程施工过程做出如下要求：     

浅析房地产甲方项目管理

随着科学技术的高速发展,房地产项目对项目管理的要求越来越高。本文从成本控制、质量控制、进度控制、合同和信息管理、安全管理和组织与协调等方面对甲方项目管理进行详细的阐述,提高甲方的综合管理水平。     

刍议甲方项目经理所应具备的素质──对建设单位(甲方)是工程质量第一责任者问题的几点思考

建设单位（甲方）如何来真正承担起工程质量第一责仔者的责任？笔者认为，有什么样的甲方项目经理（甲方代表）就会有什么样的工程。建设单位（甲方）的工程质量第一责任者的责任应该由甲方项目经理（甲方代表）来承担。在这里，就引出了这样一个问题：我们的甲方项目经理（甲方代表）必须具备哪些素质才能承担起这“工程质量第一责任者”的重任？下面是笔者根据自己近年来工作的一些体会，谈几点粗浅看法：一、甲方项目经理（甲方代表）必须具备较强的综合协调能力。建设单位（甲方）是工程质量的第一责任者。但是，建设单位（甲方）不一定…     

谈甲方在工程建设中如何做好现场管理

随着中国提出了城镇化建设后,工程建设便成为城镇化建设的主要内容。在工程建设中,要成功的完成一个建设项目需要有良好的施工现场管理来实现,一个有效的施工现场管理可以保证工程在规定时间完成、保证工程的质量,并对施工人员以及施工设备提供安全保障。甲方作为工程建设的投资方,在确保工程质量的同时还应做好进度管理、安全管理、综合管理和协调工作。本文主要针对甲方在工程建设的现场管理做了分析并给出了一些改善的意见。     

园林假山系列：现代假山堆叠举隅（二）——中型假山的堆叠

相地布局《园冶》云:"相地合宜,构园得体",假山的堆叠和造园一样,应根据甲方所确定的内容、造价等要求,察看地形,随势布局,划定假山的规模范围,并对假山进行初步设计,然后根据甲方意见进行修改,可谓"三分匠,七分主人"(《园冶》中所说的主人并非园主,而是指主持造园的人)。只有在征得甲方的同意后,方可施工,以绝后患。L地为一处三角形地块,面积约400平方米,东、北处均为道路(其中东面为共享区主干道,北面为单位办公大楼前的内部道路),西北一面则为临水河岸,略呈弧线形,并为主要观赏面(图1)。由于L地为一空旷平地,河岸的驳岸与地表约