电网公司电子商务平台的研究

伴随着国内外电子商务的发展,国内大型国有企业如：中石油、中石化、国家电网公司都建设投运了自己的电子商务平台,促进了企业物资管理由分散管理向集中采购、物资集约化管理的演进,为企业打造了高效、稳定、优质的供应链体系。电网公司电子商务其功能将涵盖物资交易及相关业务的全部过程。包括了规划、设计、采购、监造、仓储、检修、报废的多个环节,更重要的是与企业内部的ERP系统的物资模块紧密集成。     

大唐国际物资监审管理信息系统建设方案

伴随着企业体制改革的深入和监督审计制度的不断完善,企业的物资采购被推向全面的监督审计约束下的市场竞争环境中。在宏观经济与政策环境日渐复杂的今天,如何科学、高效地开展物资采购的监督审计工作,已经成为企业迫切需要解决的问题。文章针对企业物资采购的特点,专项研究了企业物资监督审计的信息化管理及应用模式,对企业进一步深化物资采购的监督审计的管理工作,提升企业物资采购监督审计的管理水平具有借鉴意义。     

建设电力物资调配中心实现采购全过程管控的探索

随着我国电力建设事业的稳步发展,电力系统的有序运营对物资管理提出了更高的要求,不管是信息化平台的建设,物资的集约化管理,还是对物资采购的全程管控,都是为了更好地为电力系统的运营提供保障。分析了电力物资调配中心如何完善对物资的集约化管理,以便为电力物资的采购管理提供借鉴。     

电力企业电子虚拟物资超市化管理模式探析

分析了目前电力企业物资管理模式在运作中存在的资金占用、人员浪费、物资供货受区域限制等问题。基于现行电力物资超市的运作模式,通过网络信息平台,扩充物资管理模式,提出了建立电力企业电子虚拟物资超市化管理的构想,采用现代化物资管理模式,结合电子商务平台完成电力物资采购,具有节省空间、节约资金及较强的计划性等特点。     

基于ERP的电子目录采购系统平台设计

以华北电网公司物资采购信息化平台为出发点,根据国家电网公司"物资集约化"的要求,提出了基于ERP系统之下的电子目录采购平台模型,对非生产办公及运营用物资(如办公用品、信息耗材)实现自助式采购管理。     

电力施工企业物资采购管理优化分析

结合电力施工企业物资采购的特点,通过对一般电力施工企业物资采购管理薄弱环节的分析,多方面阐述了优化电力施工企业物资采购管理的措施.     

浅谈从源头预防和治理物资采购中的违法违规行为

物资采购中的回扣问题是企业职工议论的一个热点问题，又是当前企业物资采购管理费用开支激增的一个难题。为促进物资采购的制度化、规范化、合理化，从源头上预防和治理物资采购过程中的不正之风，探讨现行企业多种形式下物资采购的管理和监督工作极为重要。     

电力施工企业用户工程电缆物资采购优化管理

在电力工程中,物资采购工作关系到参与工程各方的共同利益,对于实现工程的经济效益和社会效益至关重要。通过对传统物资采购管理过程中的弊端分析．提出了结合新型采购结算模式、争取信息价以及加强质量检验工作的物资采购优化管理方法。实践证明,改进后的管理方式不仅确保了各方的利益,也保证了采购物资的良好质量,对于物资采购管理工作具有较好的借鉴意义。     

EAM在燃机发电企业中的应用

介绍某9E燃机电厂根据资产管理和设备维修的现代化需求设计并实施EAM（企业资产管理系统）的情况,系统以MAXIMO软件为平台,通过应用资产管理、物资库存管理、物资采购管理、工单管理、工程项目管理等模块,以及与财务FMIS等系统的集成,实现了对设备全生命周期的管理,提高维护效率,降低生产成本,使企业运营效率和效益获得提升。     

电子商务在电力集团中的应用及前景

电子商务对物流和物资管理有很大的影响,没有电子商务的发展,物流瓶颈问题将永远得不到一个好的解决方案。电子商务是计算机技术在商品交换环节上的体现,电力企业采用网络化的计算机技术和现代化的硬件设备、软件系统及先进的管理手段来介入电子商务领域会给自身带来巨大的经济效益。由于电力集团物资管理及采购的特点,电子商务在这个领域会有很大的发展空间。     

供电企业存货的成本管理和分析

1供电企业存货管理现状及存在问题 存货的源头是需求,采购是手段。目前供电企业的物资管理部门处于物资采购链条中的最末端,进行被动采购。从物资采购流程来看,物资管理部门受制于物资需求部门,物资需求部门又受制于规划（计划）部门,规划（计划）部门又受制于上一级审核部门,如果内部协调稍有差池,将直接导致以下弊端：     

ERP系统助力福建电力物资管理信息化水平提升

物资管理是企业管理的重要内容,为全面提升福建电力物资集约化管理水平,加大公司执行力,形成集中,高效．统一的管理机制,降低企业运作成本,建设“一强三优”电力公司,福建省电力公司通过ERP系统实施,优化企业流程,改革管理模式,统一物资管理平台,明确各级单位物资部门的分工和采购授权范围,对物资进行严格计划管理和预算控制,合理安排物资采购和发货,梳理公司各类物料,建立物料标准化体系,统一物料编码,实现物资采购过程的全程管理和库存的实时管理。通过将物资的采购信息与物资的仓储等信息集成,实现物资的全过程管理,公司物资管理的信息化水平得到了全面提升。     

内蒙古电力物资管理信息平台架构及功能设计

内蒙古电力(集团)有限责任公司物资管理以"ERP系统+电子商务平台"为业务核心,建立物资主数据管理,统一物料主数据及供应商主数据,建设集中部署的电子商务平台,最终构建以内网ERP系统为主,外网电子商务平台为辅,内外集成、相辅相成的物资管理信息平台的基础框架。物资管理信息平台可通过集成接口实现与ERP系统、合同系统等各类业务应用系统间的无缝对接,实现物资供应链全生命周期管理,具备主数据管理、计划管理、采购管理、专家管理、供应商管理、合同管理、仓储管理、配送管理、质量监督管理、废旧物资管理十大业务,以及基于辅助决策管理需求建设的物资智能分析及物资调配业务的功能。该平台的建设为后续的物资信息化工作奠定了业务基础,指明了发展方向。     

智能电能表的高效采购策略

<正>为进一步提高供电企业的电力设备采购水平,与重要设备供应商建立战略合作关系,实现向电网运营提供优质设备及服务的目标,公司选择智能电能表作为战略采购试点物资,开展战略采购试点工作。这一试点对优化采购方式、择优选择供应商、降低采购总体成本具有重要的意义。通过推行战略采购试点,优化公司重要物资采购     

信息化物资采购服务平台在合同签约中的应用

将企业管理解决方法系统搭载配套功能性软件,使信息化技术在物资采购合同签约中得到应用。阐述了传统物资采购合同签约过程存在的不足,分析了信息化物资采购服务平台对合同签约的影响,展望了未来信息化技术在物资采购合同签约过程中的创新。     

辽宁公司实施电子商务平台超市化采购

2012年8月17日,辽宁公司2012年第一批超市化采购项目完成供应商目录和产品图片的导入工作,公司所属各单位可根据需求登录电子商务平台完成采购工作,标志着电子商务平台超市化采购在辽宁公司正式上线运行。据了解,超市化采购方式适用于物资采购批量小、单价低、规格种类多和采购需求频次高的办公用品、运行维护类物资。辽宁公司物资部门有关负责人表示,超市化采购通过竞争性谈判方式确定协议供货商,明确物资品种、规     

电力物资采购物流管理系统开发与应用

在当前电力网络建设的快速发展下,需要大量的电力物资来保障电网系统建设和运营的安全,传统的采购管理方式存在着方式单一,流程复杂,资源信息管理混乱,信息共享不及时等一系列问题,已不能满足电力系统对于物资管理中心的工作要求,亟需一套快捷高效的管理系统来提高电力物资管理中心的工作效率,保证电力系统的正常建设和运行,本文通过对电力物资采购物流存在的相关问题进行分析整理,采用云服务、Apache Cordova移动开发框架、Bootstrap前端框架和Vue用户界面渐进式框架等技术框架,介绍了一套电力物资采购物流管理系统的开发与应用过程,针对系统中涉及的不同模块进行了一一叙述,旨在为电力物资管理中心提供更加高效快捷的管理方式,为电力物资管理中心与供应商之间搭建工作信息共享平台,解决以往在电力物资采购物流过程中存在的相关问题。     

供电企业应急物资管理研究

对供电企业应急物资管理进行了系统研究,明确了应急物资的种类,并针对应急物资的计划、采购、仓储等环节,提出了具体的管理方法和管理要求。     

赣南物资运营中心检储配一体化高效运转

正赣南物资运营中心是江西首个省级"检储配"一体化运营基地,由国网江西省电力有限公司物资供应分公司运营管理。南中心的建成投运实现了省级物资中心库(含配送中心)、物资质量检测中心、退运设备拆解维修中心等多功能一体化管控模式,改变了以往寄存物资仓储、配送、检测管理单兵作战的模式,配送效率、供应商满意度大幅提升,配送成本极大降低,实现经济效益与社会效益的双丰收。     

电力物资电子招标采购系统解决方案

电力物资招标采购系统的业务范围涵盖了传统采购的所有模式,实现了各类采购模式的电子信息化管理和运作,使采购中的招标、竟价、询价理念和信息技术完美结合,从而使一般业务人员可以轻松操作招标项目,大幅减轻业务人员的负担,提高工作效率。通过描述北京电力公司物资信息化管理方面所取得的一些成果。抛砖引玉,为招标采购信息化建设提供参考。