老铁矿寻求新发展

云浮市铁矿是个老矿山，在资源减少，设备陈旧，成本增加和效益骤降等困境中，坚持走“一业为主，多种经营”的路子，在革新挖潜的同时，拓展工，商，贸及房地产业等多元化经营，使老矿山旧貌换新颜，多种经营收益已超过矿山总收益的３０％。     

钨矿山多种经营走集体所有制发展之路利大于弊

<正> 发展多种经营是钨矿山摆脱困境、走向振兴的必由之路,各界人士已有共识。但在选择全民所有制还是集体所有制的方式发展多种经营这个问题上还存在较大分歧,倾向于以全民所有制的形式发展多种经营者的主要理由是,有色总公司对国家总承包,多种经营创造的利润可直接用于补贴钨矿山亏损,不必缴纳所得税;而主张集体所有制的形式发展多种经营者则认为,多种经营项目以集体所有制的方式办,在管理体制、经营机制、思想观念转变和改善企业经营环境等方面具有优越性,集体企业通过消化矿山富     

冶金矿山的生存与发展琐论

冶金矿山，特别是中晚期矿山，处境困难，负担沉重效益差，是人们关注的问题。笔者从分析问题的关键入手从内部挖潜、依靠技术进步、提高管理水平、采掘兼顾，发展多种经营等方面对矿山经济走出低谷，摆脱困境作了研究探讨。     

铁山垅钨矿广开多种经营门路

<正> 大力发展多种经营是老矿山摆脱困境的唯一出路。铁山垅钨矿结合学习华铜的经验,在全矿上下开展了比先进、找差距、寻出路的学习讨论活动,全矿上下一致认识到,不走多种经营发展之路,企业就难以求得振兴和发展。在制订企业发展规划中,该矿经过认真分析和科学测算,提出了“九五”末力争创     

江西钨矿山多种经营的发展前景

<正> 中国华兴钨业公司是一个以矿山企业为主的专业性公司,下辖21个企事业单位,职工5万多人,其中钨矿山11个,钽铌矿山2个,职工38533人,矿山职工占职工总数的76.93％。这些钨矿山多属老矿,面临经济效益每况愈下的困难局面。为了求得自身的生存和发展,最近几年特别是有色金属总公司第一次矿山工作会议以来,各企业根据先进单位的经验,结合各自的实际,在发展多种经营工作方面进行了积极的尝试,取得了可喜的效果;从而为老矿山摆脱困境,探索出一条新的路子。今年五月我们组织了一次调查。现就公司所属矿山近几年来多种经营工     

老矿新办的探索

去年年底钨协召开了深化改革搞活经济经验交流会,会上各单位交流了贯彻有色矿山会议精神,深化改革搞一业为主多种经营的经验。本期发表了盘古山钨矿、汝城钨矿的《老矿新办的探索》和《深化改革给老矿增强活力》两篇文章。文中介绍了他们在新形势下坚持深化改革、发挥资源、管理、技术等方面的优势,以各种方式发展生产、繁荣经济;摆脱老矿山困境,继续生存、发展的可喜经验,值得一读。今后还将陆续报道这方面的内容。     

矿山多种经营的困惑及对策

<正> 中国有色金属工业总公司《关于江西钨矿今后出路的调查报告》指出:“一业为主,多种经营?是钨矿山今后发展的必由之路。但多种经营之路怎么走呢?本文试图从分析矿山多种经营面临的问题入手,提出下一步多种经营的对策措施。     

老矿山的维系和发展远景探讨——依靠科技进步,多创经济效益

在充分认识老矿山存在问题的同时,要系统分析它特有的一系列优势,依靠技术进步,以少投入而达到多产出的目的,采取主业搞精,多种经营,掌握产品寿命周期的规律,从而逐步实现从单一产品封闭生产型向多种产品开发经营型的转变。     

依靠绽合回收和多种经营稳定矿山经济

<正> 近几年来,上级主管公司和中国矿业协会高度重视选矿综合回收和矿产品的开发工作。汝城钨矿在开拓这项任务中,采取了一系列有力的措施,如及时抓好综合回收的技术改造工程;组织工程技术人员攻关;开展 QC 小组活动;实行经济效益与奖金挂钩的办法;开展横向联营办萤石矿和多种经营开发萤石资源等等。由于全矿职工的共同努力,取得了可喜成绩。这样就从根本上摆脱矿山的困境,为钨矿山、特别是老的钨矿,依靠综合回收和开发新的矿产品品种创出一条路,稳定了矿山经济,保持了矿山持续发展的局面。     

老矿山搞好设备管理工作之我见

我国老矿山较多,老矿山的设备一般是型号杂、役龄长、耗能高、维修方式陈旧,设备故障率高,维修费用大,大修资金紧张。本文针对老矿山的设备特点,采取了许多有效的措施,还实行专业对口承包等办法,把老矿山的设备管理和维修工作做好。对发展有色金属,老矿山要做出新贡献,本文可供老矿山设备管理工作者参考。     

浅析"九五"期间河北省重点钢铁企业成本态势

“九五”期间,作为基础产业的河北省重点钢铁企业在构筑的市场经济的平台上强制性、适应性运行,通过以挖潜增效,学邯钢、降成本为主线,实现了经济效益的稳定增加。本文就“九五”期间,河北省重点钢铁企业产品成本态热进行了定量、定性的分析,并研究了进一步降低成本的措施。     

试论钢铁企业成本管理

企业生产的目的，就是在满足经济和社会需求的同时，最大限度地获取利润。企业追求利润最大化的方式有：一是提高产品售价，增大单位产品的盈利空间。二是扩大生产规模，实现规模效益。三是立足内部挖潜，降低产品成本。在当前竞争激烈的市场下，除了少数垄断产品外，想通过提高产品售价获取更多的利润，很难被市场接受。而生产规模的扩大，又受到生产能力、资金条件、国家产业政策、市场容量等因素的制约。通过降低产品成本是最具有主动性的控制，它不但能提高产品的盈利能力，而且能大大增强产品在市场上的竞争力，拓展市场空间。     

论企业税收筹划

税收筹划是市场经济发展到一定阶段的必然产物,并且随着市场经济体制的不断完善,税收筹划将具有广阔的发展前景。企业税收筹划得当,用足用好税收优惠政策,有利于减轻税负、增强竞争力,有效维护企业权益,使自身经济利益达到最大化。     

资源型企业可持续发展问题的探讨

矿产资源是国民经济发展的重要物质基础。资源型企业是国民经济发展的基础产业，是国民经济发展的支柱。针对资源型企业在矿产资源开发中存在的一些问题，提出了资源型企业可持续发展的建议，即加快资源型企业市场化开发，提高资源利用率，加强政府法制化建设、加大执法力度；加快资源型企业现代企业制度建设；限制矿产资源的无序开采，促进矿山安全生产；加强地质勘查工作，发挥地勘工作先行作用；加大资源型企业的开放力度，实现投资主体多元化、资源优化配置、规模经营。     

知识经济与科技兴企

本文通过分析企业科技进步存在的主要问题,阐述了在知识经济时代来临国有企业扭亏只有向科技进步要效益的观点,并提出相应解决办法.     

新经济与虚拟经济

新经济虽然以其神奇的发展速度和巨大的赢利潜力而独具魅力,但是它的辉煌却时刻也离不开传统产业和经济制度的支持。虚拟经济能有效地配置资源,分散、规避市场风险并通过财富效应,刺激需求,推动实体经济的增长。江铜集团坚持走传统经济与新经济相结合的道路大力发展虚拟经济,实行虚实并举,充分利用期货市场“发现价格、套期保值”的功能来规避风险,确保企业实现目标利润。     

我国钢铁工业所面临形势分析

2003年是我国冶金工业取得辉煌成绩的一年，主要产品产量和进口量，以及经济效益都创造了历史上的最好水平。2004年将是我国冶金工业面临考验的一年，在这一年中我们面临着许多有利因素，但也面临着许多不利因素。但总体讲，2004年总的形势是好的，但下半年随着新建产能的投产，以及宏观经济的调整将使我国冶金工业面临较大压力。     

修旧利废和设备更新的技术经济分析和建议

对热轧生产线减少设备磨损和建立设备修理、更新进行了经济评价分析.通过设备实际的使用情况,提出行之有效的设备管理建议,从而可以提高设备管理的经济效益.     

论施工项目管理与项目成本控制

项目成本控制作为施工项目管理的具体内容，更能体现其绩效性，也是最为直接使用的手段。它遵循成本最低化、全面成本控制、目标管理以及责、权、利相结合和动态控制等五个基本原则，以通过组织、技术、经济等措施得以实现。     

发展循环经济实现节能减排全面推动泰钢和谐发展

泰钢为了发展循环经济,实现节能减排,从工艺、技术、计量、审计等职能管理着手,以升级改造传统产业,淘汰落后,延伸钢铁产业链,追求高附加值为手段,增大成本控制余量,扩展利润空间,建立起科学、有序、和谐的发展模式.