海外石油工程区域项目部制管理实践

中国石油工程建设有限公司持续创新海外石油工程管理模式,为适应哈萨克斯坦的项目特点,从早期的单体项目制发展为项目群管理,中亚天然气管道压气站项目实施母子项目部制管理,PKOP炼油厂项目运用区域项目部制管理。首先阐述了区域项目部制的特点和理论基础,介绍了PKOP炼油厂项目运用区域项目部制管理的主要内容和实施效果,分析了区域项目部制管理模式的优势与不足,最后提出了提升海外石油工程管理水平的措施,以期为国内石油工程建设企业实施海外石油工程管理提供借鉴。     

哈萨克斯坦芳烃连续催化重整开车成功

<正>2015年4月5日,由炼化工程集团洛阳工程公司承担EPCC总承包、十建公司参与施工的哈萨克斯坦阿特劳炼油厂芳烃项目1 Mt/a连续催化重整装置一次投料开车成功。该装置是哈萨克斯坦芳烃项目两套主体装置之一,也是哈萨克斯坦乃至中亚地区建设的第一套连续催化重整装置。自2011年3月以来,该装置的建设任务由     

某海外聚丙烯项目的现场材料控制管理探析

随着“一带一路”总规划的提出,未来石油化工项目在海外市场的份额会越来越大。聚丙烯项目不仅是中国石化工程建设有限公司(SEI)“走出去”的第一个海外化工项目,也是国际市场的重点项目之一。该项目采用IPMT+EPCC总承包管理模式,工作范围内容工程设计、采购、施工、工程中间交接以及试车开车阶段。材料控制管理使用SmartPlant Materials工作软件+Marian Reprot报告文件对项目所采购设备、材料进行统一管理。以项目材料控制专业为例,简单阐述了海外现场材料控制管理工作的方式、困难及解决办法,为今后的管理工作提供了思路和方向。     

长输管道项目的EPC总承包管理模式研究

EPC总承包管理模式是目前国际上通行的项目管理模式,在国内正得到推广和处于蓬勃发展阶段。长输管道项目往往因其投资大、关系国计民生等特性而备受关注,EPC总承包管理模式自身卓越特性使其在长输管道项目管理上正得到推广应用。从EPC总承包管理模式特性、长输管道项目管理特性出发,结合项目运行体会特别是即将完工的阿尔及利亚沙漠水管线项目管理心得,探讨了长输管道项目的EPC总承包管理要素,论证构建一个合格的长输管道项目EPC总承包商需做的工作和注意事项,为今后类似的项目管理提供借鉴。     

海外EPCC项目的精细化设计管理

在海外项目合作中,EPC (Engineering,Procurement and Construction)是一种常用承包方式,这种方式是总承包方将该项目的设计、采购和施工工作整体承包,并负责具体实施或分包管理.后来这种承包方式又进一步将开工试运(Commissioning)纳入合同范围内,发展成为更为全面的EPCC承包模式.精细化设计管理应该从项目整体出发,在管理组织结构和管理程序上做到主次明确、分级响应.对设计分包商的管理、设计施工管理、设计采购管理和设计变更管理首先应编制科学合理的精细化管理程序.在项目实施阶段,各级设计管理部门更应严格按照项目程序执行,控制设计成本,保证设计质量和进度,使EPCC项目其他各部门工作也能够顺利开展,保证最终成功实现项目目标.     

“神奇”的变迁:10个故事读懂PKOP项目

<正>从被批评到被感谢,从被质疑到被信赖,PKOP奇姆肯特炼油厂项目(简称PKOP项目)"神奇"的变迁,既有管理者运筹帷幄的智慧,也有不同岗位员工的奉献与担当。今天故事的主人公甘信民、孙长龙、程晓辉、张要惠、朱志嘉、吕巍、李秀福、吴玉麟、郭亮、李煜,仅是PKOP项目4000余名员工中的10位代表。     

“IPTM+EPC+工程监理”项目管理在大型炼油化工项目中的应用

针对国内大型炼油化工项目建设的管理模式进行了探讨,介绍了常规的三种项目管理模式,分析了EPC总承包、PMC项目管理商承包和工程项目监理的管理方式和优缺点,以某炼化项目为例,应用IPTM+EPC+工程监理项目管理模式,从管理内容、管理方法进行分析,具体对进度、质量和安全三方面的做法进行了论述,项目完成后投资节约了近10亿元人民币,同时识别了大部分的项目风险,对不确定的风险进行了有效规避和转移,解决了大部分业主在专业技术和工程管理上的不足,形成了多方管理和监督机制,使各方资源得到充分配置和优化,项目管理水平得到进一步提升。     

不负使命 履行诺言——PKOP炼油厂现代化改造项目一期工程建设纪实

<正>当地时间6月30日上午,PKOP奇姆肯特炼油厂现代化改造工程一期工程投产庆典仪式成功举行。标志由中国石油工程建设有限公司(CPECC)承建的PKOP炼油厂现代化改造一期工程按照合同要求顺利完成。投产后,PKOP炼油厂具备了生产欧IV/欧V标准车用汽油的能力,对保障哈国人口最为稠密的南部地区的成品油供给、提     

基于EPC总承包模式的施工质量管理研究

EPC总承包模式自上世纪80年代引入中国以来,为我国的石油石化乃至近10年蓬勃兴起的煤化工项目施工建设带来了一种先进的管理理念。EPF总承包模式主要依托于设计为基础,并广泛应用项目建设当中。通过长时间的运用,EPC总承包模式对于提升工程施工质量建设发挥着极为重要的作用。为了更好的保证项目建设整体水平,保证施工质量标准,需进一步加强EPF总承包管理模式的应用与研究。     

哈萨克斯坦PKOP炼厂自卸式捆绑火炬安装工艺

哈萨克斯坦PKOP奇姆肯特炼油厂现代化改造项目采用了自卸式捆绑火炬系统。介绍了采用起重设备翻转火炬筒体,自带提升系统提升火炬的安装工艺,详细地阐述了包括火炬预组装、提升系统设置、牵引点设置、翻转工装制作、工艺流程等内容的施工工艺,最后结合施工经验提出了几点建议。实践证明,采取此工艺提高了施工效率,缩短了施工工期,节省了施工成本,并有效控制了人员高空作业的风险。     

中国石油海外最大炼油厂项目“解密”——工程建设公司奇姆肯特炼油厂现代化改造工程记

<正>一月的哈萨克斯坦,冰天雪地。哈萨克斯坦奇姆肯特炼油厂现代化改造工程(哈国家石油公司与中国石油合资企业,简称PKOP炼厂项目)现场,2300多名中哈方施工人员冒着零下16摄氏度的严寒,干得热火朝天。由中国石油工程建设公司(CPECC)承建的PKOP炼厂项目,是中国石油集团海外承揽的规模最大的炼油项目,投资额高达16亿美元。该工程分为一、二期建设,包括新建异构化、石脑油分离装置,以及石脑油     

从长北TPO项目管理实践谈EPC的特点及承包商的对策

介绍了长北TPO改造项目的基本情况．结合项目管理实践分析了TPO改造项目EPC合同特点和项目运行控制管理的特点,提出了承担EPC总承包项目时,承包商应加强和完善的管理环节,包括：重视合同管理,努力培养高素质的合同管理人才;加强总承包企业的HSE管理文化建设;建立总承包企业自身的技术及质量标准,全方位提升企业的管理水平;加强电气仪表专业力量以及国际采购能力等。     

哈国重点工程 七建这样建成

<正>建设优质工程,中石油七建公司在"一带一路"建设中展现了"国家级风范队伍"的风采。6月30日,经过1000多名中哈员工一年多的全面抢上,中国石油天然气第七建设有限公司承建的奇姆肯特炼油厂现代化改造工程(简称PKOP炼油厂项目)一期投产成功,生产出符合欧IV/欧     

探究EPC总承包模式中的项目管理重点

对于EPC总承包模式项目的合同双方来说,业主的目的是为了可以更好地控制项目建设总成本并有效规避潜在风险;而承包方则需要高效、合理地管理好一个EPC总承包项目,以获得利益最大化。因此,需要对EPC总承包模式中的项目管理要点-前期方案策划、设计管理、采购管理、变更管理、干系人关系管理、项目人力资源管理、风险管理、质量管理等多个方面进行深入研究与分析,找出作为一个项目管理者应该如何运用管理手段及技巧来提升项目管理的效率的重点所在,使项目无论在筹划、设计或是建设阶段的全过程都可以对投资成本、进度进展、工程质量等实行全面整体的有效控制,而且要针对不同项目的工程特点合理灵活地调整管理方式和技巧,务求在达到高效管理项目的同时还可以有助于理解国内与海外项目的管理模式区别所在,最终做到不断提升客户(业主)的满意度,也为工程公司日后走向国际市场,推进与国外总承包项目的接轨提供借鉴基础。     

大型双面倾斜爬坡桁架单车吊装工艺

在炼油化工厂内缺少桁架预制场地及吊装设备站位点的情况下,进行大型山体爬坡桁架的安装,是桁架安装中的难点。结合哈萨克斯坦PKOP奇姆肯特炼油厂现代化改造项目爬坡桁架安装实例,首先,简要介绍了工程概况及施工难点;其次,在简单介绍了常用吊装方法的基础上,较为详细地论述了本工程采用的单吊车直吊整体吊装就位的方法和解决施工难点的措施;其三,重点介绍了桁架预制及摆放、吊耳设置、吊车及索具设置、吊装就位等吊装方法的实施过程;最后,介绍了吊装质量和HSE的管理措施,并提出了一些经验与体会。     

“三高”铸就管理新理念——哈分公司PKOP奇姆肯特炼油厂现代化改造项目侧记

<正>奇姆肯特市位于哈萨克斯坦前首都阿拉木图西南部,是哈萨克斯坦的第二大城市,也是公司EPC总承包的哈萨克斯坦PKOP炼厂现代化改造项目的所在地,该工程分一、二期建设,总投资超过18亿美元。如今,施工现场如火如荼,高潮迭起,数百名公司员工以饱满的工作热情投身到工程建设中。因该工程是在原装置不停产的情况下施工,所以存在设计标准高、物资采购运输难度大、施工安全管理难     

流花11—1油田浮式生产系统（FPS）项目管理与控制

介绍流花油田１１－１油田浮式生产系统（南海挑战号）的项目管理实践和经验，包括了项目的组织机构和批准权限、工程承包及采办管理、计划与进度控制、费用控制，并针对ＦＰＳ项目管理的特点，分析了该项目管理模式的优缺点和可借鉴性。     

管理图强

国际上通行的管理模式 在国际工程建设中,通行的项目管理模式:PMT-PMC-EPC.其中EPC管理阶段有:EPC(设计、采办、施工)、EPCC(设计、采办、施工、运行管理)、FEPC(投资、设计、采办、施工)等.另外还有通过以投(融)资方式进行建设和拥有,然后运营管理并最终移交的BOT(包括BOOT)类工程项目建设模式.其中EPC项目管理模式是最通行和常用的模式.     

哈萨克斯坦PKOP炼厂催化装置两器及两器框架吊装工艺

奇姆肯特PKOP炼油厂是哈萨克斯坦三大炼油厂之一,200万t/a催化裂化装置是该厂炼油项目的核心装置,两器(再生器、沉降器)及其框架是该装置的核心部分,也是本工程吊装的重点和难点。两器在国内分片预制后运输至哈萨克斯坦施工现场,组焊成段后安装就位;框架钢结构原材料运输至哈萨克斯坦施工现场,现场组焊后安装就位。对前期策划、中期准备到后期安装的整个施工过程进行了详细叙述,采用流程图的方式介绍了两器及其框架的穿插吊装顺序;最后,简述了两器及两器框架吊装的效果。     

国际工程项目实施过程中的合同管理

详细介绍了国际EPCC项目运作过程中在设计、采购、施工和试车等各阶段的合同管理,并结合具体项目,对项目运行过程中各阶段合同管理的重点和应注意的问题进行了论述。对国际总承包项目合同管理部门的组织机构和管理人员应具备的知识和职责进行了阐述。