油田地面建设工程的施工项目管理探讨

随着经济的发展,对石油资源的需求量不断增多,油田地面建设工程的施工管理关系着油田企业的工作和管理效率,对油田地面建筑工程施工项目管理质量的提高具有重要的意义。但是当前油田地面建设工程施工项目管理中还存在很多的问题,本文据此提出了具体的管理措施,以实现石油企业经济效益的社会效益的双丰收。     

浅析油气田地面建设工程施工现场的规范化管理

油气田工程施工非常复杂,要求使用较高的施工技术,各个工种互相配合,调解不同施工因素之间的关系,以此确保建设工程施工的安全,提高施工的水平与效率。同时,地面建设施工也要制定施工规范,按照施工规范完成施工,实现规范化管理。     

作业安全分析(JSA)在库站施工HSE管理中的应用实践

简要介绍作业安全分析(JSA)——一种风险评价方法,作为建筑施工HSE管理的重要手段,对石油库、加油站工程施工活动进行了JSA方法的应用实践,并将成果固化为具体、简单、可视化、易操作的风险控制措施,对施工HSE管理具有一定参考价值。     

采油运行项目“五标”管理措施的实施

塔北勘探开发项目经理部以"五标"(标准化设计、标准化施工流程、标准化质量、标准化安全、标准化工期与费用)管理为基础,对项目进行规范化管理,促进了塔北项目部项目管理工作的高效可持续发展。介绍了塔北项目部采油运行项目的特点及运作模式,阐述了标准化设计、标准化施工、标准化安全、标准化工期与费用、标准化质量控制及考核机制的内容及成效。目前,"五标"管理模式已在塔北项目部全面推广应用,这一新的管理模式对其他类似项目管理具有一定的参考和借鉴意义。     

落实报验制度，提高工程质量

工程报验制度是工程质量管理的主要方面．反映了建设监理工作的程序化、制度化和书面化,因而是监理工作走向规范化、标准化的体现,是一种行之有效的质量控制手段。制订符合油田地面建设工程实际的报验点,可确保建设工程质量目标和工期目标的实现,使建设项目早投产、早受益。文章从施工组织设计报验,工程基准点、标高、测量放线报验,开工报验,施工过程报验,工程竣工报验几方面论述了报验工作的具体内容,并列举了油田地面建设工程施工阶段报验点的设置情况。     

两P一E模式下的管道工程施工管理

介绍了大庆油田工程有限公司在管道工程施工管理信息化系统建设方面的背景和发展方向,重点介绍管理模式,以及它在管道工程施工管理过程中的应用前景,如何用IT技术来实现两P一E管理模式及施工管理信息化系统实施内容。管道工程项目管理系统应用的不断深化和完善,为提高中石油管道工程的建设管理水平、促进企业管理的规范化、科学化发挥了很好的作用,产生了可观的经济效益和社会效益。     

英国石油(BP)地面工程项目管理

石油工程项目管理是在一定条件和要求下多种资源的优化配置过程,是一项复杂的系统工程,其中成本、质量、进度和安全管理是最主要的4个方面,它们贯穿了项目管理的全过程。英国石油(BP)在鲁迈拉油田地面工程项目上有很强的控制把握能力,表现在工程项目管理、项目工程规划、工程采购与施工合同管理、质量管理以及标准化等方面。BP地面工程项目管理对我国石油企业、工程设计及工程建设单位学习国际化项目管理经验、借鉴国外先进的管理模式有帮助作用。     

两P-E模式下的管道工程施工管理

介绍了大庆油田工程有限公司在管道工程施工管理信息化系统建设方面的背景和发展方向，重点介绍管理模式，以及它在管道工程施工管理过程中的应用前景，如何用IT技术来实现两P—E管理模式及施工管理信息化系统实施内容。管道工程项目管理系统应用的不断深化和完善，为提高中石油管道工程的建设管理水平、促进企业管理的规范化、科学化发挥了很好的作用，产生了可观的经济效益和社会效益。     

标准化材料编码在多装置项目中的应用价值

以某在建的大型联合化工装置的EPC总承包项目为背景,从材料管理的角度分析标准化材料编码在项目管理中的应用价值。该项目采用Smart Plant Materials系统作为材料控制和采购管理的软件平台,采用《工程建设材料编码》为统一的标准化材料编码,贯穿于项目设计、采购、施工的各个过程。在分析现有系统存在的不足之后,通过实际案例详细介绍标准化材料编码在项目各阶段的具体应用方法,探讨其在提高效率、规范管理以及节约成本等方面的应用价值。     

油田地面建设工程施工管理中的相关问题探讨

对于石油企业来说,要想在全球化的竞争中立于不败之地,就必须对油田地面建设工程施工进行科学管理,解决当前存在问题。本文针对当前油田地面建设工程施工管理的现状,对其中存在的诸如监管不当、欠缺责任意识、管理体系不合理、施工过程不科学等问题进行了探究,提出了一些解决之策,以促进油田地面建设工程施工管理取得更好的效果。     

石油工程造价管理信息化建设探析

石油工程造价信息是计划投资和工程结算的依据, 也是工程项目实现成本控制、项目管理的基础和关键。本文简要分析了石油工程造价信息化建设的发展趋势, 并根据目前中石化石油工程造价管理信息化发展中存在的问题, 提出了加强石油工程造价信息建设的对策和建议。     

对外油气合作地面建设工程HSE管理实践

油气田地面建设工程HSE管理,因其管理范围广,涉及的专业多,参与项目的人员多,而成为油气田开发过程中管理的难点。结合我国对外油气合作项目中地面建设工程的HSE管理实践,介绍了国外石油公司的HSE管理经验,即通过在授权管理、作业许可执行、培训管理、安全检查、安全观察与沟通、事故/事件管理与分享、黄金法则等培育一个融合东西方文化的HSE管理理念、HSE管理团队建设、设备设施管理、培训体系建设、现场文明施工、安全场景文化、无事故无伤害计划、安全管理工具的应用等方面采取行之有效的措施,较好地实现了地面建设工程的HSE管理。     

矩阵式管理在石油工程企业的运用

目前,石油工程施工企业普遍运用矩阵式项目管理,把分散在国内外不同地区的施工项目与企业总部有效的联系在一起,通过总部职能部门和各个项目部相互协作、相互制约,做到分而不"散",这种柔性管理适应了石油工程企业所处的复杂而动态的环境,提高了企业的适应性,也为企业的发展和扩张创造了广阔的空间。     

海洋石油钻井工程项目管理的探讨

阐述了海洋钻井工程实施项目管理的必要性和海洋钻井工程日费制，进尺费用，全井包干，分担风险四种承包方式的特点，简要介绍了国内外海洋石油钻井工程项目管理的方式，提出了实施钻井项目管理的具体做法。     

科技项目精细化管理模式及信息化应用

针对科技项目管理中通常存在的过程管理粗糙、信息共享效率低下、动态分析与跟踪不及时等问题,借鉴国内外项目管理理念,提出了科技项目精细化管理模式,宏观上将项目的过程管理分为"人"与"事"的精细化管理。在"人"的管理方面,将项目管理过程中人划分为不同的角色,并根据角色行使不同的过程管理职能;在"事"的管理方面,应用工作流技术,建立了规范化的项目过程管理精细流程。在此基础上,采用信息技术手段,开发出科技项目精细管理信息化平台,实现了Project桌面软件与Web系统的有效融合。项目工作组可在该平台上实现文档共享和信息沟通;各级领导可在该管理平台上查看项目进展情况,对科技项目进行动态跟踪与分析,实现了科技项目过程管理的精细化、自动化和规范化。推广应用表明,该平台可以显著提高科技项目管理的信息化水平。为促进平台的深度应用,提出完善项目管理制度,探索评价方法;积极组织系统内部经验总结交流;加大信息化培训力度,完善技术支持保障体系等建议。     

油田建设工程项目管理的风险识别及实践策略分析

石油产业是我国的经济支柱产业之一,油田建设工程是我国石油系统中的重要一环,而风险识别是开展油田建设工程项目管理工作的良好基础。本文通过分析油田建设工程中项目管理中风险识别的特征,了解项目管理中存在的风险问题,并对此提出了科学合理的可行性实践策略以供参考。     

现场焊接施工管理要点

本文简要介绍了日本某施工企业焊接施工管理要点,旨在为现场焊接施工规范化提供参考。     

科技项目精细化管理模式及信息化应用

摘要：针对科技项目管理中通常存在的过程管理粗糙、信息共享效率低下、动态分析与跟踪不及时等问题,借鉴国内外项目管理理念,提出了科技项目精细化管理模式,宏观上将项目的过程管理分为“人”与“事”的精细化管理．在“人”的管理方面,将项目管理过程中人划分为不同的角色,并根据角色行使不同的过程管理职能;在“事”的管理方面,应用工作流技术,建立了规范化的项目过程管理精细流程,在此基础上,采用信息技术手段,开发出科技项目精细管理信息化平台,实现了Project桌面软件与Web系统的有效融合。项目工作组可在该平台上实现文档共享和信息沟通;各级领导可在该管理平台上查看项目进展情况,对科技项目进行动态跟踪与分析,实现了科技项目过程管理的精细化、自动化和规范化,推广应用表明,该平台可以显著提高科技项目管理的信息化水平。为促进平台的深度应用,提出完善项目管理制度,探索评价方法;积极组织系统内部经验总结交流;加大信息化培训力度,完善技术支持保障体系等建议。     

重大工程前期研究项目组织与管理初探

从重大工程前期研究项目(以下简称重大前期项目)特性、组织机构的设置原则、管理体系的建立、重大前期项目过程管理等方面进行了研究和探讨.在总结一些重大前期项目组织管理经验的基础上,介绍了一种适用于采用联合体方式开展重大前期项目可行性研究、预可行性研究工作的组织和管理方法,并提出了问题与建议.这种方法对于重大前期项目组织和管理工作,在提高人力资源利用率,降低人工成本;实现项目管理的规范化、程序化,降低管理成本;合理配置项目运行所需设备资源,降低设备成本等方面具有一定参考作用.     

塔中6凝析气田EPC建设模式初探

以EPC模式在塔中6凝析气田地面建设工程中的应用为例,从项目组织、项目管理、施工图设计、物资采购、施工等环节入手,结合项目管理三要素＂工期、投资、质量＂要求,以及HSE管理措施的设置和落实,详细论述了业主对塔中6凝析气田地面建设工程EPC项目的具体管理措施。同时,分析了在实际运行中,EPC项目对业主方的利弊;界定了业主方采用EPC模式的条件。