工程进度控制

文章介绍了工程进度控制的原理和方法.通过进度控制的指标、进度控制的过程、进度控制的表达、施工项目进度控制原理、进度拖延原因分析及对策等方面阐述了工程进度全过程.     

谈宝龙城市广场项目管理中的进度控制

结合李沧宝龙城市广场项目实际情况,从政府部门的角度探讨了该项目管理中的进度控制,提出应合理编制控制性计划,严格图纸会审,重视进度计划的审批,建立进度动态控制体系,以确保工程进度始终处于受控状态。     

建筑施工项目进度控制管理的分析

介绍了工程进度控制管理的含义,分别从进度计划的编制、项目班子的组建、进度计划的落实及调整四方面阐述了如何有效地进行建筑施工项目的进度控制管理,以期保障工程在合同规定的期限内顺利完成。     

地理信息工程项目的工期控制

对地理信息工程项目的工期控制进行了全面论述,综合分析了影响项目工期的因素和工期控制的措施,阐述了项目施工进度通过整体进度计划和具体进度计划两个环节进行控制的方法和步骤,并介绍了项目工程进度检查和进度计划调整措施。     

探析建筑装饰中进度的控制

编制工程进度计划必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划符合变化后的施工条件。在了解和熟悉图纸的基础上,根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合工作,在编制进度计划时要请安装人员参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,从而确保工程进度。     

工程建设项目的施工规划与进度控制

项目开工前应编制施工规划,对施工项目时间、质量、成本等目标进行具体计划。进度控制的目标是实现施工的工期目标。本文介绍了进度控制的意义、进度控制的全过程、进度控制的主要方法,指出主要的科学进度方法是流水作业和网络计划方法。     

浅谈工程施工进度计划的监测与调整

工程进度控制是业主、承包商、监理方倍加关注的重要管理和控制目标,是工程项目施工阶段项目目标的重点工作内容之一,编制科学合理的进度计划,是监理工程师进行进度控制的前提条件,但在工程项目实施过程中会受诸多外部因素的干扰,从而会造成实际进度与计划进度出现偏差,要实现进度目标就必须对实际进度进行检测,采取切合实际的监测手段,并且采用有效地进度调整方法,就会使工程进度始终处于受控状态.     

业主如何对工程进度进行控制

介绍进度控制的目标、进度计划的种类以及业主采取哪些措施对工程进度进行控制。     

浅谈航道项目进度的控制

航道工程建设进度控制:是指对航道工程项目各建设阶段的工作内容、工作流程、工作时间和工序编制计划,将该计划付诸实施,在实施的过程中运用PDCA(计划→执行→检查→纠正)管理循环,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用,着重于项目动态控制。工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、资金控制并列为工程建设控制的三大目标,而施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点,因此施工阶段的进度控制又是施工单位进行现场施工管理的重要核心。航道工程由于在河道两侧施工,施工段落长,工期长,水文地质条件复杂,编制施工计划考虑的影响因素较多。     

进度计划的编制要点

工程进度的重要性不言而喻,它是一个综合性的问题,各个方面出了疏漏都有可能导致进度的延误,所以,编制一份全面、详细的进度计划能让所有项目人员在现场施工中处变不惊、有条不紊的工作。     

浅析水利水电工程施工进度计划的控制

施工进度计划控制贯穿于整个水利水电施工项目施工过程。因此,如何进行有效可行的进度计划控制就显得非常重要。本文针对水利水电工程施工进度计划的控制,对其进行了一些探讨。     

[项目法施工系列讲座之六]——项目规划与进度控制

施工项目开工前,应编制施工规划,设计出施工项目时间、质量、成本等目标。施工规划有三大主要内容。进度控制的目标是实现施工的工期目标。本文介绍了进度控制的意义、进度控制的全过程、基础工作以及进度控制的主要方法。主要的科学进度方法是流水作业和网络计划方法。本文专门介绍了国家标准规定的网络计划在项目计划管理中应用的一般程序。     

浅论工程项目管理在施工中的关键控制--进度控制

本文针对工程项目管理在施工中的进度控制,主要论述了施工项目目标控制的共性问题：施工进度计划的编制依据、内容、实施、调整、总结等方面的内容。     

浅谈建设工程项目管理的施工进度控制措施

建设项目的项目管理单位作为项目进度控制的主要项目管理单位之一,如何对已经产生偏差的工程进度进行有效的管控是其在进度管理中的重要任务和价值的体现。进度控制的目的是要使工程按照进度计划组织施工,为了达到这一目的,需要项目管理单位在管控过程中采取必要的管理措施。     

浅谈工程项目进度管理与控制

进度管理连同施工质量、进度与投资控制被称为施工项目管理中的"三大控制",是实现项目管理目标的重要组成部分。有效的进度控制保证了施工项目按期完成,直接关系到项目经济效益的发挥,越来越受到投资方的重视。本文主要对工程进度控制的必要性和原理进行了阐述,对进度管理的影响因素进行了分析,并提出了几条行之有效的进度控制的措施。     

PMC对工程项目进度的控制

在工程项目管理过程中,由于项目建设方(业主)往往缺乏项目管理经验,项目管理承包商(PMC)作为业主的代表应对详细设计阶段,招标阶段以及施工阶段对项目进度进行控制。首先编制各个阶段的详细控制计划;实施期间,在各个控制阶段,采取不同的措施来进行控制,发现偏差后,分析偏差产生的原因,及时采取措施,纠正进度偏差,最终达成建设方对总体进度的控制目标,实现项目的最大效益。     

基于线形图的地铁工程4D进度控制系统研究与应用

地铁工程涉及专业广、建设周期长、内容复杂,且属于线形工程,采用CPM方法编制进度计划,会导致进度计划非常的复杂、难以直观反映任务的地理位置及工作面搭接关系和施工过程中的空间冲突问题。提出一种基于线形图的地铁工程进度管理方法,形象地显示地铁工程的每一个任务的地理位置和耗费的时间,以及同一工作面上不同任务的位置搭接关系。并通过构建基于线形图的进度冲突识别算法,实时检测当前进度计划可能存在的空间冲突问题。在此基础上,通过数据库将进度计划与3D/CAD模型建立关联关系,构建4D可视化进度管理系统,直观地反映施工过程中的空间冲突问题。本系统在某地铁工程中成功应用,及时发现了施工计划中的空间冲突问题,实现了对项目实时、精准的控制,提升了地铁工程进度管理的水平,提高了投资效益。     

建设工程施工阶段的进度管理

正在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制,对工程进度的控制成为一项极为重要的工作。建设项目施工阶段进度管理,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。施工阶段进度管理的地位与作用工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目施工管理的经济效益。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度快就要增加生产成本,但工期提前也会提高     

浅谈施工过程中监理对进度的控制

通过对施工阶段影响进度的各种因素进行分析,提出了监理工程师应重视对进度计划的审核并应采取组织、技术、经济、合同等措施对进度进行控制的观点,以使工程进度处于良好的受控状态,保证工期目标的实现。     

平衡线法在工程进度控制中的实际运用

利用平衡线法对含有重复性工作的项目编制进度计划不但可以使计划明晰易懂,还可以合理分配资源.在进度控制中可以利用平衡线法的图形化特征对项目进度进行监控,能够对项目进度状态一目了然,并能及时发现潜在问题、预测进度发展和作出相应调整.