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2012年6月27日,住房和城乡建设部发布《全国城镇燃气发展“十二五”规划》(以下简称《规划》)。《规划》内容包括十一五期间全国城镇燃气发展情况;十二五期间全国城镇燃气发展面临形势;全国城镇燃气发展十二五规划依据、指导思想、原则;全国城镇燃气发展十二五规划目标和主要任务。 相似文献
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信息化的本质是标准化问题,本文介绍了近年来北京燃气在企业信息标准化建设方面,通过参加的《城镇燃气工程智能化技术规范》、《城镇燃气自动化技术规范》、《城镇燃气设备材料分类与编码》等几部行业标准及中国城市燃气协会标准、本企业信息化标准的编制进展,总结了企业信息标准化工作的体会及后续推进措施。 相似文献
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正各会员单位:最近几年,国家有关部门陆续对燃气企业的经营业务进行了检查,对于部分燃气企业的一些不当经营行为进行了处罚。为加强行业自律,全行业必须吸取有关教训,认真总结经验,进一步规范燃气企业经营行为,推进城镇燃气行业健康发展。为此,特对燃气企业主要业务及服务,提出以下意见。一、规范燃气工程建设,确保市场公平准入燃气企业在开展城镇燃气工程建设业务中,一定要严格遵守国家有关工程建设的法律法规,规范工 相似文献
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借鉴国内外相关甲烷排放核算研究成果和实践经验,结合中国城镇燃气典型输配系统的工艺特点,进行甲烷排放源识别及分类研究。研究表明,城镇燃气典型输配系统从门站进站管道到用户燃气表之间的所有设施、设备、组件及连接处都存在甲烷排放的可能,按照排放类型分为逃逸排放和放散排放;按照设施类型分为埋地燃气管道排放、燃气厂站排放和终端用户排放。根据国内外文献调研,不同设施类型中的材料材质、设备类型是影响甲烷排放量的重要因素,因此将排放源细分为6个一级排放源,21个二级排放源,72个三级排放源,为城镇燃气典型输配系统排放清单编制奠定基础。 相似文献
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借鉴国内外相关甲烷排放核算研究成果和实践经验,结合中国城镇燃气典型输配系统的工艺特点,进行甲烷排放源识别及分类研究。研究表明,城镇燃气典型输配系统从门站进站管道到用户燃气表之间的所有设施、设备、组件及连接处都存在甲烷排放的可能,按照排放类型分为逃逸排放和放散排放;按照设施类型分为埋地燃气管道排放、燃气厂站排放和终端用户排放。根据国内外文献调研,不同设施类型中的材料材质、设备类型是影响甲烷排放量的重要因素,因此将排放源细分为6个一级排放源,21个二级排放源,72个三级排放源,为城镇燃气典型输配系统排放清单编制奠定基础。 相似文献
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液化石油气是城镇燃气的重要组成部分,2019年以来,液化石油气终端安全事故仍然高发,数字化技术对传统行业冲击影响愈发强烈.在此背景下,政府相关部门发布新制度、新标准,规范行业现状,提升市场现代化管理能力.新制度、新标准对政府职能部门和企业提出更新、更高、更多的要求,同时也带来更多业务机会.论文聚焦近年来新发布的液化石油气相关制度和标准,综合运用内容分析法、波特五力模型、SWOT分析法提炼出燃气新政下液化石油气终端行业管理精细化、经营集约化、服务智能化3种趋势,并归纳了安全运营监管、市场分析预测、经营状况评估、安全检查、燃气成分监管、安全教育培训、燃气管理标准化建设7个业务机会,为燃气经营管理工作提供参考. 相似文献
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液化石油气是城镇燃气的重要组成部分,2019年以来,液化石油气终端安全事故仍然高发,数字化技术对传统行业冲击影响愈发强烈.在此背景下,政府相关部门发布新制度、新标准,规范行业现状,提升市场现代化管理能力.新制度、新标准对政府职能部门和企业提出更新、更高、更多的要求,同时也带来更多业务机会.论文聚焦近年来新发布的液化石油气相关制度和标准,综合运用内容分析法、波特五力模型、SWOT分析法提炼出燃气新政下液化石油气终端行业管理精细化、经营集约化、服务智能化3种趋势,并归纳了安全运营监管、市场分析预测、经营状况评估、安全检查、燃气成分监管、安全教育培训、燃气管理标准化建设7个业务机会,为燃气经营管理工作提供参考. 相似文献
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危险源辨识是企业安全管理工作的重要环节,是构建安全管理体系的核心内容之一.本文基于城镇燃气业务流程及机构职能,划分出主要辨识单元,并依据安全学原理,阐述主导因素,通过辨识方法选择并分析某城镇燃气企业具体工作步骤,以阐述城镇燃气行业科学有效的危险源辨识方法. 相似文献
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《建筑》2021,(10)
建筑企业数字化转型是围绕企业战略、愿景和业务管理目标提出来的.简单讲就是当前构建的IT和技术能否高效、敏捷支撑企业业务管理目标和战略达成,实现企业表单报表自动生成,使数据产生价值,能够高效、快速决策,风险及时预警预控等目的.
转思维,业务技术双轮驱动.目前在建筑企业内部普遍存在一种观念,认为信息化、数字化、智能化是高大上的业务,只有IT专业人员才能做,数字化转型就是企业信息化管理部门的事情,业务部门不需要参与到企业数字化转型中.如何让业务部门积极参与,技术和业务深度融合与协同发展,来推动数字化转型落地.这个思维的转变,我们称之为"双轮驱动",即业务和技术双轮驱动,从技术的角度推动业务的变革,从而实现战略目标、业务目标的达成,形成企业管理核心竞争力. 相似文献