分供方的质量保证控制方法

本文主要介绍标准要求，企业分供分供方种类，评审内容及评审方法。     

加强核级材料分供方质量监督

本文简要介绍东方锅炉在核电设备制造过程中，如何实施核级材料分供方质量监督，并结合质量控制的实践，提出对核级材料分供方的管理观念及人员技术水平等方面应引起重视的问题。     

基于讨价还价模型的供应链博弈分析

供应链节点企业的竞争冲突、利益分配,一直是供应链管理的核心问题.因此,收益如何在供应链内进行分配关系到供应链的稳定性,收益的合理分配是各节点企业积极合作的保证.本文运用博弈论基本原理,论证了讨价还价模型在供应链中应用的可行性,为供应链节点企业的决策提供依据.     

核电工程新进核级设备供方监查人员资格评定与管理

核电工程新进的核级设备供方必须培养合格的核电质量保证监查人员来实施有效的监查以达到体系的持续改进。文中将指出新进核级设备供方在监查人员资格评定的错误理解或做法,并结合HAF003法规以及相关导则的要求给出新进核级设备供方进行监查人员资格评定与管理的建议做法。     

央企与地方对弈中盘

中央企业与地方利益的博弈似乎从未停息过，尤其是双方面临能源竞争时，更为激烈。陕西地电与国网武斗以及山东魏桥挑战国网两起事件，再次将央企与地方利益的博弈推向了前台。事实上，在改革目标不明确以及利益诉求存在差异的情况下，地方利益与央企之间的争议必定不可避免。     

面向客户定制的供应链协同管理

客户定制生产是市场经济环境下的主流趋势,供应链的应变能力、交货能力和盈利能力是面向客户定制的现代企业面临的挑战。详细分析了客户定制生产的特点和要求,从供应链协同管理的角度出发,提出了面向客户定制的供应链协同管理的主要内容、策略,构建了基于现代信息管理网络的供应链协同管理模型。     

浅谈纺织企业绿色供应链管理的建设

纺织企业开展绿色供应链建设是国家工业绿色转型升级的客观要求,也是企业提高竞争力的内在需求。绿色供应链管理是供应链管理技术在绿色制造中的具体体现,建立有效的绿色供应链管理体系,实现上下游企业间关键数据的获取、传递、共享与披露,可以最大限度减少纺织产业链整体对环境带来的负面作用,提高资源和能源的利用率。从绿色供应链的关键环节来分析纺织企业创建绿色供应链要点及产生的效果。     

辽宁省先进电池材料工程技术研究中心

<正>辽宁省先进电池材料工程技术研究中心依托于中国科学院金属研究所,2011年获批准成立,现有技术开发人员30余人。中心重点围绕储能和车载动力需求与要求,研究开发电池关键材料,为相应的产业化发展提供技术支持。中心秉持开放、合作理念,与电力、电池及其原材料领域展开了紧密合作,并愿进一步加强和深化与业内企业、机构的互利合作,携手共创行业繁荣发展的未来。     

管道延伸的方向

“多元投资、独立运营、公开准入”这三大方向已成为或日渐成为现实，其间关键，则是让企业与地方建立起利益而非仅是责任共同体。     

浅议施工企业经营风险防范

在社会主义市场经济条件下,政府不再直接干预企业的生活经营活动,其主要职能是运用宏观调控的工具,逐步培育和建立一个统一开放、竞争有序的建筑市场,为所有的建筑施工企业营造一个公平竞争的市场氛围。施工企业凭借自身的管理优势、技术优势和资金优势,在建筑市场上投标承揽业务,组织施工,自主经营,自负盈亏。但是,目前市场还很不规范,使施工企业面临日益增大的经营风险。怎样提高施工企     

企业标准体系与企业其他管理体系的关系

建立企业标准体系是为了满足企业技术进步和市场竞争对标准的需要,适应企业生产、技术、经营和管理对标准的要求;是为了更有效地利用标准化手段为企业的生存、竞争和发展服务。通过对企业标准体系和其他管理体系的运行模式进行分析,来阐述企业标准体系与其他管理体系之间的相互关系,明确企业标准体系不是对企业其他管理体系的整合,而是对企业各类管理体系的文件整合。     

面对电力体制改革发电厂如何提高市场竞争力

介绍了发电厂所面对的电力体制改革和竞价上网的外部市场形势，指出了发电厂在生产经营活动中所面临的风险，分析了风险产生的原因和防范对策，提出了增强发电厂的市场竞争力必须建立现代企业制度和推行现代企业管理的应采取的措施。     

也谈入世后对电力行业的机遇与挑战

加入WTO电力工业将面临严峻的挑战。电力市场的垄断将被打破，竞争的结果，对企业管理电能质量和电价都将有深刻的影响。只要我们适时抓住机遇，重视人才培养，提高科技水平，加快改革开放，促进电力工业发展，就能把我国电力行业整体水平提高到能与跨国公司相匹敌，甚至也可以走向国际市场。     

电站锅炉企业的战略采购体系优化分析

通过对电站锅炉企业面临的供应链的管理问题进行深入分析的基础上,引用罗兰贝格项目物料分类方法建立物料模型,提出了战略采购体系的优化策略及建议,基于物料模型以采取针对性的策略及差异化供应商管理。     

中国标准化的出路

组织之间的竞争，既是产品的竞争，又是技术水平的竞争，更是标准之间的竞争。中国企业和其它组织应根据标准化管理的一般原理，结合本国和企业的实际情况，努力提高自身的标准化工程建设，走出一条具有中国特色的企业和组织标准化道路。质量是旗帜，标准是方向，技术是发动机，管理是车轮。     

中国石油企业与国际石油公司的竞合博弈分析

随着“走出去”战略的深入开展,中国石油企业在从事海外业务时,将会与国际跨国石油公司之间发生“碰撞”,这种碰撞既可能是竞争,也可能是合作.为了处理好与国际石油公司的关系,建立了中国石油企业与国际石油公司的竞合博弈模型.对于企业来说,选择竞争还是合作策略主要取决于竞争与合作的预期收益的大小.鉴于中国石油企业与国际石油公司仍存在不小的差距,缺乏市场主导权,在目前的海外业务中,应该采取的策略就是积极寻求与国际石油公司的合作.可行的方法是从自身出发,提升自己的实力,并且积极与国际石油公司沟通,以争取合作机会.但是也不能完全依赖国际石油公司,需要的时候也要勇于竞争.中国石油企业应合理选择竞争与合作方式,根据自身所处的国际地位,结合要合作的项目来决定是否合作.竞争时应该采取适合的策略,如果明知竞争所得的利益小于所受的损失,那就应该放弃竞争,适时采取退出策略.另外,要抓住与国际石油公司合作的机会,学习它们的先进技术和管理经验,然后运用到自身发展中,以加强自身实力建设.     

我国成品油定价机制改革中的若干问题研究

2008年12月18日国务院发布了《关于实施成品油价格和税费改革的通知》,2009年5月8日国家发改委公布了《石油价格管理办法（试行）》,我国成品油定价机制改革向着市场化的道路又迈出了重要一步。这对于完善我国成品油价格的形成机制、合理调节社会供求、维护国内成品油市场稳定运行具有重要意义。但此次改革仅是我国成品油价格渐进式改革中的一步,还存在诸如浮动规则尚未完全明确、价格管制办法有待进一步完善、生产企业成本核算不够健全、生产企业利润调控机制急需改进、成品油税费改革未能与资源环保类税种衔接、消费税征管环节需要调整、成品油批发市场尚未开放、国内石油市场高度垄断格局仍未改变等问题,有待不断改进和完善。在继续完善成品油价格形成机制的同时,改革的关键是要协调好各利益相关者之间的关系,即政府与市场、企业与企业（垄断与竞争）、企业利益与民众利益之间的关系。要推动政府职能由直接制定价格向间接调控转变;国内市场的进一步开放是成品油定价与国际接轨的基石,要打破原有的垄断局面,切实开放成品油批发市场;同时逐步放松对油源的控制。     

质量是工业锅炉制造厂生存和发展的关键因素

自我国推行全面质量管理以来,工业锅炉行业取得了令人可喜的成绩,质量有所提高,并设计生产出接近国际八十年代的新产品,还有一定比例出口。但是,目前工业锅炉市场供大于求,企业面临着考验和选择。企业要在竞争中取得有利的地位,应该看到质量是竞争的主导因素。因此,必须以质量为核心,发展品种扩大市场,同时提高产品质量水平,增加出     

顾客满意度,一种新的经营理念

在当前市场经济条件下，对于企业而言，顾客以及顾客满意的重要性已愈来愈明显。以顾客为中心的经营理念已成为国内外企业的共识。顾客是否满意，企业该如何来评价其顾客满意度，如何提高顾客满意度，以提升企业的竞争力，争取顾客，保住市场，壮大发展是企业当前迫切的。急待解决的问题。开展顾客满意度调研、评价、分析以及实施顾客满意（ＣＳ）经营战略，无疑是一条适用、有效的途径。１顾客与顾客满意 何谓顾客？ ＧＢ／Ｔ６５８３１９９４ ｉｄｔＩＳＯ８４０２：１９９４《质量管理和质量保证术语》将顾客定义为：供方所提供产品的接…     

简述压力容器材料、零部件质量控制系统的建立与实施要点

本文结合哈锅公司压力容器制造质量保证体系的建立过程,重点介绍了压力容器材料、零部件质量控制系统建立、控制要求、控制方法,以及系统中材料、零部件分供方的选择、评价与管理、采购、验收、保管、发放、材料代用、使用等七个控制环节的实施要点。