ERP 项目监理方法研究

近年来随着企业信息化的快速发展，为了保证项目的质量，许多信息化项目尤其是ERP项目引入了信息工程监理机制，本文通过具体的ERP监理项目来讨论如何进行ERP项目监理，以保证ERP项目实施的效果。     

ERP项目实施普遍存在的问题与应对措施分析

最近几年,企业资源计划成为很多企业实现信息化的首要选择,但是许多企业在对ERP项目进行实施时,普遍都遇到了许多问题。ERP项目在实施时出现问题,不仅会给企业的经营管理带来风险,也会对公司的财务带来不良的影响。文章通过对ERP项目实施中存在的问题进行分析,提出了解决这些问题的应对措施。     

释解CEO的ERP困惑

ERP是企业管理信息化的核心,能否成功实施和应用ERP是企业实现提高管理效率,降低管理成本等信息化建设目标的关键所在。但是,对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说,ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑,而超过50％的ERP失败率更让决策者进行ERP投资时举棋不定。本文是笔者在信息化咨询中的一些经验和体会,希望能为企业决策者释解ERP决策中的某些困惑。     

竞争催生运营企业信息化

对于ERP厂商来说,像网通这样成功实施ERP的电信运营商太少。ORACLE、SAP这些国际巨头以及金蝶这样的国内ERP厂商都在盯着运营商,但与同其它行业的企业签约ERP项目的喧嚣相比,在电信行业,它们目前不得不沉默下来。因为除中国网络通信有限公司外,还没有一家国内的电信运营商宣布,将要实施ERP计划。但谁都知道.为电信运营商做ERP是多么肥的一块肉。ERP厂商们就像一群旱季里非洲草原上的猎食者,静静等待猎物的到来。除此之外,它们似乎别无选择。但ERP只是企业实施信息化过程中的一个环节。没有实施ERP.并不意味着国内电信运营商的信息化建设滞后。市场竞争的激烈已经使得运营商把企业的信息化当成提高能力的有力的武器和手段。它们的信息化建设正进行的如火如荼。     

企业信息化ERP项目的应用与管理研究

本文在总结分析研究了浙江省内外企业信息化ERP应用项目经验教训的基础上,结合工作实际论述了企业开展ERP信息化应用项目的一系列问题,如:部分企业信息化ERP应用项目失败的原因和企业在开展信息化应用过程中,要全面的进行系统分析、调研论证、申请立项、施工安装、人才选配、组织管理等各主要环节的工作要点,确保企业信息化ERP应用系统项目投入应用后长期稳定运行,为企业创造最佳的综合经济效益。     

摆脱企业信息化“百慕大”

据包括麦肯锡和一些美国媒体的调查资料,美国近3年来发展最快的一些企业并没有在IT上进行高额投资。更具有讽刺意味的是,在绝大部分经济领域中,对IT方面的大幅投资没有起到任何帮助生产力增长的作用。 反观国内,在经历了MIS和MRPII两次管理信息化热潮之后,企业实施ERP的热情又开始空前膨胀,但巳经开展ERP建设的项目又是哀声不断。很多ERP系统要么超过预定时间,要么超过预算,要么就是在实际工作中并不适用。种种迹象表明,众多企业在IT应用方面的投资难以实现预期的回报,企业似乎走进了信息化的“百慕大”。如何拨开迷雾,调整航向,就成为目前企业信息化领域的重要课题。     

ERP系统项目的范围管理与实践

范围管理是项目管理的基础.对于ERP项目实施而言,有效的项目范围定义和控制对项目的成功交付上线至关重要.本文将结合某企业ERP项目实施过程,介绍ERP项目的范围管理和实践,包括需求计划的创建、范围的定义、WBS的创建和范围的控制等.     

ERP是提升企业竞争力的锐器

ERP 是企业信息化中很重要而且很基础的一环,而目前中国企业在 ERP 上大多根基都还扎得不够深,这就给企业往更高、更精细的信息化应用方向发展带来了阻力。所以,我们先要明确 ERP 在企业管理中的角色和地位,把企业竞争力和 ERP的关系做一个清楚的定义,然后知道怎样利用它来增强竞争力,实现竞争力。对此,神州数码管理系统有限公司副总经理钱南强先生,以其数十年来与大量形形色色 CIO 接触而得来的感受和体会,为处于困惑中的 CIO 们打开另一扇心扉。     

东烁ERP，何以能实现100％的实施成功率？

应用ERP提升企业竞争力，已成为绝大多数企业的共识。但是，ERP实施成功率低的问题一直没有很好地解决。这个问题的存在增加了实施ERP的风险，影响了实施ERP的热情和积极性，也影响了信息化带动工业化这个国家战略的顺利推进。     

电力企业ERP软件项目实施的相关思考

在电力企业,应用电力ERP软件项目,不仅可以有效实现物资、设备、项目、资金的信息化管理,还有利于各业务部门的协同作业,确保企业生产经营的高效运行。以下本篇针对电力ERP软件项目,分析思考其在实施过程中遇到的困难与对策。     

1000万工程的陨落——国企ERP实施亲历记

■一家大型制造企业获得了一项国家863CIMS项目,ERP被列为其中的一部分,另外还有CAD、CAPP、PDM系统。整个工程投入近千万元。作为来自软件企业的ERP实施顾问,本文作者参与了该项目的全过程,在长达一年半的实施过程中,对ERP有了更深刻的认识,对ERP在国企中的实施产生了切肤之痛。本文仅为一家之言,供大家探讨     

浅谈通信企业ERP前期准备的重要性及方法

ERP即企业资源规划是当今国际上先进的企业管理模式,它的实施会让企业在市场竞争中发挥足够的能力,来获得最好的经济效益。然而。我国通信企业在ERP实施前期准备中普遍存在选型错误、条件不成熟和思想认识不到位等众多问题,这使得在ERP实施过程中出现了巨大的阻碍。很可能导致整个ERP项目的失败。因此,只有做好了ERP前期的准备工作,才能够更好的保障ERP实施成功。     

基于ERP系统的数据准确性保障技术研究

企业实施信息化的过程中,企业基础数据信息的质量已成为影响企业实施ERP系统能否成功的关键因素.结合ERP系统特点,主要针对企业在实施ERP系统后存在的数据信息质量问题,在介绍了保障系统信息质量重要性的基础上,详细分析了静态数据质量控制难点以及解决方法,从而达到了保证ERP系统内的信息质量,降低成本,提高生产效率的目的.     

关注ERP的可操作性

1999年7月,嘉陵准备上ERP项目,在三家供应商中做艰难的权衡之后,嘉陵认为浪潮通软在企业信息化中提供的ERP解决方案比较切合实际,它的标准版本和改进版本能够适应企业的发展,因而最终选择了浪潮通软方案。在参观了中石油和烟台汽车的ERP应用之后,嘉陵更坚定了自己上ERP项目的决心,     

中国ERP败局启示录

编者按:新年伊始,企业信息化又站在了新的起跑线上.毫无疑问,ERP是企业信息化的利器和重要内容之一.但近年来,众多实施失败的ERP令当局者悔之莫及,令旁观者战战兢兢.对ERP的追捧或贬损从来就没有停止过.究竟谁是谁非?     

立足ERP前沿 优化PCB企业管理——专访美国思力系统亚太区执行董事长Mr，IvanHo（何健伟先生）

ERP是一个企业管理的工具,是企业的信息化平台。PCB企业应用ERP的目的是优化管理,从而全面提高效率、降低成本、提升品质,获得更强的竞争能力。那么,怎样更好发挥ERP的效益?如何进行ERP选型呢?PCB行业信息化的发展方向又如何?PCB、FPC业界日益关注信息化管理,很多企业已在应用ERP系统,但大部分企业对于如何用好这个新的管理平台,还处于探索之中。日前,美国思力系统亚太区执行董事长Mr.IvanH(o何健伟先生)接受了本刊记者的采访,相信会对业界有所启迪。     

从ERP成功要素透视中国企业信息化之路

ERP代表企业资源计划,英文全称是Enterprise Resour Planning.从上个世纪九十年代被提出并广泛应用到制造企业中,是一种集成化管理信息系统解决措施,大部分制造企业坚信ERP将是加快企业信息化进程的关键途径.本文就探究阻碍ERP成功实施的原因及影响因素,并分析中国企业应如何走好信息化之路.     

浅谈通信企业ERP前期准备的重要性及方法

ERP即通信企业资源规划是当今国际上先进的企业管理模式,它的实施会让通信企业在市场竞争中发挥足够的能力,来获得最好的经济效益。然而,我国通信企业在ERP实施前期准备中普遍存在选型错误、条件不成熟和思想认识不到位等众多问题,这使得在ERP实施过程中出现了巨大的阻碍,很可能导致整个ERP项目的失败。因此,只有做好了ERP前期的准备工作,才能够更好的保障ERP实施成功。     

国际动态

“ERP就像画家手中的一支高级画笔，如果画家技艺不精，再好的笔也画不出什么好画。”保定立中车轮有限公司负责ERP实施的ClO彭超谈到企业如何实施ERP时，打了一个这样的比喻。在上线的短短几个月来，ERP这支神奇的画笔已经为立中勾勒出了一幅美好的前景。     

开源ERP 红旗能扛多久？

对关注信息化的媒体人士来说．ERP是再熟悉不过的一种关于企业管理的软件。2000年前后．ERP的概念开始在国内渐渐流行开来。与此同时．ERP的高失败率已是业内公开的秘密。2002年．来自国外众多研究机构的数据表明：全球ERP实施失败率一直高达70％以上，约有50％的项目半途而废。虽然历经几年的实践努力，但这种失败率仍然维持在高位状态。