我国工程总承包政策综合量化研究 ——基于文献计量与内容分析

对1984至2017年间我国中央政府颁布的工程总承包政策展开综合量化研究,通过文献计量和内容分析方法,运用SATI3.2和UCINET软件,分析发文时间和机构的文献外部属性特征,并挖掘文献内部语义政策工具类别。研究表明,工程总承包政策发文数量与其发展阶段特征相吻合;发文机构较单一,尚未形成完善的政策体系;此外,工程总承包政策工具结构不尽合理,应采用更加多元化的政策工具组合。     

工程总承包政策对项目采纳的影响研究——基于108 份省域级政策文本

基于政策工具视角,对108份省域级工程总承包政策进行文本分析,将不同维度政策工具与工程总承包项目数量进行相关性分析,探究工程总承包政策对项目采纳的影响。研究发现一级政策工具中需求型政策和环境型政策与项目采纳的相关性较大,次级政策工具中招投标管理、合同管理、模式先行等与项目采纳的相关性较大。在此基础上,提出需求型政策过溢、供给型政策内部结构有待优化等建议,以期为政策制定者和建筑从业者提供系统的信息参考。     

基于多主体的工程总承包项目管理关键技术应用研究

以工程总承包项目管理为研究对象,以国家科技支撑计划《建筑业信息化关键技术研究与应用》为项目依托,论述了基于协同设计的多主体参与的工程总承包项目管理关键技术。在综述了协同设计技术发展现状的基础上阐述了SOA技术和BPM技术,提出了以松耦合的SOA为架构、以BPM实现服务编排的协同设计管理系统架构,开发了系统原型,并开展了工程验证。     

基于“四方协同”的总承包项目管理信息化建设

依据电力工程总承包项目业主、监理、总承包单位、施工单位"四方协同"管理的基本原则,构建项目四方接口管理体系,对接四方各自管理体系,实现不同职能管理的平滑衔接。结合信息化管理原理,对项目管理流程实施信息化需求分析和优化改造,确保信息化效率最优。通过组织、管理、合同等措施,在项目四方之间建立约束和保障机制,维护"四方协同"项目管理信息系统平稳、高效运行,提升项目管理水平和工作效率,全面实现项目建设目标。     

工程总承包项目管理研究

针对我国过去承包工程项目管理理论和实践的问题,分析了工程总承包项目的特殊性,从工程总承包项目的组织使命、目标体系、管理理论和方法体系等几个方面重新构造总承包项目管理的体系。     

浅谈三维协同设计在总承包工程中的应用

近些年来以设计任务为基础的核心竞争力积极向总承包业务领域拓展,国内大型企业为了占领市场份额,获得最大的经济利益,纷纷采用新工艺、新技术、新的管理体制和运作模式。企业对于效益更加重视,国际化、集团化和总承包等趋势也日益明显,市场的竞争前所未有的激烈。笔者主要探讨三维协同设计在工程总承包项目运作模式中的优势及实行的可行性和必要性。     

工程总承包方式及项目案例分析

工程总承包是国际上工程建设的主流方式,为了更广泛地宣传、推广工程总承包方式,加深对工程总承包方式的认识和了解,对工程总承包的概念、模式、优势以及管理方法等作了阐述,并对案例进行了分析介绍,以夯实工程总承包的市场基础,为提高工程总承包的管理水平提供借鉴。     

完善我国工程总承包之孔见

针对我国工程总承包存在的业主认可程度低、法律法规不完善、企业组织形式和功能单一、人才匮乏等问题,从培育市场、提高业主认可程度、完善法律法规、完善组织体系、培养人才及注重服务创造价值等方面提出对策和建议。     

基于案例分析的工程总承包企业风险管理体系研究

为了详细描述风险管理的实施过程,以W为例,讨论了企业如何在工程总承包项目中实施风险管理。介绍了某工程总承包企业风险管理体系的建立,详细分析了其风险管理过程及相关的几个重要方面,可供其他工程总承包企业进行风险管理时参考。     

基于政策文件的工程总承包商选择研究

基于房屋建筑和市政基础设施工程视角,从地方政策到住建部《管理办法》中对工程总承包商的资质要求、招标准备、评标办法三方面规定进行文本分析和对比分析,构建工程总承包政策文件分析框架.研究发现业主方对于总承包商的双资质要求成为必然;招标时应明确项目的建设要求,根据项目类别考虑招标时点的选择;评标阶段,着重于评价标准的细化量化...     

我国工程总承包企业发展的几个问题

从促进我国工程总承包企业发展角度出发,探讨了发展障碍、工程总承包能力要求以及发展步骤等问题,旨在为我国工程总承包的培育和发展提供参考和借鉴.     

设计院开展全过程工程咨询和工程总承包问题研究

《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)出台后,工程建设行业改革进入新时代,全过程工程咨询和工程总承包模式作为应对国际工程新形势和供给侧结构性改革的新要求,是培育与国际接轨工程企业、培养具有国际视野工程人才的必由之路。设计院作为工程建设行业的重要成员,开展全过程工程咨询和工程总承包的能力将直接影响工程建设行业未来的角色定位和布局。本文通过对全过程工程咨询和工程总承包的政策阐述和国家推行工程建设模式改革的原因分析,充分剖析两类工程建设模式的组织形式和实施意义;结合设计院在开展全过程工程咨询和工程总承包业务实践中的优势和遇到的问题,提出有关意见和建议,为设计院在新环境、新模式下如何发展提供理论依据。     

工程总承包之建筑师负责制研究

简述了工程总承包模式下,建筑师负责制的特点与内涵,分析了建筑师负责制的优缺点,并重点分析了建筑师负责制下,以设计管理为核心的项目管理内容与策略,以期为国内建筑师在工程总承包业务中的管理工作提供参考.     

核电项目工程总承包费用控制的研究

工程总承包模式作为核电项目组织实施的新模式,能够充分发挥设计的主导作用,实现设计和施工的紧密结合,较好实现建设单位对工程质量、缩短工程建设周期和降低工程投资的要求。相对于传统核电工程承包模式,工程总承包模式中总承包商要承担工程质量、进度、费用和安全的“四大控制”,因此费用控制的管理也就成为其最终能否盈利、盈利多少的决定性因素。以中国核电工程有限公司总承包某核电工程实践为基础,分别从核电工程项目决策阶段、设计阶段和施工阶段对核电项目工程总承包费用控制管理进行探讨,重点研究了施工阶段的费用控制的方法和措施。     

工程总承包供应链动态合作契约研究

以工程总承包供应链为研究对象,基于委托代理理论和激励理论,考虑现实生活中供应链参与方动态多期合作的特 性,建立工程总承包静态和动态合作模型,探讨不对称信息分别对静态、动态合作下总承包供应链参与方决策结果的影响。 研究结果显示:不对称信息的存在会扭曲总承包商的行动,降低工程总承包供应链的运行绩效,而由于动态前后两期的相互 制约关系,使得总承包商比静态条件下付出更多的努力,有效地减少了业主在第一期的道德风险损失     

EPC工程总承包项目招投标管理研究

本文主要从EPC工程管理的组织架构、EPC工程总承包项目的特点、EPC工程总承包项目成本管理中存在的问题以及招标过程的监督管理等方面进行研究。     

工程总承包项目风险因素及其对策研究

基于工程审计经验,按照前期阶段、勘察设计阶段、实施阶段、竣工结算阶段探讨工程总承包项目实施过程中的主要风险因素及对策,希望为有效管控总承包项目风险提供参考。     

工民建项目工程总承包方项目管理研究

随着市场经济的繁荣发展,许多工民建项目的承包形式逐渐演变为项目管理总承包模式,这种方式能够有效减少节省中间管理环节的干扰,实现项目资源的优化配置。项目工程总承包进行项目管理时往往能够组建成优良的管理体系,完成对项目过程、项目质量的监管,保证项目工程的质量与进度。本文首先对项目工程方进行了概述,接着介绍了项目工程总承包的方式,然后探讨了项目工程总承包进行项目管理的程序,并针对项目工程总承包方加强项目管理提出了相应措施。