矿山企业物资管理浅析

矿藏是大自然对人类的恩赐,矿山企业厂址的选择只能由矿藏的自然储存条件决定,由于矿山企业基本都在山区,远离城市,交通不便,生活、工作条件比较艰苦,客观地说物资部门要保证矿山生产、生活的物资供应难度要比一般的工厂大得多。如何充分有效地供应企业的生产、建设所需物资,降低物资消耗和物资成本,合理储备物资,成为矿山企业物资供应管理部门的工作重点。本文将对加强矿山企业物资管理进行探讨。     

创新载体 激活潜质 推动物资管控科学发展

如何充分有效地管控企业的生产、建设所需物资,降低物资消耗和物资成本,合理储备物资,成为矿山企业物资供应管理部门的工作重点。该文将对加强矿山企业物资管理进行探讨。     

煤矿企业加强物资供应管理探讨

加强物资供应管理,是保证商品质量的重要手段,是企业降低成本的关键环节,是增强企业核心竞争力的重要途径。现代企业要规范物资供应管理,提高企业经济效益,必须抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理。     

选准着力点 注重实效性 努力提高物资供销人员的整体素质

兖矿集团物资部作为集团公司物资供应管理的职能部门,担负着集团公司煤炭生产建设所需物资的供应和管理任务。1999年物资吞吐量达到20亿元,实现销售收入3.7亿元。近年来,随着改革的深化和市场经济的逐步建立,企业物资供应工作的运行机制、供销渠道、管理方式和职工的行为方式、思想观念发生了较大的变化,面对物资买方市场和市     

招金集团物资供应链发展探讨

基于电子信息技术的发展,提出了物资采购、仓储配送由传统模式转变为电子商务模式,实现电子化、网络化,减少采购费用,采购过程透明、规范、高效;科学优化物资需求;避免暗箱操作,优化供应链管理,转移企业仓储压力;使黄金矿山企业与物资供应企业形成紧密的价值链,提高抗风险能力,增强黄金企业的竞争优势。     

构筑物资供应工作安全体系的实践

物资供应分公司担负着中平能化集团安全生产所需物资的供应与管理工作,为确保煤炭安全生产所需物资的质量安全和自身经营安全,物资供应分公司着力从产品质量安全、资金安全、生产安全、廉政安全4个方面来构筑物资供应工作安全体系,提升物资供应保障能力,打造本质安全型企业。     

煤炭企业物资供应管理体制改革研究

煤炭企业物资供应工作在企业生产经营中处于重要地位。本文探讨了国有重点煤炭企业物资供应管理体制改革的取向及管理职能设计的思路，并对体制改革模式作了深入研究，还进一步提出组建地区物资经济联合体的建议。     

招金集团物资供应链发展探讨

基于电子信息技术的发展,提出了物资采购、仓储配送由传统模式转变为电子商务模式,实现电子化、网络化,减少采购费用,采购过程透明、规范、高效;科学优化物资需求;避免暗箱操作,优化供应链管理,转移企业仓储压力;使黄金矿山企业与物资供应企业形成紧密的价值链,提高抗风险能力,增强黄金企业的竞争优势。     

浅析煤矿企业物资供应管理存在的问题及解决策略

物资供应管理是企业生产经营过程中的关键环节,无论是生产经营还是项目投资,物资供应管理都发挥着很重要的作用。文章阐述了煤炭企业物资供应管理存在的问题并提出了相应的解决方法,对进一步做好物资管理工作有一定的借鉴作用。     

浅议建立企业物资供应约束机制

根据市场经济条件下，如何加强企业物资采购关键环节权力的制约和监督，推动供应工作健康发展，提出要改革物资供应管理体制，善物资供应规章制度，建立物资采购资源市场。确定合理的采购方式，监督资金合理使用，建立有效的内控机制。     

运用现代化管理方法实现物资供应计划的科学编制

随着市场经济的发展和市场竞争的加剧,物资管理在企业管理中的地位越来越重要,企业要想进一步提高经济效益,首先要提高物资供应部门的经济效益,物资供应部门的核心是编制好物资供应计划。本文重点就如何编制好物资供应计划和编制物资供应计划几种常见的方法进行初步探讨,以提高计划编制的准确率。     

试论煤炭企业物资管理的改革

1 煤炭企业物资管理的现状和问题 1.1 重供应管理轻使用管理 煤炭企业物资管理,既要保证供应,又要降低消耗,从物资供应方面来看,为了保证煤炭企业的生产用料,国家对重要物资实行按计划统一分配,对一些比较重要的物资由国务院各部统一分配供给,这两类物资一般占企业全部材料的60％以上。对一般性物资,国家允许企业自己采购,这就是通常所称之为“三类物资”。在材料供应方面,国家、地区、企业从上到下都形成了一套完整的管理体制,宏观、中观、微观三     

论如何搞好企业物资管理

从以下几方面论述了如何搞好企业物资管理 :(1)要依据经营目标 ,确保物力资源的有效配置 ;(2 )合理储备物资 ,使企业生产运行的有序和连续 ;(3)监督、控制物资消耗 ,合理利用与节约物力资源 ;(4 )编制物资供应计划。     

关于煤矿物资供应体制改革的探索

进行物资体制改革，就是把物资作为一种商品，对生产进行一条线专业化服务。在生产企业与物资供销部门之间建立一种商品经济关系，变多级管理为中心管理，改变生产矿办社会的旧模式，实现专业化，社会化服务，改变长期以来分级供应物资，层层设库的不合理现状。由各生产企业主管局对所属企业统一组织物资供应，建立商品化服务网     

物资供应在集团公司生产建设中的重要作用

本文叙述了物资供应在企业生产建设中的重要作用,物资供应好坏直接影响着企业的效益,在现实的社会经济形势下,怎样拓宽物资供应渠道和灵活采购的经营方式,是物资管理供应走上科学性、合理性、严密性,高效性的运行机制。     

加快推进煤炭物资管理信息化建设

为提高物资管理信息化水平,中平能化集团物资供应分公司对集团级物资管理信息系统重新进行了开发建设。介绍了中平能化集团物资管理信息系统在煤炭物资供应管理工作中的支撑作用,分析了新形势下管理的需求与信息化工作的不足,提出了创新业务流程、建设基于供应链管理的信息系统、实现与供应商电子商务协作、建立采购价格控制体系等思想,从而进一步提升企业信息化应用水平。     

贵州煤炭企业物资超市模式探索

在煤炭企业生产成本构成中,物资消耗及费用占据了很大一部分,物资供应工作在煤炭企业生产成本控制管理中是重要的一环。如何在企业规模不断扩大的同时,通过管理创新,降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,是创建节约型企业,提高经济效益的关键。本文以贵州煤炭企业物资供应管理现状为例,借鉴国内外先进管理经验,就物资超市"零库存"运作模式进行简要的分析和探索。     

煤炭企业优化物资管理模式的路径探索

针对当前煤炭企业物资管理中存在的物资供应计划编制与井下生产任务及采掘衔接脱节、库存结构缺乏科学性、物资管理人员素质参差不齐等问题,紧密结合当前持续走低的煤炭形势,秉承精细化管理理念,以物资管理标准化为抓手,采用规范企业物资定额管理、严格把控到矿物资质量验收、盘活库存资金、构建煤炭企业物流管理数据库系统等措施,探索优化煤炭企业物资管理模式的路径,对提升煤矿企业物资管理水平具有一定借鉴意义。     

回归分析在物资供应管理中的应用

企业为保证生产活动的正常进行就必须建立一定的物资储备，物资储备一方面是要防止因盲目储备物资形成积压，另一方面是要避免因供应脱节而使生产停工待料影响生产的正常进行，即要做到合理的储备。存货周转率是衡量和坪价物资供应各环节管理状况的综合指标，而平均存货量直接影响着存货周转次数，在物资供应市场供求关系频繁波动的情况下，如何把握市场需求状况，以做到最大限度地减少库存而又不影响企业生产活动的正常进行，本文拟结合质量管理方法，运用回归分析的原理，根据我们公司物资供应中的数据，找出存货周转率与平均存货，存货周转率与经营额的相互关系，求出一元回归方程，依据目标经营额预测物资储备量，为平均存货计划目标的确定提供经验依据。     

浅谈物资供应质量控制

面对近年来国内资源市场紧张、物价持续上涨的影响,抓好生产建设物资保障工作的同时,更要进一步强化物资质量管理。从以下几个方面强化物资供应质量控制:推行先进的质量管理思想,增强全员质量意识;加强质量管理,杜绝不合格产品流入煤矿;强化质量监督,加大对不合格产品的查处力度。