企业战略管理的重点 - 核心能力的培养

阐述了企业核心能力的含义、构成要素、特征以及核心能力对企业长远发展的战略性意义,重点是指出企业若想获得长久的、动态的竞争优势,就必须在准确把握未来市场的发展趋势、了解竞争对手的状况、全面评审自身资源等基础上,培养和发展企业的核心能力,确保企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

企业招聘过程中外语能力评价问题与途径

在全球化背景下，企业的外语竞争力对企业短期目标和长期发展都非常重要。招聘过程是从源头控制员工英语能力，打造外语竞争力的重要手段之一。对当前企业招聘中外语能力评价标准存在的误区进行了分析，并为实现不同目标层次的外语竞争力的企业提出了不同的解决方案。     

企业竞争力与可持续发展评价方法的研究

根据科学性与合理性、客观性与可行性相结合的原则,创建了工业企业竞争力评价指标体系,运用因子分析方法建立了表征企业竞争实力的经营能力、效益能力和成长能力因子得分模型。通过计算每个企业不同年度的经营能力、效益能力和成长能力因子得分和企业竞争力因子综合得分,实现了企业竞争能力强弱程度的总体评价和排序。同时,按每个企业竞争力因子得分对时间的动态变化规律,创建了企业可持续发展度指标,进而实现了企业可持续发展能力的科学评价。     

企业核心能力综合评价的研究

阐述了企业核心能力的定义，特点，在此基础上提出了核心技术能力，核心员工能力，核心市场能力，核心组织能力，信息资源能力等5个方面建立的企业核心能力的评价指标体系，设计了企业核心能力的综合评价模型，使企业能定量分析核心能力，为其认识自身的差距，培养和加强自身的核心能力提供参考。     

基于资源的房地产开发企业能力及其进化过程分析

基于资源理论以及企业能力理论,借鉴进化论思想,提出了企业能力体系的进化观念。通过分析房地产开发企业资源与能力之间的关系,探讨了房地产开发企业竞争优势的来源与能力的形成过程。结合生物进化论和演化经济学等相关学科知识,分析了房地产开发企业是一种由众多可变异子系统构成的、处于动态平衡状态的系统。在外部环境的约束与企业可获取资源稀缺的条件下,通过主体相互作用、主体与环境相互作用、房地产开发企业异质性的决定因素和企业成长过程的研究与分析,构建了房地产开发企业能力进化模型,为目前我国房地产开发企业实现可持续发展提供理论依据和现实指导。     

茶旅游发展与茶企业能力的关系研究——来自黄山旅游的经验分析

分析了茶旅游发展的外部环境、内在条件以及动力机制的规范,揭示了茶企业的能力是茶旅游发展的关键因素。从茶园面积、企业规模以及企业能力三个方面实证它们与企业茶旅游决策的关系。要提高黄山市茶旅游的发展水平和发展速度,政府必须在三个方面进行政策引导。     

企业核心能力与其经营地位关系超边际分析

运用超边际分析理论讨论了企业核心能力在企业经营发展中的重要作用，指出培育企业的核心能力是企业不断发展壮大的必由之路。     

“十二五”央企改革发展的核心目标确立

国资委主任王勇最近表示,“十二五”时期,中央企业改革发展的核心目标是：做强做优中央企业,培育具有国际竞争力的世界一流企业。实现这一目标,必须把着力点始终放在做强做优、提升综合素质和主业核心竞争力上,切不可盲目追求规模扩张。做强做优是对每个中央企业提出的要求,具体来说要做到“四强四优”。“四强”就是自主创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、     

电力体制改革对市级供电企业的影响

电力体制改革给市级供电企业的发展产生了深远的影响。本以国家电力体制改革为背景，分析了市级供电企业发展面临的内外环境，经过分析将改革带来的诸多影响归纳为两大方面：一是盈利能力问题，二是经营管理方面的问题，并为企业发展提出了适应改革，全面提升企业核心竞争力的措施建议。     

川菜企业营销能力分层及其影响因素分析

本文通过对63个川菜企业的调查数据探讨了川菜企业营销能力分层状况及其影响因素。企业分层确实区分了川菜企业在营销能力上的差异,川菜企业营销能力内涵及结构可以归结为管理和价格两个要素,高层企业在此两个方面都要强于中、低层企业;能够增强企业管理能力的因素有装修风格、推出招牌菜周期、特色、网站广告、目标消费者定位,其中,目标消费者定位是影响企业价格能力的显著因素。此外,本文还提出企业运用消费者分层、装修风格标识、价格区隔促进营销能力建设的建议。     

智能电网IT能力成熟度模型及其模糊综合评价研究

运用模糊评价理论和方法,构建了基于模糊综合评价方法的智能电网IT能力评价模型．对西部某省电网公司进行IT能力评价,对结果进行探讨,指明企业IT能力所处的等级及IT能力改进的方向．所提供方法对智能电网企业实施IT能力建设具有重要参考价值．     

论财务可持续增长模型与财务目标的选择

通过分析财务可持续增长模型尤其是该模型中蕴涵的四个核心财务比率探讨了传统财务目标与可持续增长间的矛盾冲突,认为财务目标应定住于有利于企业可持续发展,反映财务核心能力的资本经营能力最大化。     

我国企业专业化与多元化经营战略的比较与选择

企业经营战略是对企业长远发展的全局性谋划。企业经营战略选择正确与否，关系到企业在激烈的市场竞争中生存和发展。本文通过对专业化和多元化经营战略运作机理的比较以及对两种战略选择法则的分析，提出了我国企业在两种经营战略选择上的参考意见。     

网络环境中的企业技术创新

阐述了网络环境对企业技术创新带来的机遇和挑战,分析了企业迎接挑战、提高技术创新能力存在的障碍,就企业如何适应网络环境、顺利开展技术创新活动提出了相应策略.     

企业危机的成因及对策研究

企业在发展的过程中,会遇到各种各样的危机,如果处理不善,会对企业的经营造成一定的影响,甚至导致破产。这些都使得对企业危机展开研究有重要意义。首先介绍了企业危机的定义、来源,然后将国内外企业的一些经验和我国企业的实际情况相结合提出了一些企业应对和防范危机的措施。     

企业品牌的开发和保护

企业的品牌代表了企业的形象,经营理念和价值观念,是企业最重要的无形资产。目前我国企业对品牌的认识还不全面,忽视品牌保护,忽视品牌的跨国经营,并对网络品牌重视不够等,这些问题需要从企业品牌的开发和保护两个方面加以解决。     

基于动态能力理论的企业竞争优势分析

企业的持续竞争优势,来自于企业特性的、异质的、路径依赖的、不易为外界获取和模仿的能力体系。但由于核心能力存在"刚性",如果不加以克服,企业就会失去原有的竞争优势。因此,本文试图在前人总结的基础上对动态能力下企业竞争优势进行探讨。本文认为动态能力理论强调企业面对复杂多变的环境,企业必须不断学习和创新,克服核心能力的"刚性"问题,获得持续的竞争优势。     

电信企业员工培训与开发对策分析

以电信企业员工培训与开发现状为切入点,深刻剖析其优劣态势,并针对这一状况进行了相应的对策分析,提出了基于企业特点、企业战略和发展目标制定适合本企业经营发展的培训模式;建立有效地培训体系及培训效果转化;建立学习型组织。     

六西格玛流程能力分配设计研究

为了进一步提高企业业务流程的绩效能力和服务质量,通过分析西格玛水平、过程能力指数和合格率三者之间的关系,提出了基于时间成本最低的六西格玛流程能力分配设计的数学模型,采用拉格朗日方法对模型进行求解,通过算例分析,结果表明了该模型可以设计企业整个业务流程和流程中各个环节的过程能力指数,从而为企业实施六西格玛流程设计与改进提供了决策依据.