基于AHP的煤炭供应链风险评价研究

煤炭供应链是将生产材料供应商、煤炭生产企业、煤炭销售和中间环节、煤炭最终用户连成一个整体的功能网链结构模式,运营过程中存在诸多风险.文章首先从供应、需求、信息和环境几大方面对煤炭供应链风险进行识别,然后运用AHP方法评价煤炭供应链整体风险,为煤炭供应链的风险管理和控制提供了借鉴.     

基于AHP-ABC法的煤炭产业链供应链煤源环节风险因素分析

为分析煤炭产业链供应链煤源环节风险因素，促进风险管控和产业链供应链韧性治理，基于进口和生产2个维度构建煤炭产业链供应链煤源环节风险评价指标体系。利用层次分析法(AHP)计算各维度风险因素的重要度权重，根据排序结果运用ABC分类法得到影响煤源环节的关键风险因素。结果表明，科研投入、自然灾害、工业革命、技术引进、宏观经济形势、环境保护、技术进步、煤矿事故、法律法规是煤源环节生产维度风险管控的关键所在；进口税政策、战争/冲突、来源地当前的探明储量、退税政策、新冠肺炎疫情、价格波动是煤源环节进口维度风险管控的关键所在。研究结果可为煤炭产业链供应链煤源环节的风险管理提供参考，并为该环节的风险管控和韧性治理奠定基础。     

煤炭服务供应链概念界定及结构分析

服务供应链作为供应链学科的前沿研究方向,在众多领域得到了拓展研究,但在煤炭行业仍相对匮乏。现有煤炭供应链研究多以煤炭生产企业为核心,呈现出"重生产轻流通"的问题。为实现煤炭产业服务化转型和煤炭资源的有效配置,降低煤炭流通成本,有必要结合服务供应链对煤炭供应链进行相关研究。文章在分析当下煤炭产业形势的基础上,归纳总结了现有煤炭供应链、服务供应链的研究现状,依据是否有大型国有煤企参与对煤炭供应链进行分类,对煤炭服务供应链进行定义和结构分析,提出煤炭服务供应链的五大特征,并指出值得学者们后续深入探讨的问题。     

基于电子商务的煤炭供应链创新研究

针对传统商务环境中煤炭供应链存在的弊端,指出煤炭供应链创新的必然选择是实施电子商务,分析电子商务模式下煤炭供应链各环节成本/效益的变化,构建了基于电子商务的煤炭供应链创新策略模型,通过模型求解,得出煤炭供应链进行电子商务创新的最优策略:以煤炭洗选加工企业为主体,协同煤炭开采企业、煤炭用户企业共同构建综合电子商务平台,实现煤炭供应的信息化管理,降低煤炭供应成本,提高煤炭供应效率。     

疆煤外运煤炭供应链构建研究

分析了煤炭供应链的结构和内涵,并基于供应链核心企业选择条件和约束理论,提出了疆煤外运煤炭物流中心适合作为煤炭供应链的核心企业,构建了一条以煤炭物流中心为核心企业的拉动式网状供应链.针对作为核心企业的煤炭物流中心,提出了适合疆煤外运煤炭物流中心的综合制管理模式.     

实施煤炭供应链管理战略的基本考量与政策建议

煤炭供应链是由从煤矿到煤炭用户的相关活动与价值流构成的网链结构,煤炭供应链管理是持续优化与提升煤炭供应链效能的管理.煤炭供应链管理业务分为煤炭交易中心、煤炭智能物流园区和煤炭用户个性服务三种类型.我国实施煤炭供应链管理战略正当其时.政府部门应制定相关政策与举措,如制定有利于煤炭交易中心与煤炭智能物流园区发展的政策、发挥国家储备煤和铁路运力的杠杆作用、鼓励煤炭供应链金融业务、清除制约煤炭流通业发展的不合理政策、深化电力体制改革等,引导和促进我国煤炭供应链管理战略的实施与业务的开展.     

煤炭供应链的构建

我国煤炭企业应首先做好营造供应链氛围、分析企业现状和供应链环境的前期准备工作，其次要通过搭建煤炭供应链的基础平台和信息平台，建立与煤炭供应链管理相适应的组织结构平台，建立煤炭供应链信用体系平台，建立煤炭供应链企业间的绩效评价指标，完成煤炭供应链的构建。     

煤炭供应链协同管理的策略研究

煤炭供应链的管理目标是实现均衡协调供给,文章根据煤炭供应链的结构及特点,指出煤炭供应链的协同应提高物流、资金流、信息流3个基本要素的协同,构建以Internet实现信息共享及供应链的知识一体化平台,从事运输协同、库存管理协同策略;并根据核心企业在供应链中的不同位置将煤炭供应链分成3类,不同类型的供应链有不同的供应链协同重点。     

煤炭物流服务供应链链层协同运作模式研究

以北煤南运为背景,以港口煤炭供应链为对象,以物流服务为核心,分析了煤炭物流服务供应链的构成及其链层结构,构建了其协同运作模式,并基于河北港口集团秦皇岛睿港煤炭物流有限公司的运作实践,阐述了煤炭物流服务供应链协同运作模式取得的成效。     

煤炭供应链管理是国有煤炭企业物流公司的发展方向

提出了国有煤炭企业物流公司实施煤炭供应链管理的发展方向。认为煤炭供应链管理的本质在于服务,实施的基础在于网络。     

煤炭企业在供应链管理体系中的信息化研究

介绍了信息技术在供应链管理中的作用,分析了煤炭企业供应链信息流的构成和供应链管理环境下信息流的特点,搭建了煤炭企业供应链管理的IT架构并论述了其关键信息技术以及信息化实现中应注意的问题,为煤炭企业建立基于信息技术的供应链管理体系提供理论参考依据.     

大型煤炭企业供给系统供应链解构及优化

基于均衡供给导向,提出了大型煤炭企业供给系统供应链思想.从系统论角度论述了煤炭企业供给系统供应链的功能和动态行为.对供应链系统内部各节点以及物流、资金流、信息流等进行了定量描述和关系分析,建立了供应链系统的动态优化模型.     

供应链管理在煤炭企业中的应用探讨

作为资源开采型企业,在推行供应链管理过程中会遇到诸多问题。文章在构建煤炭供应链模型的基础上,分析了煤炭企业供应链管理的现状,并针对现状中遇到的问题提出了相应的对策。结果表明:有效实施供应链管理可以保证煤炭资源正常的生产供应,降低煤炭产业成本,提高管理水平和效率,实现"三流"的及时流通,最终实现煤炭企业竞争力的提高。     

基于开放式功能体系的煤炭供应链结构研究

为提高煤炭企业的竞争力及适应市场的能力,针对以单个企业为优化目标的传统企业管理模式与实行上下游关联企业全局优化为目标的供应链管理模式的区别,结合煤炭供应链中链节实体的相对稳定,研究重点在于质量的稳定不在于敏捷,绩效考核以销售为中心,销售之间的竞争就是链群之间的竞争,以Q(quality),E(envimnment),C(cost),T(TransPort)为重点等特征,提出基于信息共享的煤炭供应链运营模式．在分析煤炭供应链传统金字塔结构存在问题的基础上,提出供应链开放式功能体系结构并根据开放式功能结构进行了煤炭供应链的优化设计,建立了基于决策中心、实施中心、协调中心的煤炭供应链开放式整体结构模型．为煤炭供应链工作流程设计研究奠定了理论基础,指明了方向．有利于提高煤炭企业的鲁棒性及适应市场的能     

基于煤炭企业供应链的构建

目前很多成功的供应链构建大都基于制造行业。而煤炭企业的供应链构建长期困扰着设计者 ,文中就煤炭企业实现供应链构建进行了探讨。     

我国煤炭企业供应链管理策略

煤炭企业供应链管理需要把各个供应商之间的信息整合在一起,形成资源的优化配置,减少物流环节,提高煤炭企业的供应链管理效率,降低煤炭企业的物流成本.煤炭企业供应链管理过程中需要建立物流管理中心,实现订单驱动的物流管理模式,通过对物资配送管理可以更好地把煤炭企业的货物供应到各个部门,最终能够与供应商建立战略合作伙伴关系,通过建立物流信息技术体系,提高煤炭企业供应链管理水平.     

基于Shapley值法的煤炭产运销供应链利润分配机制研究

搜集了山西省煤炭产运销供应链上的产、运、销三家企业的数据，通过分析各环节主体单独经营与合作经营时的成本收益构成，运用Shapley值法计算煤炭产运销供应链各主体的利润分配，得到以下结论：①合作经营时煤炭产、运、销利润比单独经营时分别增加了6.34%、17.88%、0.56%，整体收益增加6.4%，合作状态下整体收益大于单独经营时各子单位的收益之和，同时各环节企业的收益都大于各自单独经营时获得的收益;②单独经营时，产、运、销单位的收益占比分别是48.69%、17.52%、33.80%，通过Shapley值法计算得到产运销供应链合理的利润分配方案为：生产单位获得供应链整体收益的48.65%、运输单位为19.41%、销售单位为31.94%;③对产运销供应链的贡献由大到小依次是煤炭生产单位、销售单位、运输单位。     

政府环境规制下的煤炭产业供应链动态减排策略研究

在煤炭产业节能减排的大背景下,研究了在政府环境规制下,由煤矿设备供应商和煤炭企业组成的两级供应链的联合减排和协调问题,分别构建了基于减排成本分担契约和无成本分担下的微分博弈模型,求解并比较两种情形下供应链成员的最优均衡策略。研究发现,供应链成员的减排成本分担可以显著提升减排水平和各自的利润。客户的环保偏好对最优减排量和供应链成员的利润都有正影响,且在成本分担契约下,影响越显著。有成本分担时的最优减排量对政府规制的敏感性也显著高于无成本分担时的减排量。政府规制的敏感性越高,煤炭企业越有意愿分担设备供应企业的减排成本。     

基于联合库存管理的煤炭企业供应链管理策略研究

煤炭企业为实现库存的高效管理,可采用基于联合库存的供应链库存管理模式.联合库存管理实施成功最为关键的是:信任关系建立、信息系统和相应的技术支撑体系的建设.煤炭企业应集成各种信息平台构建供应链体系,并建立以信任机制的形成和信任机制的评价为关键环节的供应链管理的信任机制.