关于工程项目投资控制的思考

叙述了投资控制在工程项目管理工作中的地位和作用,提出了在工程设计、工程招投标及工程合同管理、工程实施的过程中,做好工程项目投资控制的具体措施。     

国际工程项目的招标投标工作

详细介绍了国际工程项目的特点 ,以及招标投标的运作程序和内容。阐明了招投标工作对工程项目实施合同管理起了重要作用     

冶金工程项目合同风险的管理与控制

针对冶金工程项目合同不同阶段存在的各种风险,提出了相应的管理与控制对策：从合同的签订,合同的履行,合同的分包等几方面着手,建立完善的机制,最大限度的减少合同风险。     

加大监管力度，促进建筑市场健康发展

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，建筑业和基本建设管理体制改革不断深化，工程项目市场管理也得到了进一步的完善。通过《建筑法》和《招标投标管理办法》的实施，促进了各类大中型工程建设项目施工进度和质量的提高。尤其是作为连接工程项目市场的两个重要主体一业主与承包商的建设合同，对规范建筑市场行为、建立良好的建筑秩序，起到了极其重要的作用。但是由于监督力度不大，合同管理不严，招投标管理工作开展十分缓慢，建筑市场秩序也出现了一些混乱现象，特别是中小型和地方性工程项目，在这方面工作抓的不够得力，存在许多问题，必须加以改进。     

工程项目施工合同中的技术条款

阐述了工程项目施工合同中的技术条款对工程招标和项目管理的重要性,以及其内容和编制原则,指出为提高我国工程项目管理水平,必须在工程项目施工承包合同中的技术条款上狠下功夫,和国际工程项目的管理方法和运作规则接轨,实现真正意义上的竞争招投标.     

工程造价咨询单位如何参与工程建设全过程监控

业主（包括政府投资工程）从事工程造价管理的专业技术人才不多，为做好投资效益分析、造价预测和编制、招标管理和造价的控制等，委托工程造价咨询单位、勘察设计单位、工程技术咨询公司、工程监理公司、招标代理公司有效实现在一定的时间及一定的范围内，运用各方面专业知识，对工程项目在策划阶段、准备阶段、实施阶段、验收总结阶段的全过程，提供智力服务。笔者从事建设工程造价业务多年，现谈一下工程造价咨询单位如何参与工程建设全过程监控。     

浅谈《监理通知》的运用

在工程项目的施工阶段，《监理通知》是建设监理工作中不可缺少的重要文件，项目监理部适时地向工程承包商发出《监理通知》，提出工程施工中存在的问题，责成承包商提出纠偏措施，或者执行监理工程师提出的监理意见，是监理工程师对受监工程实施有效管理，确保三大控制目标的实现常用的方法之     

浅议尽快跻身国际工程项目市场

本文通过作者参加国际招标投标工程项目的实践和体会，就我国应如何全面地推行国际标准化工程项目合同管理纳入国际标准轨道、跻身国际工程项目市场等方面进行了探讨。     

应用IT技术加强建设工程项目的管理

阐述了应用IT系统对建设工程项目进行管理的方法。通过建立网上项目管理,如协同工作系统、合同管理系统、造价控制系统、信息文档管理系统等,对昆明佳湖花园工程项目进行管理,提高了该工程的项目管理水平。     

谈施工企业在招投标中的报价

工程招投标具有公共性、竞争性、严肃性、科学性的特点。公共性，它具有社会特有的商品经营方式；竞争性，通过竞争择优选取建筑单位，谁的价格低、质量好、工期短，谁就能中标获得施工任务；严肃性，通过鉴定合同来实施，合同文件是承包双方责权利关系及法律关系的基础，是制约双方在实施合同中一切活动的唯一依据；科学性，工程招投标承包制是一套科学的体系，包括编制招标文件，招标合同管理等科学系统的管理手段，是项目管理由人治变为法制，由行政指令管理变为经济手段管理。     

大型冶金工程总承包项目的业务分工与管理

大型冶金工程具有投资大、建设周期长、参加单位多、合同执行控制难度大等特点。本文介绍了大型冶金工程传统建设模式和总承包建设模式,并对总承包项目业务分工范围和管理内容进行了说明。     

试论会泽铅锌技改工程总承包项目的设计管理

结合会泽项目的工作实践,分析了设计院传统的设计管理且为适应总承包项目的需要而产生的新型设计管理的差异,对总承包项目的设计管理提出了建议,指出建立让业主满意的设计主动服务制度的重要性。     

限额设计在EPC项目中的应用研究

对于采用固定总价合同的EPC项目而言，工程承包企业在项目管理中推行限额设计，对于控制投资，实现合同目标，确保利润显得非常有意义。本文提出了EPC项目开展限额设计的组织模式和工作流程，并对开展限额设计应注意问题和限额设计的基础工作进行了论述。     

监理工程师对建筑施工合同的管理

明确了监理工程师在建筑施工合同管理中的职责,分析了监理工程师在工程变更、工程索赔、合同争议及工程验收等环节应注意的问题。     

关于硬质合金行业技改项目合同管理的思考

就硬质合金行业技改项目在实施过程开展有关合同管理的问题进行分析讨论,并提出应对措施,对搞好硬质合金行业技改项目合同管理工作具有现实意义。     

谈谈安徽鑫科高精度铜带生产线的项目管理

阐述了在工程承包中,实行工程总承包和项目经理负责制,可以使承包方更有效地协调承包过程中的各个环节,及时解决其间的问题,从而加快工程进度。这是一条走向良性循环的轨道。     

谈谈工程签证的有效管理

工程总承包项目融合设计、采购和施工为一体,工程投资规模大、周期长,不确定因素较多,项目建设过程中工程签证的发生不可避免。做好项目工程签证的有效管理实现总承包项目费用的控制,公平合理地维护各方的利益。