索赔在国际工程项目管理中的应用

加强合同管理特别是国际工程合同中的索赔管理,是提高项目管理水平获得预期收益的主要有效途径。主要从国际工程项目合同索赔管理的时间观念、索赔识别、索赔报告和索赔应用4个方面来阐述索赔在国际工程项目管理中的应用,并结合其国际工程案例分析FIDIC合同相关索赔条款在国际工程项目中的应用。     

加强合同管理 积极应对入世

工程合同管理与索赔是相互联系不可分割的两个部分 ,不懂合同管理 ,就不会索赔 ,工程索赔又离不开合同管理 ,学习和掌握合同管理与索赔 ,对建筑施工企业提高管理水平 ,维护自身合法权益十分重要。特别是加入ＷＴＯ以后 ,加快与国际惯例接轨已势在必行 ,迫切需要我们建筑企业加强工程合同管理与索赔的学习和培训。一、工程合同管理与索赔在工程项目管理中的作用1 合同管理是项目管理的主要内容 ,甲乙双方依法签订的工程合同是建设工程活动中的重要法律依据。市场经济是法制经济 ,市场经济必须依法办事 ,甲乙双方法人代表在遵守国家法律法规的…     

关于工程索赔的探讨

工程索赔直接关系到合同双方的利益,索赔的过程是双方管理水平的综合体现,直接关系项目管理的综合管理水平和项目管理的成败。索赔是合同管理的重要环节,是挽回经济损失的重要手段,是项目管理的重要构成,具有复杂性和系统性、既严格又细致的工作内容。本文首先阐明索赔的含义、成因、一般程序等问题,然后探究我国现有关于工程索赔管理的存在问题,最后提出实际工作中我们可以改进并应注意的几点问题,包括预防和相关技巧。     

加强工程项目管理中的合同管理

较详细地叙述了工程项目管理中的合同管理工作,并从合同管理的含义出发,强调合同管理中应注意签订合同、签订补充协议或备忘录、全面履行合同、现场签证和合同文件管理归档等几个环节。正确使用合同担保制度和行使索赔。因此加强合同管理是提高项目管理水平的必由之路,应崇尚合同至上的原则,力求用合同来规范工程项目管理,保证项目建设取得成功。     

基于一般建设模式下项目管理合同界面的研究

大量工程实践证明,一般模式下建设工程项目工作的遗漏与缺陷、纠纷与索赔多发生在界面上。建设单位由于管理力量、管理经验不足,会将一部分项目建设管理的工作内容让专业的工程咨询单位。在实践中,经常会碰到项目管理单位与其他项目管理(咨询)单位、其他项目管理单位之间分工重叠、职责不清的。合同作为工程建设中的最高行为准则,是解决争执纠纷的依据与法律保证,因此加强合同界面管理是解决以上问题的关键。     

浅谈工程项目的施工索赔

市场经济条件下,工程索赔在合同履行过程中是一种正常的现象,是业主和承包商之间一项正常的合同管理业务,是一种以法律、合同及事实为依据的、合情合理的行为。在工程索赔工作中,要充分理解施工图纸、技术规范、招标文件、合同协议、各项往来性文件及国家政策及法律、法规,必须依合同、重证据、讲技巧、树信誉,才能实实在在地做好索赔工作。加强对工程索赔理论和方法的研究,搞好工程索赔,不仅是合同管理的重要环节,也是项目管理的重要内容,是建筑业企业赢取利润的重要途径。     

市政工程造价管理中的索赔管理

索赔管理对于市政工程的造价管理具有重要的影响作用,属于复杂、系统化的工作,不仅是合同管理中的基础任务,更是工程项目管理中的重要任务。文中就工程索赔展开深入分析,阐述了工程索赔的含义、类型及其重要性,并针对工程索赔的原因与原则,重点分析了索赔的程序,对工程索赔管理具有一定的参考价值。     

FIDIC施工合同条件下的索赔管理

索赔正成为国际工程承包项目管理中遇到的越来越重要的问题。如何更好地解决项目索赔问题成了几乎所有国际项目管理中的主要问题之一。论文以FIDIC施工合同条件(红皮书)为基础浅谈国际工程项目中的索赔管理。     

浅谈项目施工合同管理的重要性

本文结合项目管理中的实际工作,简述了施工项目合同的概念,重点介绍了施工项目合同管理的主要作用和意义,并从建立合同管理信息系统、实行合同实施监督、作好售后服务、加强施工合同索赔管理和提高合同管理人员素质等方面提出了加强项目施工合同管理的措施。     

政府投资建设项目施工索赔研究

针对政府投资建设项目管理特点,以某工程为案例,总结出施工索赔管理风险分析、索赔取证和费用计算等具体方法,体现发承包双方公平公正、双赢互利的合同管理原则,对指导类似项目的施工索赔管理具有一定的借鉴意义。     

建设工程项目的索赔管理

索赔是建设工程项目常见的一种情况,其管理质量直接影响到经营企业能否获得最佳的经济效益。为此,本文结合笔者多年的工作经验,在介绍工程项目索赔种类的基础上,重点探讨了项目索赔管理工作。并总结了索赔过程中应注意的问题,以供研究参考。     

甲方在项目管理过程中的重要环节探讨

投资、质量、进度是工程管理的三要素,甲方单位应根据三要素在项目建设的各个阶段施行项目管理.在前期设计阶段应重视项目策划、施工图设计的投资控制;在合同签订阶段应保证合同条款的周密性、完整性;在施工管理过程中要充分认识投资、质量、进度三者的辩证关系,并注重细节管理;在项目管理过程的其他问题上应注重管理方法.     

监理工程师如何在项目实施阶段控制工程造价

就现行建筑市场中，监理工程师在实施阶段才介入项目管理的情况下如何有效进行造价控制进行了探讨。并以某项目为例指出监理工程师在造价控制工作中应该注意的问题。即：必须要具备丰富的工程经验，相应的造价知识和合同管理能力，从标书评价中工程量清单单价分析和合理签订合同入手；在施工过程中把好现场稚订关，善于识别承包商的索赔技巧，注意结算阶段的费用控制，才能在项目实施阶段对造价控制有所作为。     

浅析对工程项目管理中施工索赔的认识

随着建筑市场的不断规范化,建设单位和施工单位越来越重视工程索赔工作。项目管理者要想成功管理并做到经济效益最大化,就必须重视施工索赔问题,增强索赔意识。因此,探讨和关注工程项目管理中的施工索赔是很有现实意义的。     

工程合同对承包商索赔成功的影响研究

为检验工程中合同条款签订的完整性与承包商的合同管理水平对于承包商索赔成功的影响,通过研究北方某仲裁委员会10年间的106个以裁决作为解决方式的工程案例,结果显示合同条款签订的完整性与承包商的合同管理水平对于承包商获得的仲裁裁决支持比例均具有正向影响,同时二者呈现出干扰型交互作用。进一步得出合同条款的签订亟需得到业主和承包商的重视,同时,承包商也要提升在合同实施阶段的管理水平,从而可以通过索赔得到应得的权益。     

浅析项目管理中的合同管理

探讨了合同在建设项目管理中的地位和作用,分析了目前建设施工合同管理中存在的主要问题,从总包负责制、单价合同、工程保函及索赔等多方面阐述了合同管理中应该注意的问题,以建立符合中国实际的合同管理体系。     

项目经理在施工项目管理中的重要作用

施工项目管理能力的优劣往往成为施工企业在市场竞争最后决胜的关键因素,故介绍项目经理在施工项目管理中的重要作用,以及项目经理成为优秀项目经理必须具备的素质和技能。施工企业应着力培养、选拔,加强管理,让优秀项目经理在施工管理中发挥作用。     

浅析工程项目建设中的工期索赔

长期以来，建设工程索赔管理在我国没有受到应有的重视。中国加入WTO以后，国际工程承包市场上工程索赔案例越来越多。而在国内工程建筑市场，工程索赔案例并不多，承包商的合法利益不能得到补偿．通过工程实例，详细论述了一般工程的工期索赔原因及其计算方法。