关于优化现场施工管理的探究

施工现场的管理关乎整个工程的施工质量、进度、安全等等问题,怎么协调好它们之间的关系,这都是现场施工管理的工作。本文主要分析优化现场施工管理的有效措施,进一步阐述管理人员应协调好现场进度与质量之间的关系,以保证整个建筑工程的质量达标。     

现场施工组织设计优化要点

介绍了现场施工组织的定义,从人员优化、方案优化、进度计划优化、管理技术优化等方面综合论述了现场施工组织设计优化的要点,以满足新型施工组织设计科学指导施工活动、提高生产效率、降低资源能耗,保证工程质量与安全的新要求。     

试论建筑工程的优化施工管理

从工程的质量管理、进度管理、成本管理及现场安全文明施工管理四方面论述了施工管理的内容,通过分析施工管理中容易出现的问题,提出了优化施工质量管理和造价管理的措施,从而控制好工程的施工质量和项目成本。     

建筑工程管理中的进度管理研究分析

在建筑工程的施工过程中加强对施工进度的控制是一项非常必要的工作,有机协调好施工进度与工程质量和成本造价的关系,竭尽所能降低各类事故问题的发生,维护建筑工程建设施工的连续性、高效性和安全性,确保工程按时完工,施工质量达到规定标准,减少施工期间不必要的经济损失,建筑工程项目效益最大化目标才能得以真正实现。本文将探讨加强建筑工程进度管理的重要意义,主要包括提高施工质量,扩大经济效益,保证工期合理。然后针对建筑工程进度管理工作中施工进度文件编制、资源配置与调度、执行力较低、进度和质量协调等问题制定行之有效的优化措施。     

论施工组织设计在煤矿建设工程中的作用

对施工组织设计宏观战略作用与微观作用进行了分析,提出了施工目标的制定、进度管理与安全生产的原则,并通过优化施工组织设计过程,达到煤矿工程安全有效的生产效果。     

市政工程施工项目管理分析

市政建设工程施工项目管理是市政企业根据经营战略,按照企业运行机制,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以达到实现工程项目的合同目标和工程效益的目的。市政工程施工项目管理一般分为技术质量管理、成本管理、安全文明施工管理、进度管理、组织管理、人力资源管理、信息管理、合同管理这八个分项,本文将着重对其中的技术质量、成本、安全文明施工和进度的项目管理进行分析和阐述。     

窑炉质量与经济效益

窑炉是砖瓦厂所有生产设备中耗资最多的设备。在窑炉的修建及使用过程中,应始终把握好这样一个原则:窑炉质量高于一切。无论是考虑修建、修理时的投资费用,还是考虑生产中的生产进度、施工的工程进度或产量,都必须以窑炉质量、完好为前提。离开了这一点,生产费用和进度就无从谈起。在窑炉的修     

工程项目管理中施工进度管理探讨

施工进度管理在任何工程项目施工中都是一项非常重要的工作,在施工进程中,把握好工程质量的同时,在进度控制上也要下一番功夫,这是关系到施工周期和成本控制的主要因素,与施工造价产生直接联系,和施工企业的生产利益有着直接影响,所以说工程项目管理中,将进度管理的思维概念应用其中是必要的,时刻提醒施工人员按期完成工程任务,施工顺序有章有序,避免工程事故和安全隐患,为工程的顺利展开消除拦路虎。     

先张预应力空心板桥的施工新法

介绍了在众多桥梁工程施工中,生产先张预应力空心板和长线压柱式台座的优化和完善施工工艺。该"施工新法"取得了良好的工程质量并保障了施工安全,进度快、节省成本的优点得以充分体现,可供同行借鉴。     

刍议建筑工程优化施工管理的措施

建筑工程施工管理是一项复杂的工程,要求建筑设计人员具备环境保护和节约能源资源观念,利用科学的设计方案,在保障建筑物外观整体美感的基础上,保证建筑功能的完整性、建筑结构的合理性、建筑的安全性和可靠性。因此建筑工程优化施工管理有着重要的意义。笔者从建筑质量、成本、实施进度管理和制定安全生产制度这四个方面对建筑工程进行优化施工控制。     

浅谈水泥厂建设的安全施工监理

目前,国内在建新型干法水泥生产线为数不少,生产线的施工速度也大为加快,一些日产5000吨熟料的生产线建设周期不到一年。快的施工进度给建设单位带来了好的效益,但施工过程中安全管理工作却不容乐观,安全事故时有发生。原因在于施工单位对安全生产的重视程度不够,在施工过程中往往只注重节省成本和赶进度,对安全生产存有侥幸心理。监理单位由于管理权力有限,往往偏重于质量、进度、投资方面的监理,对安全施工的监理力度不足。建设单位往往为了抢进度、赶工期,对施工单位的安全管理听之任之。针对以上情况,作者认为,     

浅析水利工程监理的探讨

工程建设监理的控制管理主要包括“质量控制、进度控制、投资控制”三大内容,其中投资控制是基础,进度控制是条件,质量控制是核心。因此,在水利工程施工监理过程中,监理人员必须牢固树立质量意识,“百年大计,质量第一”,抓住这个核心。同时协调处理好“进度、质量、投资”三项合同目标的相互关系,促使合同管理目标得到优化实现。本文结合自己的监理工作,谈一谈水利工程施工阶段的建设监理,提出几点论述与同行们相互交流学习。     

浅析水利工程监理的探讨

工程建设监理的控制管理主要包括“质量控制、进度控制、投资控制”三大内容,其中投资控制是基础,进度控制是条件,质量控制是核心。因此,在水利工程施工监理过程中,监理人员必须牢固树立质量意识,“百年大计,质量第一”,抓住这个核心。同时协调处理好“进度、质量、投资”三项合同目标的相互关系,促使合同管理目标得到优化实现。本文结合自己的监理工作,谈一谈水利工程施工阶段的建设监理,提出几点论述与同行们相互交流学习。     

论施工项目的进度控制

工程施工进度是工程项目的三大目标之一,是工程项目管理的重要组成部分。合理的、科学的、讲求效率的工程项目施工进度是保证工程项目目标控制得以实现的前提。只有在准备阶段、方案设计阶段、进度计划阶段以及施工组织实施等各个环节,充分考虑各项有利因素,合理协调有限资源,才能最终达到要求的进度目标,为创建先进的、文明的施工过程打下牢固的物质基础。 本文共分为三大部分,即施工项目进度控制的概述、现阶段施工项目进度控制存在的问题、完善施工项目进度控制应采取的措施。从施工项目进度控制概述而言,主要讲施工进度控制的含义和影响施工进度控制的因素,控制好施工项目进度主要明确控制的目标、系统控制、全过程控制、全方位控制和对特殊问题的控制;而影响施工项目进度控制的因素主要有三方面：项目部的内部因素、与相关单位的因素和不可预见的因素。现阶段对施工项目进度控制存在的问题,则是对工程项目的施工施工准备、施工部署和施工方案的编制及项目合同氏期的要求,三个方面来解决现阶段施工项目进度控制中存在的问题;而本文的最后则是从组织、技术、合同、经济和管理信息等五个方面宋完善施工项目进度控制应。     

施工组织设计对施工成本的影响分析及改进对策

从进度计划、物资材料2个方面分析了施工组织设计对施工成本的影响。通过方案优化,解决了由于施工组织设计不完善导致成本过高的问题。通过对施工组织设计进行有效的计划、组织、控制和协调,可以组织合理的施工生产,提高工程质量,降低施工成本。     

浅谈水利工程施工阶段的监理体会

工程建设监理的控制管理主要包括"质量控制、进度控制、投资控制"三大内容,其中投资控制是基础,进度控制是条件,质量控制是核心.因此,在水利工程施工监理过程中,监理人员必须牢固树立质量意识,"百年大计,质量第一",抓住这个核心.同时协调处理好"进度、质量、投资"三项合同目标的相互关系,促使合同管理目标得到优化实现.     

浅谈水利工程施工阶段的监理工作体会

工程建设监理的控制管理主要包括"质量控制、进度控制、投资控制"三大内容,其中投资控制是基础,进度控制是条件,质量控制是核心.因此,在水利工程施工监理过程中,监理人员必须牢固树立质量意识,"百年大计,质量第一",抓住这个核心.同时协调处理好"进度、质量、投资"三项合同目标的相互关系,促使合同管理目标得到优化实现.     

基于BIM的施工进度优化方法研究

施工进度优化是进度管理的基本内容,对于进度目标的实现至关重要。文章分析了BIM技术在进度优化应用的必要性,提出了基于BIM的施工进度优化流程,以及优化方法,并结合案例验证了BIM进度优化的可行性,本文使用Revit软件进行3D建模,利用Project软件编制进度计划,随后将3D模型和进度计划导入Navisworks软件,进行4D模拟施工。优化方案时使用BIM5D分析人工消耗,再使用Navisworks进行后果模拟,最后提出优化方案。     

资源有限下的公共建设项目进度优化研究--基于改进的蚁群优化算法

进度优化是施工项目计划的一个重要方面,文章提出了运用改进的蚁群优化算法来解决资源有限下的公共建设项目的进度优化问题,通过对西安北客站的实例的分析,进一步验证了蚁群优化算法对进度优化问题的求解具有普遍适用性。     

浅谈工程机械的使用和维护

工程机械在现代化施工中起着举足轻重的作用，并在很多程度上影响着工程项目的进度、质量和成本。因此要用好、维护好机械，保证工程机械在施工生产中充分发挥效能。本文从机械设备前期保养准备开始分析了设备的合理使用和基本维护方法。