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施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。 相似文献
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成本管理是施工企业管理的核心,分析了在现代施工企业经营管理中实施项目成本管理的作用,结合实际阐述了项目成本管理的方法以及对项目责任成本的过程控制,论证了项目成本控制的必要性及施工企业搞好项目成本控制才是生存发展的必由之路。 相似文献
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项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。项目的成本控制贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的金过程,它是企业全面成本管理的重要环节。介绍了成本控制的基本原则,在分析施工企业成本控制局限性的基础上,提出了控制成本的相应措施。 相似文献
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在市场竞争日益激烈的形势下,加强施工项目管理,创造最佳效益,是施工企业重点研究的课题.阐述了成本的内涵,工程项目成本管理概述,成本管理的意义和目前建筑企业在成本管理中存在的问题. 相似文献
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结合施工企业实际,初步分析工程预算成本编制及计算,探讨了在资金全面管理和工程项目成本管理中如何运用预算成本资料,进一步提高施工企业的经营管理水平. 相似文献
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企业成本管理的分析与思考 总被引:1,自引:0,他引:1
随着市场经济的不断发展,企业管理日益重要起来,尤其是企业成本管理对企业效益的影响成为企业管理的重要部分,对施工企业成本管理的缺陷分析很有必要,由此提出加强施工企业成本管理的几点分析与思考。 相似文献