私营企业管理制度变迁探析

企业管理制度,不仅包括企业治理结构的机制,而且包括企业内部控制机制.企业管理效率的提高是降低企业成本,促进企业转型升级的一个重要内容,是企业做大做强的一个重要保证.但是,目前我国很多私营企业在管理上任人唯亲、效率低下,存在很多弊端.随着高成本时代的到来,各类私营企业必须借鉴现代企业制度的长处,因企制宜,在管理上狠下工夫,促进企业转型升级,方能立于不败之地.     

试析企业人力资源管理

人力资源作为最具活力和最具潜力的"活"资源,虽然已成为经济和企业发展需要的战略性资源,但目前我国经济发展与人力资源管理之间还存在着许多亟待解决的问题.我们的人力资源管理战略应该是从后台走向前台,从静态管理转到动态管理,从滞后于实践到前瞻于实践.只有这样,人力资源管理才能真正成为整个企业管理的轴心,并真正实现"以人为本"的理念,企业才能不断提高其竞争力.     

浅谈人力资源管理中实践人本管理的途径

经济全球化的迅猛发展以及随着知识经济时代的到来,企业之间竞争的焦点越来越多地转移到企业的人力资源管理上,企业人力资源的综合竞争力已成为决定企业能否在新一轮市场竞争中胜出的关键。而传统的人力资源管理理念已难以适应现代企业知识型、复合型人才的发展需求,这就促使企业管理者在寻求新的人力资源管理思想上进行创新,而把"人本理念"应用于人力资源管理无疑是对于企业的长期可持续发展的一种创新型发展战略。企业应从管理理念与管理方法上的人本化、组建优秀的人力资源团队、建立长期有效的激励与管理机制、注重感情沟通管理等几方面在人力资源中实践人本管理。     

试论人力资源管理专业设置的紧迫性和现实性

随着知识经济时代的到来,人力资源已成为企业最重要的战略资源,人力资源管理已成为企业的一项战略职能,有效的人力资源管理系统能够给企业创造竞争优势和中绩效。但现有人力资源管理人员的数量、专业知识结构、层次结构、年龄结构均不能适应社会经济发展和市场需要,故在高等院校中增加人力资源管理专业的设置,尽快培养人力资源管理专业人才,是提高我国企业人力资源管理水平的根本途径。     

薪酬策略及马钢的选择

企业间的竞争从根本上来说是人才的竞争,而薪酬也必然是树立竞争优势,赢得竞争的关键因素之一.薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,在现代企业管理中,薪酬已不仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体,而是与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素.随着我国经济的发展,进一步发挥薪酬制度的激励作用,发掘人力资源的潜力,对传统的薪酬管理进行改革就成为一种必然.     

事业单位机构改革视角下人力资源管理体制分析

随着社会经济的不断发展,我国事业单位的发展也迎来了更多的机遇和挑战.基于机构改革视角,事业单位需积极探寻自身人力资源管理体制上的不足,充分认识到原有的人力资源管理体制对员工工作积极性、工作态度、工作观念上的不良影响.事业单位需要借助机构改革的机遇,强化员工对人力资源管理作用的认识,重新完善人力资源管理制度建设,以及在人...     

论高校文化对高校人力资源管理的影响

分析当前我国高校文化的基本特征和人力资源管理特点,根据组织文化对人力资源管理影响的机理,提出高校文化的构成要素。从环境、价值观、人物表现等方面阐述对高校人力资源管理的影响因素,指出高校文化对人力资源管理的现实影响。从观念和认识上提出提高管理效应的对策和方法。     

浅议国有企业如何加强人力资源管理

随着我国加快建设社会主义市场经济体制,国有企业建立现代企业制度,人事、劳动、分配制度改革不断深入,人力资源管理开始受到国有企业的关注。人力资源已构成企业核心竞争力的关键资源,本文就企业树立“以人为本”的核心理念,以及如何加强企业人力资源管理、如何实施人力资源制度创新,作了简要阐述。     

与时俱进:快速提升企业人力资源的竞争力

企业的人力资源是企业形成核心竞争力和推动企业快速成长的关键。在新世纪,我国企业的人力资源管理将面临全球化、新技术、成本控制、管理方法等多方面的挑战,人力资源管理也将随之呈现出职能的分化、管理的强化等新趋势。因此,我国人力资源管理应采取的主要对策应是:明确人力资源管理战略性职能、重新定位人力资源管理者的角色、重组人力资源部,建立一整套科学而有效的人力资源管理体系,实现人力资源和市场化对接,塑造高效团体,创建学习型企业。     

人力资源能力成熟度模型研究综述

人力资源能力成熟度模型虽然已在美国、加拿大、印度等国家流行，尤其得到国际上一些著名企业的广泛应用，而国内对其研究有待进一步深入。在回顾国内外相关研究文献基础上，详细阐述了该模型的基本理论、评估和应用情况，进而全面认识该模型。人力资源能力成熟度模型既是一种管理思想，更是一套系统的人力资源管理评价方法，具有很强的实践性，亟待进一步的深入探索和研究，结论提出我国未来对其研究的若干重点。     

民营企业人力资源管理的优劣势分析及提升策略

民营企业人力的资源管理呈现用工灵活性、权限自主性及员工监督成本低等诸多优势,但由于内部深层次的矛盾引致在管理中出现人才流失严重、管理缺乏科学性和随意性等严重制约了企业的发展。正确认识民营企业本身的优劣势并从源头上解决民营企业人力资源管理问题,是民营企业人力资源管理提升的根本。     

“晕轮效应”影响下的现代企业人力资源管理

人力资源管理是实现企业目标的重要手段,在新形势下,现代企业要想在激烈的市场竞争中,求得生存与发展,就必须不断完善对人力资源的管理：提高经营管理水平,提高组织运作效率和员工个人的绩效水平,从传统的人事管理中转变出来。积极利用＂晕轮效应＂与人力资源管理之间的联系,制定人力资源管理的新体制,把人力资源管理放在企业管理中的突出位置,让其作用充分发挥出来,促进企业不断发展壮大。     

我国民营企业人力资源管理的不足与对策

我国民营企业的人力资源管理在发展过程中体现了许多优势。近年来，随着宏观环境的变化，人力资源管理体现出了许多新的特点，我国民营企业人力资源管理中的许多不足逐渐暴露出来。今后，如何发展和完善人力资源管理，使之能够发挥优势，紧跟时代步伐，是我国民营企业进一步发展的关键。本对此提出了一些不成熟的看法，供大家参考。     

论企业员工的职业生涯管理

员工职业生涯管理是企业人力资源管理中的一个重要课题。做好职业生涯管理对于个人、企业乃至社会都具有重要意义。目前,国外大企业把职业生涯管理作为人力资源管理的基础性工作。中国企业也应该结合实际,发展具有自身特色的员工职业生涯管理模式。     

人力资源管理与组织绩效关系:组织学习视角

在经济全球化和全球竞争性日趋加强的环境下,企业越来越重视人力资源管理和组织学习能力的提升,人力资源管理对于企业来说更多地发挥着战略作用。理论研究者和实践界力图证明人力资源管理对于组织绩效的贡献,而以组织学习为研究视角的人力资源管理和组织绩效关系研究还相当缺乏。出于理论建构需要,分析基于组织学习视角的人力资源管理与组织绩效关系研究的背景、原因和价值所在,可以指出该研究未来的方向。     

关于加强电力企业人力资源管理的思考

在深入分析当前电力企业人力资源现状的基础上,针对电力企业面临的人才素质不高、总量不足、人力资源结构不合理以及管理观念落后等诸多问题,结合实际管理经验,提出电力企业可以通过加强对人力资源培训的投入和管理、制订合理的人力资源招聘体系、建立弹性的人力资源管理模式以及企业文化等途径来加强电力企业人力资源管理。     

论现代企业人力资源管理

人力资源是现代社会的核心资源之一 ,对人力资源进行以人为本的管理是现代管理科学的进步和创新 ,是社会发展给管理带来的必然趋势 ,人力资源管理工作已成为企业战略管理的重要部分 ;在此背景下构建中国的企业文化、培育企业精神 ,增强企业内聚力和向心力 ,同时学习西方的先进管理经验是很有必要的。     

人力资源管理中的角色冲突与定位

企业管理的核心是人力资源管理。它关系到组织的维系与发展,然而在组织中角色冲突是无法避免的。如何有效解决角色冲突,推动组织合理化运营,是人力资源管理中的重要问题。人力资源管理的逻辑起点是管理对象的人所进行的基本假设。即企业所塑造的企业人力的基本看法和理念。     

电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析

电力企业是一个具有特殊性的企业,然而电力企业现有人力资源已不能适应自身业务发展需要,有效提升人力资源管理水平已经成为电力企业迫在眉睫的问题。本文通过对电力企业人力资源的现状进行分析,发现人力资源管理理念落后,人力资源结构不合理,人力资源管理机制落后。再针对现状发现的问题,提出相应的解决对策。     

国资企业人力资源管理的几点思考

国资企业的人力资源管理从企业的劳动人事管理演变而来 ,有些旧的模式需要打破。现代企业的人力资源管理涵盖了企业的用人机制、考核奖励、薪酬体系、员工培训等几个环节。用人机制作为企业组织生产经营活动的基础 ,员工的招聘、录用方针和如何畅通企业的人员出口 ,对企业生产经营的良性发展 ,特别是减轻国资企业的人员负担 ,有着深远影响。在国家相关政策不变和目前的社会大环境下 ,国资企业如何调整用人机制 ,改变人力资源结构失衡的状况 ,是一个需要认真思考的问题。