浅谈精益生产在制造业中的应用

精益生产是当今制造业企业公认的、最有效、最实用的一种生产组织管理方式,是21世纪的主流管理模式。有效地推行精益化管理,已经成为众多企业经营者和管理者面临的首要问题。文章主要对企业生产发展中存在的问题进行分析,结合精益生产在企业中应用的优势条件,提出了应该如何在企业中推行精益生产的要点。     

解读精益生产的七个“零”目标

精益生产涉及企业的各个方面,在推行精益生产的过程中,企业管理者要有与时俱进的思想观念,根据企业与市场的发展和变化,适时调整企业的管理模式和方向,这样才能更好地提高企业的生产效益。     

精益生产 印刷企业的重要课题

<正>随着国内人力成本、生产成本逐渐上升,精益生产方式在制造业得到越来越多企业的推崇,其原因就在于精益生产是一种以最少的资源投入获得最大效益的生产方式,并且未来精益生产方式会成为制造业的主导生产方式。虽然业内已有许多企业开始学习和尝试精益生产方式,但却对其常常存在误解或者在推行精益生产时并不成功。在实施精益生产的过程中,不乏这样的声音:"精益生产方式只适用于电子行业、汽车行业,不适用于印     

亚太森博精益管理“创收”2.6亿元

正造纸行业从2013年3月开始产量连续6个月负增长。当前,不管是国家、社会还是企业,都处于非常关键的转型期。面对这种局面,亚太森博(山东)浆纸有限公司通过推行精益管理和精益生产来适应日新月异的产业和全球经济环境。精益生产是指运用多种现代管理方法,以社会需求为依据,以充分发挥人的作用为根本,有效配置和合理使用企业资源,最大限度地创造经济效益的一种新型生产方式。精益管理是精益生产理论的扩展,是精益思想在企业各层面的深入应用,以持     

基于裤企推筐式单件流的软硬件分析

单件流是助力精益生产的有效工具,裤装企业推行单件流多采用推筐式生产线,实施单件流需要软件和硬件的配合。本文立足于裤企推行单件流的生产实际,从推筐系统设备布局、设备配比、薪酬制度、人员配比、培训制度等方面深入分析单件流推行的条件,助力企业有条不紊、循序渐进地实施单件流,朝着精益方向不断迈进。     

精益生产——经济新常态下纺织企业的必由之路

为了适应经济新常态,适应多品种、小批量的生产模式,介绍精益生产的由来,重点论述推行精益生产的基本原则与思路;从做好基础培训工作,定期汇报总结,改变生产计划与组织方式、实现生产多样化与均衡化,优化工艺流程、创新工艺方法,推行“一人多台机、一岗多工序”、全面提高生产效率以及加强设备标准化管理6方面阐述精益生产的具体做法.指出:制造型企业推行精益生产,要着重改善单机单工位改造,科学优化工序组合、促进工艺优化,持续提升单机单位时间的产出量,结合企业实际情况,以精益化生产为目标,追求精细化管理、精确化管理,厉行节约,务实改善,勇于创新,树立“全员精益”意识.     

从消灭七大浪费现象的角度谈面粉企业推行精益管理的必要性

精益管理思想已经渗透到各个行业,并使众多的企业获得了较大的成功。精益管理提出的要绝对消灭生产过程中七大浪费现象已经成为企业共识,通过分析面粉企业存在的大量浪费现象,阐述在面粉企业推行精益管理的必要性。     

啤酒企业精益生产方式研究

本文以中国啤酒企业为研究对象 ,在结合实际的基础上 ,对中国啤酒企业生产现状及实施精益生产方式作了具体分析和研究。首先 ,介绍了精益生产的概念和特征 ,指出了传统生产方式与精益生产方式的区别所在 ;其次 ,分析了中国啤酒企业的生产现状 ,提出了目前中国啤酒企业在生产管理等方面存在的问题并进行了剖析 ;第三 ,对啤酒企业精益生产方式之生产计划与控制、质量管理、新产品开发、库存管理、设备管理等进行了再设计 ;最后 ,结合实际提出了在中国啤酒企业推行精益生产方式所应采取的策略及实施要点     

啤酒企业精益生产方式研究

本文以中国啤酒企业为研究对象，在结合实际的基础上，对中国啤酒企业生产现状及实施精益生产方式作了具体分析和研究。首先，介绍了精益生产的概念和特征，指出了传统生产方式与精益生产方式的区别所在；其次，分析了中国啤酒企业的生产现状，提出了目前中国啤酒企业在生产管理等方面存在的问题并进行了剖析；第三，对啤酒企业精益生产方式之生产计划与控制、质量管理、新产品开发、库存管理、设备管理等进行了再设计；最后，结合实际提出了在中国啤酒企业推行精益生产方式所应采取的策略及实施要点。     

鞋企手工个全作业转精益流水线生产浅析

精益生产管理模式是制造行业中一套成熟的生产管理经典,而精益化的流水线生产,无疑是推行精益生产模式的基础要略之一。在行业激烈的竞争中,生产作业模式仍以传统的手工个体生产为主的成都制鞋业,向生产模式要效益已然成为企业实现战略转型的有力武器。本刊特邀福建博思管理咨询（中国）有限公司顾问师吴智峰先生就女鞋手工个体作业转精益流水线生产作一详细阐述,以帮助成都鞋企实现从粗放型管理向精益生产管理模式的转变。     

声音

<正>精益管理作为一种以最大限度地减少生产所占用的资源和降低生产成本为主要目标的管理方式,可全面提升企业的综合实力,是微利时代下印刷企业突破重围的途径之一。许多大型印刷企业已经将精益管理作为企业的重要推行项目,并且取得了显著效益。前不久,印刷技术官方微信公众号(Printech1957)发布的《真正聪明的企业,早就开始精益管理了,不信你看!》一文,介绍了济南泉永印务有限公司的精益管理实施经验。文章一经     

亚太森博引“精益” 倡“节俭”节约资金2.6亿元

当前,不管是国家、社会还是企业,都处于非常关键的转型期,转型期既是挑战也是机遇。面对这种形势,亚太森博（山东）浆纸有限公司从加工制造向优质、高效、品牌和提升核心竞争力转变,通过推行精益生产和精益管理来适应日新月异的产业环境和全球经济局面。     

QJ公司精益生产管理绩效评价研究

目前,国内具有锐意改革精神的服装企业家正在实践精益管理这一模式,力求降低成本,合理配置各节点企业资源,提高经营效率。企业实施精益管理中的一项重要内容就是绩效评价,它是企业成功推进精益管理方案的保障。只有通过准确的绩效评价,才能发现企业运营中存在的问题,对症下药,实施改进措施。本文以福建省晋江QJ公司2015年试行精益生产管理绩效评价为调查研究对象,通过问卷调查收集数据,总结关键影响因素,运用层次分析法为各个相关因素赋以权重,建立“服装企业精益生产管理绩效评价模型”,并针对QJ公司进行实证分析,确定当前该企业的精益生产线管理绩效水平,并提出相应的措施建议。     

浅析精益六西格玛对印刷企业的“再造”

<正>实施和推行精益六西格玛管理方法应与印刷企业的实际情况相结合,实事求是,具体问题具体分析,不能照抄照搬,更不能抱有一蹴而就的幻想。印刷产品无处不在,产品的质量影响到生产、生活的各个方面。因此,印刷企业提高质量管理水平也变得更加迫切。精益六西格玛管理思想——世界公认的先进管理方法,如何使这种方法与印刷企业充分的结合,达到减少、消除浪费的目的,关键在于如何实施和推行这种管理思想。     

传统服装企业的精益之路

实施精益生产会给传统服装企业带来巨大的收益,其核心思想是以简化为手段去除生产中一切不增值的工作,本文探讨传统服装企业如何根据精益思维的4个基本原则和服装企业的生产特点,走精益生产之路,最终享受精益生产带来的巨大好处。     

精益“多能工”分析、管理及评估——生产线节拍管理实施分析

2010年底,杭齿工程机械变速箱厂实施技术改造,确保在未来12个月内形成主导产品WG180/181系列、ZL40/50各30000台/年的产能。面临人员不足和设备停机率高两大问题,迎合推行精益生产管理,提高生产效率,提升企业基础管理的大好机遇,工变厂实施了推行精益"多能工"方案。进行了可行性分析、设备布局、工艺调整、生产节拍测算、计件工时调整、设备可视化保养、用工制度改革等工作。达到了产能要求,降低了生产成本,提高了经济效益和企业管理水平。     

精益管理在服装企业生产中的运用

服装企业的生产管理,是企业降低成本的重要手段,实施服装企业的精益生产管理,是结合服装生产的特点,及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。本文扼要介绍了精益生产管理的特点、服装企业生产管理的构成元素和特点,和精益管理在服装企业生产中的实践。     

企业推进精益生产策略探讨

本文以介绍企业精益生产工作为骨架,总结了精益生产体系要"为什么做"和"如何做"精益理念,对推进企业精益生产的方法和思路进行了探讨,以期对企业的精益生产推进工作有所裨益。     

印刷企业的精益生产

目前，在各个企业中，精益生产大行其道，但是每个企业的性质都存在着异同，因此，照搬别的企业或者行业的精益生产模式会出现很多始料不及的问题。故此在本企业中选准切入点并有针对性地制定出相应的精益生产模式对于企业各方面的提高才是大有裨益的。下面分析在印刷企业中如何才能做好精益生产。     

精益管理要求下企业生产管理的注意事项和举措研究

企业实施精益管理有助于实现其生产的提质增效和管理创新,是现代企业转型发展的必然要求.精益管理要求下,企业生产管理应秉持全面高质量发展、重视客户信息反馈以及明晰产品核心价值三大基本原则,加强引导,落实精益管理理念;开展精益生产培训,组建专业人才队伍;善用大数据技术,从严格控制生产管理入手,强化企业生产管理,提升企业的管理水平和工作效率.