构建学习型企业的实践与思考

学习型组织理论与企业再造理论一起成为当今最前沿的两大管理理论。实践证明，20世纪末最成功的企业是学习型组织。建立学习型组织已成为企业做大搞强的重要手段。     

浅谈中小型印刷企业学习型组织的创建

企业之间竞争加剧,信息与知识成为重要的资源,管理理论也出现一些新的发展趋势,学习型组织理论应运而生。企业创建学习型组织不是哪个专家主观臆断出来的,而是市场经济全球化竞争之必然。例如：宝钢、大众汽车、内蒙伊利、江淮汽车、联想集团、海尔都是我国第一批接受“学习型组织”的企业。美国排名前25家企业中,80％按照“学习型组织”模式改造自己,世界排名前100家企业中,已有40％按“学习型组织”模式进行了彻底改造。     

学习型组织建设——数字化时代印刷企业的生存之道

"活到老,学到老",人要如此,企业亦不例外。学习型组织这一概念由美国哈佛大学教授Forrest在1965年出版的《企业的新设计》一书中提出,后经美国麻省理工学院教授彼得.圣吉等人的系统化发展而迅速传遍世界。彼得.圣吉于1990年出版了《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》,标志着学习型组织作为一种新的组织理论的诞生。随后,世界各地迅速掀起了研究学习型组织理论与建设学习型组织的热潮。     

创建学习型啤酒企业的理论与实践

21世纪,人类已步入学习型社会,知识日益成为社会发展的主导力量。我国加入WTO后,企业只有运用世界最前沿的管理理论——学习型组织理论来改造完善自身,才能不断提高创新发展的能力。     

对创建学习型企业的思考

21世纪,人类社会全面进入知识经济时代,经济活动直接依赖于知识的生产、分配和应用。为此,学习型社会逐渐形成。学习型社会,依托全社会学习型组织的普遍建立,于是便有“学习型企业”的提出。 创建学习型企业,一方面为我们做好职工思想工作,提高全员素质,更好地为经济建设服务创造了极为有利的条件;另一方面,要求我们干部走在学习前列,按照江泽民同志的要求:“下苦功夫学习,学理论、学历史、学经济、学管理、学法律,学习一切需要学习的东     

服装企业人力资源管理改革刍议

近年来,服装企业的人力资源开发与管理虽有进步,但仍存在着人才资源优势没能充分利用、专业人才闲置、流失、人才队伍不稳定的现象。为了改变当前服装企业人才状况,本文通过分析服装企业人力资源管理存在的问题,提出了更新用人理念、重塑用人哲学;塑造企业文化、制定高效的绩效管理制度;严格控制招聘的实施,建立人才后备系统;加强绩效管理、完善绩效考评;建立学习型组织,重视人才培训等人力资源管理改革的思路。     

企业管理十大新走势

当今世界已进入商业竞争全球化、信息传输高速化、科技发展高新化的时代。我国加入WTO后,面对这种瞬息万变、强手如林、竞争激烈的形势,企业管理理论也将不断地丰富和发展,更多新的学科和新的分支在不断地产生。企业管理进行着一场意义深远的革命,这种趋势已初露端倪。 一、学习型组织建设和业务流程再造。学习型     

财富也要“学style”(下)——润业资产在发展中努力创建学习型组织

应变的根本之道是学习对润业资产员工来说,大多与肖靓一样,接触"学习型组织"这一管理理论的时间仅有几个月,但对于润业资产总裁尚金峰来说,建设学习型组织这一决策已酝酿了较长时间。资深管理咨询专家朱桦先生多次为润业资产进行管理培训,熟悉尚总,了解企业,在他眼中,作为一名资产管理者,尚总非常专业,具有丰富的经验,作为公司的舵手,尚总同样出色——具有危机感与     

构建“学习型”企业

最近,在企业自办的第二期MBA班开学典礼上,江苏三毛集团总载周建平提出要把三毛集团构建成“学习型”企业。 提出“学习型组织”(Learning Organization)的概念是美国管理学家彼得·圣吉,他在其《第五项修炼》一书中贯彻了“以人为本”的思想,提出了这一概念。他的学习型组织将员工个人的成长和企业的发展联系在一起,得到了企业管理层和广大员工的广泛认可,并为欧美、我国港台和东南沿海许多企业所接受。美国麦当劳公司一般会选     

中国轻工机械协会2002年工作计划要点

1　组织学习型研讨会如何创建企业组织学习型研讨会——召开关于现代企业管理“圣经”——《第五项修炼》的学习培训。2　研究加入 WTO对轻工机械的影响召开中国加入 WTO后“企业改变思维模式研讨会”,促进轻机企业从思想上加入 WTO。召开如何利用技术法规和技术标准合理保护国     

学习型组织对组织能力的影响及实施措施研究

在中国全面建设小康社会的关键时期,国内的各个行业面临着诸多机遇与挑战,创建学习型社会、打造学习型组织,已成为新时代的感召和趋势。在知识经济时代,知识是企业发展的核心资源,组织学习作为提升企业知识绩效的重要途径,逐渐受到了企业的重视。因而对于学习型组织的研究必要且急切,研究何为学习型组织,如何建立学习型组织,这样的组织与其他组织的区别以及优势,能够更好地了解企业适应动态环境的应对措施,寻找到提高组织能力的突破口。     

做学习型企业攀文具业高峰

著名企业管理大师——美国通用电气总裁韦尔奇说过．未来最成功的企业将是一种学习型组织——能够使各阶层所有成员全心投入．并持续不断学习的组织。这无疑为立意拔取竞争头筹的众多企业指明了一条出路．那就是．做学习型企业，赢得最后成功。     

团队与学习型组织的建立

团队与学习型组织的建立在西方的许多企业已付诸实践并取得成功。文章分析了在中国服装业中建立学习型组织的可能性，指出团队与学习型组织的建立是当今企业核心竞争力的重要内容。     

学习型组织理论在高等院校体育教师队伍建设中的应用

随着新时代的到来,社会对高校体育的教学质量和体育人才的培养提出了更高的要求,本文意在以学习型组织理论为基础,通过对高校体育教师的现状进行分析研究,从理论上提出构建学习型体育教师的发展路径,以实现体育事业的创新性和可持续性发展。     

制造型企业内部物流所处的困境及优化管理

针对当前我国制造型企业内部物流管理存在的问题,以企业内部物流管理理论为指导,着重 对制造型企业内部物流组织进行研究探讨。通过深入剖析其管理制约因素,指出构建高效快捷物流 体系的必要性,提出了优化企业内部物流管控能力的策略,以期帮助企业加快库存周转率、缩短交货 期、提高生产柔性、降低物流成本,最终达到提升企业内部物流管理效率和提高企业整体经济效益的 目的。     

制造业内部物流所处的困境及优化管理研究(待续)

本研究针对当前我国制造型企业的内部物流管理存在的问题,以企业内部物流管理理论为指导,着重对企业内部物流组织进行研究探讨。通过深入剖析其管理制约因素,指出构建高效快捷物流体系的必要性,提出了优化企业内部物流管控能力的策略,以期帮助企业加快库存周转率、缩短交货期、提高生产柔性、降低物流成本,最终达到提升企业内部物流管理效率和提高企业整体经济效益的目的。     

制造业内部物流所处的困境及优化管理研究

本研究针对当前我国制造型企业的内部物流管理存在的问题,以企业内部物流管理理论为指导,着重对企业内部物流组织进行研究探讨。通过深入剖析其管理制约因素,指出构建高效快捷物流体系的必要性,提出了优化企业内部物流管控能力的策略,以期帮助企业加快库存周转率、缩短交货期、提高生产柔性、降低物流成本,最终达到提升企业内部物流管理效率和提高企业整体经济效益的目的。     

知识经济时代企业经营管理新理念与对策

知识经济是全新的经济形态,企业管理创新尤为重要.创新应在企业行为、组织结构、管理方式及文化理念层次上进行,学习和运用知识管理、组织扁平化、动态的人才观、企业文化创新、建立学习型组织、绿色管理、全球化、飞速发展和适度规模专业化发展战略等理念和对策,将帮助企业在知识经济时代取得成功.     

知识经济时代企业经营管理新理念与对策

知识经济是全新的经济形态，企业管理创新尤为重要。创新应在企业行为、组织结构、管理方式及文化理念层次上进行，学习和运用知识管理、组织扁平化、动态的人才观、企业文化创新、建立学习型组织、绿色管理、全球化、飞速发展和适度规模专业化发展战略理念和对策，将寿命企业在知识经济时代取得成功。     

21世纪企业文化发展的六大趋势

20世纪末最成功的企业是学习型组织。它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力，更重要的是使人们在学习的过程中，逐渐在心灵上潜移默化、升华生命的意义。随着知识经济的到来，企业组织形式向扁平式的灵活方向发展，随着其管理核心为发挥人的主观能动性、实现从线性思维的转变，对个人及企业的知识水平提出了更高的要求。