论高速公路合同管理中施工成本控制

结合某高速公路建设实际案例的分析,对成本管理和合同管理之间关系进行了归纳,表明项目合同管理中施工成本全过程系统控制论和强调实施项目目标成本管理,在提高经济效益、降低施工成本方面具有重要作用,总结出了施工成本全过程系统控制的管理模式。     

公路工程项目成本管理的研究

随着经济和社会的发展,城市公路的建设越来越多,因此,在公路施工的项目管理过程中运用成本管理可以有效降低施工管理过程中的成本,节省施工费用,提高经济效益,这对企业的发展十分重要,本文介绍了公路工程项目成本管理     

建筑工程项目管理中的成本控制研究

对建筑工程项目管理的重要性进行了分析,探讨了项目管理在建筑工程中成本控制的主要内容和控制要点,最终达到成本控制的目的,从而提高施工企业的市场竞争力、降低施工成本、提高施工单位的利润率、降低建设单位的成本支出。     

浅谈建筑施工造价管理技术

建筑施工造价管理技术是一项涉及面广,综合性强的技术,能有效地降低企业的投资成本,对于施工企业来说具有重要的意义。在项目施工中做好现场造价管理,能降低建设单位的投资成本。本文对施工现场造价管理技术进行了分析,以帮助企业提高经济效益。     

浅谈工程建筑管理中的成本管理

成本管理对降低工程建筑的造价成本、确保工程施工质量和进度有着极为重要的作用。本文就当前工程建筑管理中成本管理的现状进行了探讨和分析,以更好地发挥成本管理在工程建筑管理中的作用,提高建设施工企业的经济效益和社会效益。     

浅谈工程建筑管理中的成本管理

成本管理对降低工程建筑的造价成本、确保工程施工质量和进度有着极为重要的作用。本文就当前工程建筑管理中成本管理的现状进行了探讨和分析,以更好地发挥成本管理在工程建筑管理中的作用,提高建设施工企业的经济效益和社会效益。     

对高速公路工程项目管理与项目成本控制研究

在高速公路施工建设过程中,一项重要的工作就是成本控制与管理,这是一项经济性和技术性都比较强的系统工程。要对工程成本控制进行全过程的管理,不断落实施工项目成本目标管理责任制度,对于招投标阶段、施工前准备阶段以及施工阶段都要进行严格的、系统的管理,这样才能更好的节约工程施工成本,提高施工企业的经济效益。本文指出了高速公路建设项目管理的内容和特点,同时也阐明了项目成本控制的原则和措施。     

浅谈施工企业成本管理

从施工企业成本管理的弊端中认识到成本管理的重要性,对施工企业成本管理的测评及项目成本管理中成本控制应掌握的原则进行了阐述,从而达到提高自身管理水平、降低企业成本的目的。     

建筑企业成本管理和信息化

一、正确理解建筑企业成本管理和信息化1、如何理解建筑业成本管理 ?建筑业成本管理应该从“全员性”、“过程性”和“实时性”这三个特性上加以认识。“全员性”。建筑业成本管理在空间上覆盖施工企业的管理部门及施工项目的各项管理岗位。施工项目成本交给施工项目部管理 ,企业仍负有对施工项目部的制造成本管理组织、指导、监督的责任。同时企业还需要对施工项目成本管理体系进行不断的监督和完善 ,利用技术、信息、资源来支持项目施工成本降低。同时“全员性”还有另一层含义。工程项目施工的每一项活动都会涉及施工成本 ,每一个管理岗…     

浅谈热电企业在管道施工现场的信息化管理

工程项目管理是一个复杂的系统工程,其信息化建设是降低企业成本、提高工程质量的有力依托,而现场施工管理更是关乎施工整体水平的核心所在。本文通过分析信息化技术在现场施工管理工作中的意义和优势,结合本公司工程施工信息化管理平台的研究开发情况,以系统平台功能框架为参考,对管道施工现场如何运用互联网技术、提高管理成效做了较为全面的探索。     

论工程施工项目管理

阐述了施工项目组织管理的系统,从建立质保体系,加强对人、材、机、方法、环境的控制等方面论述了施工项目质量管理的内容,介绍了成本管理、安全生产管理的原则,指出施工项目的管理是全方位的,必须强化组织协调工作,才能提高项目整体管理水平,促进企业的发展。     

基于web的施工总承包企业材料设备管理系统研究

基于web技术,设计了一个施工总承包企业的材料设备的管理信息系统。该系统通过用户的权限分为两个层面,即企业级与项目级,这样既利于项目运作效率的提高,又利于总承包企业对各个项目的材料设备进行集成化的管理。     

基于KPI 理论的施工企业安全绩效评价研究

工程项目施工安全是社会关注的热点,安全绩效的测量是对其研究的基础。基于KPI 绩效考核理论对我国建筑施工企业安全绩效进行了深入研究,运用扎根理论、文献分析法、问卷调查法、量表分析法得到施工企业安全绩效评价的5个影响因素:营造舒适的安全施工氛围、提高工人的安全意识和技能、严格执行安全管理责任、落实安全施工技术措施和消除违章作业,建立了基于KPI 理论的施工企业安全绩效评价指标体系。以KPI 为核心的绩效管理方法,有助于提高我国建筑项目安全管理的水平,降低事故发生率和死亡人数。     

影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业的经营发展战略和企业内外条件,对建筑业的稳定、健康、持久发展具有重要意义。随着建筑业的迅猛发展,其重要性日益突出。因此,建筑工程施工的科学管理已迫在眉睫。     

岩土工程施工项目成本管理

针对如何提高施工企业在市场中竞争力的问题,从项目成本管理的基本原则、项目成本管理体系以及项目成本管理的基本流程三方面就企业如何加强项目成本管理进行了探讨,以期降低施工项目的成本,从而使企业获得较大的经济效益.     

甲方原因造成的工期延长对开发成本的影响

分析了甲方原因造成的工期延长引起的工程直接成本、隐含成本、资金占用成本及工程索赔等的增加,提出预防工期延长的对策,并就开发企业如何加强细部管理、减少开发成本提出合理化建议。     

谈经营项目的运作及其优势

面对竞争日益的激烈建筑市场,特别是我国加入WTO以后,建筑业原有的带有计划经济痕迹的管理模式已不能适应市场经济发展的需要。改革开放以来进行了多种管理模式探索,但最终都没能解决企业发展中出现的问题。“经营项目”就是把项目部由原来单纯的施工管理者变为“经营主体”,使施工企业管理下移,使项目部成为企业的经营管理中心、成本中心、服务协调中心和重要的信息源和信息消化点。项目经营者通过对项目资源（包括环境资源,人力资源,资金和物质资源）的合理配置和充分利用,减少浪费,降低成本,促进企业快速发展。     

对材料采购与质量监控的实践与探索

近年随我国建筑业的飞速发展,人们对建筑工程也有了更高的要求,而建筑材抖是建筑工程中必不可缺的原材料,是建筑事业的基础。它直接影响到到建筑的形式、建筑的质量及建筑的造价,所以建筑材料的成本、质量和管理等因素也是建筑企业不得不面对的问题。只有对建筑材料降低威本、保障质量、加强管理才能使其更完美的运用到工程中,使工程更好的满足当今社会和居民的需求。     

新时期强化施工企业财务成本管理的理性研究

对于施工企业发展而言,财务成本管理是关键的内容。施工企业产品主要是工程项目,企业成本管理重点在于对施工项目进行成本管理,控制工程项目的施工消耗,节约成本。文章将主要分析施工企业财务成本管理出现的问题,并提出强化施工企业财务成本管理的策略。     

建筑施工项目部分散采购管理模式研究

随着建筑市场竞争日趋激烈,企业必须加强内部施工项目管理,采购管理是项目管理的一个重要内容.文章提出建筑施工企业宜采用混合制采购管理模式,在混合制采购模式下,施工项目部可进行有选择的分散采购,在施工项目中采用分散采购管理模式.本文根据物料对企业的重要程度和供应风险进行分类,确定了项目部的分散采购范围,通过工程案例分析,项目部这种采购管理模式可行并具有一定的优势.