冶金企业集团成长与人力资源管理的关系研究

冶金企业集团的可持续发展离不开对其进行科学的人力资源管理。因此就冶金企业集团成长与人力资源管理的关系进行了深入分析探究。发现冶金企业集团成长与人力资源管理有着互相促进的复杂关系:人力资源管理促进冶金集团企业成长;冶金集团企业的成长推动人力资源管理水平的发展;人力资源管理为冶金企业集团管理奠定基础。     

冶金企业内部供应链管理系统实施策略探讨

一、冶金企业内部供应链管理认识冶金企业内部供应链管理,从不同角度考虑有很大差异。以下主要从企业组织范围、管理业务范围、产供销一体化业务管理范围三个角度对冶金企业内部供应链管理做一简要分析。1.从冶金企业组织范围看,可以分为:——集团化冶金企业内部供应链管理。指冶金企业采用集团化管理组织模式,对企业产、供、销、仓储、运输、计量、质检等业务进行不同程度的集团化管理。——公司级冶金企业内部供应链管理。指冶金企业采用单一企业级管理组织模式,对企业产、供、销、仓储、运输、计量、质检等业务进行管理。2.从管理业务范…     

我国冶金企业安全生产管理中的问题探讨

为保证冶金生产活动的稳定进行,很多冶金企业开始对自身的安全问题进行探索,并以此为基础制定与实施对应的解决策略,这对于冶金企业的可持续发展有着重要的意义。文章就冶金企业安全管理现状、我国冶金企业安全生产管理中的问题、冶金企业安全生产管理优化策略展开论述与探讨。     

基于本体理论的冶金设备分类编码方法

随着冶金信息化建设的不断发展,物资采购管理、设备资产管理、工程建设管理的改革在不断深化,冶金设备以及备品备件信息的规范化、科学化管理亟待解决,构建标准化的冶金设备“统一分类与编码”体系迫在眉睫。运用本体理论和方法,对冶金设备信息进行了概念、属性的定义,构建了冶金设备领域本体,在此基础上,提出了更加科学和实用的基于本体理论的冶金设备分类编码构想,满足了冶金设备信息共享和重用的需求。     

《九五》冶金企业管理纲要

《九五》冶金企业管理纲要冶金部体改司一、冶金企业管理现状和面临的新形势１．冶金企业管理现状。党的十一届三中全会以来，随着经济体制改革的深化和发展，冶金企业在不断深化改革的同时加强企业管理，在实践中创造、总结了一些很有成效和影响的管理经验。首钢以目标管...     

冶金管理杂志1997年编辑出版计划

冶金管理杂志１９９７年编辑出版计划《冶金管理》杂志是经国家新闻出版署批准、冶金部主管的国内公开发行的综合性经济管理刊物，其办刊宗旨是面向企业，服务企业，努力发展和繁荣冶金经济科学和管理科学，为冶金工业的改革开放、实现四化服务。《冶金管理》杂志的的编辑...     

冶金工业部关于办好《冶金管理》杂志的批复

本刊讯 1989年6月28日,冶金工业部对冶金经济发展研究中心关于办好《冶金管理》杂志的请示报告,作了正式批复。 批复说,《冶金管理》杂志的主要任务是:宣传党和国家有关方针、政策,反映和交流冶金行业企业改革开放和加强管理的经验,研究探讨冶金行业企业管     

基于VC的冶金企业财务管理系统设计

冶金企业的财务管理制约因素较多,需要对冶金企业财务管理系统进行优化设计,提高冶金企业的财务管理的效率和水平。提出基于VC的冶金企业财务管理系统并进行了仿真实验,实验结果标明,本文设计的冶金企业财务管理系统在提高冶金企业财务预算和成本控制准确性方面的优越性能.     

冶金标准样品管理办法

第一章 总则 第一条 冶金标准样品主要用于校准测量仪器、评价和验证测试方法,确保冶金产品质量参数在全国范围内测量的一致性。为了加强对冶金标准样品(亦称冶金标准物质或冶金实物标准,下同)的行业管理,保证冶金标准样品的质量,协调供需总量平衡,依据《国家实物标准管理办法》和《标准物质管理办法》,制定本办法。     

冶金企业备件采购及库存管理优化策略

备件管理作为冶金企业设备管理重要组成部分,具有降低维护成本、提升经济收益的作业,其日常管理效果直接关乎冶金企业的生产、经营收益。文章就冶金企业备件采购及库存管理现状进行了简要分析,在此基础上有针对性的提出优化策略,旨在推动冶金企业备件管理效果及质量。     

论我国全过程工程造价管理的几点不足

针对我国建设项目投资决策阶段、设计阶段、施工阶段及竣工结算阶段等全过程工程造价管理过程中存在的主要问题,通过对国内建筑工程造价管理方面的经验研究,结合我国的实际情况和项目管理中成熟的造价管理经验,提出建筑工程的全过程造价管理建议,以求把工程造价控制在合理的范围和核定的限额以内。     

简论如何有效控制基建项目工程造价

工程造价的控制是一个动态的过程,针对目前工程建设中普遍存在的缺乏系统控制工程造价观念,设计阶段管理制度不完善等问题,结合北满基地技术改造建设工程造价管理实践,阐述了工程造价控制的原理、运用价值工程和技术经济理论,分别对项目决策、设计、招投标、施工和竣工结算各阶段工程造价控制的重点进行了剖析,提出了工程造价控制的具体措施。     

浅谈全过程的造价控制管理

全过程的造价控制管理就是在投资决策阶段、设计阶段和建设项目施工阶段,把建设项目造价控制在批准的限额内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现。     

建造合同准则在施工企业中的实践

依据建造合同准则,在工程施工企业当中,建立二级仓库财务动态监控模式,实现材料耗用过程的有效控制;建立内外部收入成本配比模型,厘定资本性支出与收益性支出;创新应用完工百分比法,依合同额划分工程类型,合理确认合同费用与合同收入。加强了工程造价管理、工程监理管理、工程财务管理,强化了成本控制,提高了管理效能。     

项目责任成本管理的几点认识与思考

工程项目责任成本管理在工程项目施工过程中,以各职能部门为责任中心,以项目成本为对象,通过各项管理对成本费用发生进行控制与考核,实现工程项目利润最大化。     

总承包项目的工程费用控制

做好工程费用的控制工作,对确保总承包项目的顺利运行具有非常重要的意义。提出应在总承包项目管理的全过程对工程费用进行有效控制,并通过案例着重论述了项目实施和竣工结算阶段如何控制工程费用。     

企业工程造价的确定与控制工作探讨

工程造价管理的好坏将直接影响到投资和收益,从决策阶段开始到竣工估算是能否顺利完成一个建设项目的关键。就工程造价人员如何参与工程项目的整个过程进行了分析,以做好工程造价管理工作。     

论工程项目建设的合同管理

工程项目的建设周期长,生产要素价格变化频繁,使得工程造价复杂可变。对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程：包括立项决策阶段、设计阶段、工程招标及承发包工程阶段、施工阶段、竣工验收阶段、结算价段和财务决算价段,其中后五个价段均与施工合同有关,所以要做好工程造价控制工作,就必须加强施工合同的管理。     

如何加强施工企业工程项目的造价管理

施工项目造价管理是施工企业创造经济效益的重要途径,而且它贯穿于工程项目管理的全过程,通过采取一系列具体措施,形成全员全过程造价管理的局面,不断提升项目造价管理水平,提高企业的盈利能力。     

设备检修安装工程签证在项目造价控制中的作用

介绍了设备检修安装项目造价管理中现场工程量签证暴露的问题，进行了理论分析，并对其中的关键环节提出了改进措施，在有效缩减一定比例项目造价的同时，真实客观地反映设备检修安装工程造价。