浅谈建设工程造价控制中的合同管理

本文是作者结合多年工作经验,主要从发包方角度出发,针对建设工程造价控制中的合同管理问题,进行了深入浅出的分析,提出了作者独到的见解,对建设工程造价控制中的合同管理有一定的指导作用.     

浅谈合同管理与造价控制

合同价款是发包人支他承包人按照合同约定完成承包范围内全部工程款项。由于建设项目的复杂性和受施工工期、质量、环境、气候等可转化为价款责任的影响，在合同的履行中经常发生合同价款的变化。因此，加强合同管理，是施工阶段控制工程造价的重要手段。     

加强施工合同管理 控制竣工结算造价

加强施工合同管理是控制施工阶段工程造价的主要措施.结合工程案例,分析施工合同管理的各阶段中对工程造价控制产生影响的关键因素,提出依法严格施工合同管理应把握的重要环节,把工作做在平时,达到主动控制的效果,从而减少工程竣工结算中的争议,确保有效控制结算价款.     

浅议建设工程的造价控制与合同管理

本文通过分析我国建设工程造价控制与管理的现状、存在问题，提出了合理确定和有效控制工程造价，加强工程造价咨询机构和工程造价队伍建设，加快建设工程造价管理体制改革以及建立完善的符合市场经济规律的工程造价管理体系等方面的见解。     

加强合同管理 有效控制造价

工程竣工结算造价由合同价款和追加合同价款组成。合同价款是发包人支付承包人按照合同约定完成承包范围内全部工程并承担质量保修责任的款项。由于建设项目的复杂性和受施工工期、质量、环境、气候等可转化为价款责任的影响，在合同的履行中经常发生需增加合同价款的情况。因此，加强合同管理，是施工阶段控制工程造价的重要手段。     

完善建筑合同管理有效控制造价

简述了合同管理对于企业经营成败的重要性，介绍了建设工程合同的有关内容，从管理人员素质的提高、合同管理体系的建立、合同的履行等方面阐述了解决建筑企业合同管理中存在问题的对策，从而有效控制工程造价。     

建设工程全过程造价控制及合同管理分析

建设工程全过程的造价控制与合同管理对优化企业管理形态具有极为重要的作用.本文旨在从多阶段分析建设工程的造价控制及合同管理方案,建议相关参建参管单位通力合作,积极强化对预算、资金、风险的防控管理,在满足项目的基本质量的前提下,不断降低所需要投入的经济成本,提升资金综合利用率.     

建设工程造价控制与合同管理的关系探究

建设工程具有周期长、工程量大、质量要求高、结构复杂的特点,传统的成本管理采用粗放式管理模式,导致发承包方通过合同控制造价的能力普遍不足,造成工程施工成本或工程投资额超过计划额,因此承包方和发包方都应加强合同管理,从而提高各自的工程造价控制能力.对于承包方而言,通过工程合同管理进行工程造价成本的有效控制,可降低施工成本,...     

政府投资项目施工合同管理对造价控制的影响

简述了政府投资项目施工合同管理的两个主要阶段,分析了合同管理中工程造价控制存在的主要问题,从制定统一的合同文本、采用单价合同、加强合同管理等方面,提出了相应的解决措施,以有效控制政府投资项目的工程造价。     

建设项目(施工阶段)的合同管理及造价控制

工程建设造价,一般是指进行某项工程建设所花费的全部费用,由建筑安装工程费用、设备、工器具购置费和工程建设其它费用组成。工程项目的建设周期长,生产要素价格变化频繁,使得工程造价复杂可变。对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程,包括决策阶段、设计阶段、工程招标及承发包工程阶段、施工阶段、竣工验收阶段、结算价阶段和财务决算价阶段,其中后几个阶段均与施工合同有关,要做好工程造价控制工作,就必须加强施工合同的管理。     

施工合同管理中的造价控制浅议

工程造价是直接涉及合同管理的主要目标之一,从经济的观点来看则是合同管理的核心问题。笔者多年从事施工管理工作,现就施工合同管理中的造价控制问题谈几点看法。     

建设工程造价的管理与控制

工程造价控制是建设工程管理中重要的组成部分,需要在建设前期立项、设计、施工以及竣工等分阶段进行并逐步深化。本文就建设项目在各个阶段如何对工程造价进行有效管理和控制提出了具体方法和措施,以达到最佳的投资效益。     

建设工程造价的管理与控制

工程造价控制是建设工程管理中重要的组成部分,需要在建设前期立项、设计、施工以及竣工等分阶段进行并逐步深化。本文就建设项目在各个阶段如何对工程造价进行有效管理和控制提出了具体方法和措施,以达到最佳的投资效益。     

建设工程造价控制与管理

随着城市化建设步伐的加快,我国建筑行业取得了飞速发展。在建筑工程中,建设工程造价控制与管理是工程建设管理一项重要的工作,它直接关系到建筑工程企业的经济效益。本文就建设工程造价控制与管理进行了相关的分析。     

建设工程造价控制之我见

工程建设项目推行招标投标制是国际通用的，是比较成熟的，而且是科学合理的发包方式。对健全建筑市场竞争机制、促进资源优化配置、提高施工企业管理水平及经济效益和保证合同工期、工程质量都具有重要作用。但是，仅仅通过招标投标制来控制工程造价显然是不够的。如何控制工程造价这是摆在业主和承包商面前的热点和重点。本文试图回答这个问题。     

浅析建设工程的造价管理与控制

工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价。在工程建设中既能确保工期、质量,又能注重成本管理,控制和把握合理的造价,以最小的成本换取最大的效益,就能在竞争中获取主动、走向成功。要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内,必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。重要的方法与途径就是要控制建设工程各个阶段和各个环节,对建设工程进行更全面的控制。     

浅论建设工程造价管理及控制

建设工程造价管理贯穿于基建项目建设全过程,是建设项目管理的重要内容,本文就造价管理及造价控制方面进行探讨。     

浅谈建设工程造价管理与控制

本文主要是针对项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段等四个方面进行了建设工程造价管理及控制的论述,仅供参考.     

新形势下工程合同管理在造价控制中的作用分析

论述了工程合同管理的重要性及作用,通过分析工程造价控制与管理的影响因素,探讨了新形势下工程合同管理在造价控制中的作用,并提出了一些加强合同管理的措施,旨在有效的控制工程造价。