挣值管理方法应用于项目型企事业单位过程管理的理论探索

项目型企事业单位以单个项目为实施单元。项目的一次性、独特性特点决定其必定存在着各种风险，导致实施过程中会出现各种偏差，最终妨碍目标的实现。有效管理这些偏差，才能摆脱企事业单位项目的过程管理难以细化、量化，计划、财务、人力等职能部门不能有效融合于过程管理的弊端。从企业运营微观管理层面，提出将挣值管理技术应用于项目的过程控制，从而有效实施过程偏差的量化管理，并由此作为职能部门与生产部门协同过程管理的纽带，以促进整体绩效的提升。     

高校科研项目的风险管控

根据科研项目管理的不同阶段,可以将高校科研项目风险分为项目实施前的风险,项目实施过程中的风险和项目实施后的风险。必须从提高风险意识和管控能力入手,畅通项目沟通交流渠道,完善项目风险监督机制,切实解决事先论证不足、事中管理不严和事后跟踪服务不够等问题,实施科研项目全程风险控制,全面提升高校科研管理水平。     

谈以设计为龙头的项目设计管理

以实施的项目管理为例,从团队组成、风险控制、协调程序、进度管理、质量管理、造价控制方面叙述了项目设计过程和实施过程中的设计管理理念,通过此设计管理理念及其运作,充分发挥EPCM项目整体协调优势,对项目投资、进度、质量进行有效的控制.     

建设业主风险管理探讨

建设项目的实施过程中存在很多风险,要正确地对待、评价、处理过程风险。建设业主必须站在项目管理的战略高度,从项目启动组织到实施过程管理,全过程、全方位地控制,加强对风险的管理是保证项目目标实现的关键。本文从建设业主实际工作角度出发,分析工程中常见的风险,并提出防范建议措施。     

国有企业参与PPP项目风险管控研究

企业在完善PPP项目时可以从如何规避风险、如何预防风险、如何转移风险和如何保留风险几个角度考虑,详细的计划为:制定和完善企业高层的管理,进一步增强管理战略的实施;提高企业项目的可操作性;满足PPP项目规范要求,增强承担风险的能力;加强企业之间的联系。论文总结了PPP项目实施过程中的关键所在,以及可能遇到的风险,并提出相应的风险管控措施。     

施工企业EPC工程总承包项目的造价管理实务研究

EPC工程总承包商负责整个项目的实施过程,可有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节。结合工程实践,重点从价格风险、变更风险、风险转移等方面出发,阐述了施工企业在工程总承包项目实施阶段的造价管理方法,可为类似项目的造价管理提供参考。     

BT项目的风险分担与合同管理

介绍了BT项目的特点、风险种类及表现形式，阐述了项目的风险转移方式，论述了BT项目风险的分担原则及管理对策，并提出了合同管理中风险的应对措施，从而确保项目的顺利实施。     

探究集成化风险管理在沥青路面施工质量控制中的应用

建设项目风险形成不是一蹴而就,而是在项目管理过程中随着项目的实施隐患逐渐积累而成,因其形成过程、类型、损失程度等均不一样,单一型风险技术及管理方法不能满足现今建设项目风险管理提出的要求,因而需在建设项目中实施新的风险管理方法,以便更好实现项目管理目标和提高其管理效率。集成化风险管理办法以其良好的优势,整合不同技术方法,综合有效的措施满足建设项目风险管理需求,以规避建设项目风险或有效解决项目中出现的风险问题。     

外资工程建设项目总承包条件下的监理实践

现在，境外业主投资开发中国房产项目，在项目实施阶段采用一种“风险最大程度转移”的方式，即业主通过聘请监理咨询公司管理施工总包方，同时施工总包方又兼具代甲方职能管理施工全过程。业主只关心进度、质量、投资和最终产品，而过程中的一切，如合同、材料、施工管理过程中产生的风险全部转移于受聘方。在这一体化项目管理模式下，工程监理的定位、作用、职责及采用这种管理模式下的最终成果是本文叙述的主要内容。     

设计施工总承包模式承包人的风险识别及管理

结合交通部设计一施工总承包模式试点项目兴畲高速公路的实施，从承包人投标、施工图设计、过程动态设计、工程施工过程中所出现风险和原来不可预见风险的识别，从风险管理角度的风险识别、评估、预防和控制方面重点在风险识别和管理上寻找有利于承包人加强设计施工总承包项目管理的方法。     

公路工程PPP项目风险管理研究

PPP项目近几年发展迅速,为地方基础设施建设的快速发展创造了良好的条件。同时,PPP项目较之传统现汇项目也更为复杂,项目的实施过程中面临着更多的风险。论文通过对公路工程PPP项目进行研究,分析项目实施过程中面临的风险,并为防范和管理这些风险提出相应的措施和建议。     

工程项目实施策略

驻地宽带网络的建设，要以整体一盘棋的思路实施，分析宽带项目的机遇与风险，控制成本资金投入。宽带项目实施过程中，要以科学、理性、进的方式进行项目的运作、控制和管理，力求建设高性价比的驻地宽带网，并在销售宣传和服务水平上加大力度；与此同时，驻地宽带工程相关标准的制订、开户及运营策略，都是决定驻地网投资商能否良性地运作，减少投资风险的有力措施。     

基于目标作业法的施工项目成本考评体系构建

为有效对企业施工项目进行成本管理,提高成本管理工作的可实施性和全员的积极性,本文基于目标作业法将影响施工项目成本管理的风险因素进行分级,从项目成本控制过程中风险因素出发,将项目成本管理风险因素进行归责,确定各因素在成本管理过程中的权重,确定工作重点和工作目标,结合成本核算的费用管理进行考核及评价,建立了项目成本管理考核评价体系,为企业施工项目成本管理提供借鉴。     

建设单位在基坑工程中的风险识别和控制

在如今的建设项目中，基坑工程往往成为了整个项目建设中风险最大的施工过程。建设单位作为项目法人，为确保整个项目目标的实现，应特别重视基坑工程中的风险管理。建设单位对项目进行总控管理，在基坑工程实施过程中的管理内容主要有，设计管理，招标管理，合同管理，施工过程的总体协调控制，与政府主管部门的沟通协调及合法施工的手续办理，与周边关系的协调等。     

代建制项目实施集成管理研究

针对代建制项目的特点，提出代建制项目中应以项目管理公司为核心实施集成管理。建立了代建制项目集成管理四维模型，并从全生命周期、管理要素、组织、信息和风险等方面论述了代建制项目集成管理的内涵，为实施代建制项目集成管理提供了理论上的操作依据。最后结合某具体代建制项目进行了案例研究。     

水泥厂EPC工程总承包项目实施中风险管理探讨

目前水泥厂投资建设经常采用EPC工程总承包模式,此类模式可以降低业主方风险,对于EPC总承包方在项目实施中存在着较大的风险,主要是因为EPC工程总承包集设计,采购,安装,调试一体的交钥匙工程,项目实施过程中每一环节存在着诸如市场风险、资金风险、管理风险等风险。采取风险规避、共担、转移、降低发生机率等措施,可以保证EPC总包项目顺利实施,最终达到业主和总包商共赢。本文主要探讨水泥厂EPC工程总承包项目实施中的风险管理。     

工程造价风险管理的探讨

投资控制是工程项目管理的一个重要目标.工程项目实施过程中的风险因素对工程造价具有显著的影响,直接关系到项目投资经济效益的实现,甚至关系到项目的决策.进行工程造价风险管理,有利于业主或投资者能够根据自己的资金实力和承受范围,在项目早期更准确地把握投资决策,从而更好地进行风险防范和管理.本文通过对工程项目实施过程中可能存在的风险因素进行分析,结合工程项目实施的特点,对风险识别的流程进行了分析研究.     

对总承包项目商务管理的探讨

通过高级装饰总承包项目的实施,整理和总结了该项目商务管理的活动过程,依据本项目的基本情况展开探讨了总承包项目的商务管理。着重介绍了商务管理主要内容的实施,同时就合同管理及投资风险做了重点分析。     

基于AHP的中国石化ERP项目实施风险研究

目前,国内企业ERP项目的实施成功率远远低于国外公司。特别是大型、超大型国有企业的ERP项目呈现出周期长、投资额大、风险系数高等特点。中国石化从2001年开始实施ERP项目,截至2010年底已在百余家二级企业上线并单轨运行。经过10年的摸索实践,其ERP项目实施过程的管理还存在一些问题。通过层次分析法（AHP）,对中国石化ERP项目实施过程中的风险进行分析,提出6大类21小类风险要素,建立量化分析模型,对风险进行分析评估,提出有针对性的风险控制方案。为中国石化后续的ERP项目建设提供参考。     

东南亚某铁路项目风险管理探析

以在建的东南亚某国铁路项目为例,以履行合同,项目成功为目标,主要按照技术环境风险、经济风险、合同及项目实施风险和利益相关方风险这四个方面并结合项目实施过程中的经验教训,对该项目在实施过程中所遇到的风险管理进行总结探析。