招标虽易,实施不易,且行且珍惜(2)——正确的识别信息化项目的实施风险

正徐克的电影《笑傲江湖》中曾经有一句经典的台词:有人的地方就有江湖。信息化项目的实施过程其实就是一部江湖戏,而这部戏,不断创造戏剧矛盾的双方,就是参与到项目实施的甲方乙方。一个信息化项目通常都有甲方(企业)、乙方(实施方)组成(偶尔有些项目可能会有监理方(丙)方参与,但我亲历了几个项目后发现监理方能够起到的作用其实微乎其微,在此就不展开讨论)。在项目正式开始实施前,如果不能正确地辨识甲乙双方的风险,那么从项目启动开始,这个项目就注定会先天不足。让我们先来看看,甲乙双方,分别会遇到哪些风险。     

招标虽易,实施不易,且行且珍惜(3)——“信息系统”三要素

<正>企业在做信息化实施的过程中,经常会遇到"信息系统"、"基础平台"之类似是而非的词汇。我们今天先探讨一下平台和系统之间的关系。"平台"泛指要开展某项工作所依据的基础条件。计算机平台的概念目前基本上有三种,一种是基于快速开发目的技术平台;第二种是基于业务逻辑复用的业务平台;第三种平台基于系统自维护、自扩展的应用平台。技术平台和业务平台都是     

让实施理性和可行

怎样发挥信息系统的作用，避免坠入骇人听闻的IT黑洞，是IT人寝食不安的困惑，毕竟动辄上百万、几千万的投入，非同小可，而实施工作的质量关系到系统作用的发挥和项目成败。怎样把控实施这一重要环节，促进信息化建设的健康发展?笔者以为可从以下方面入手：     

招标虽易,实施不易,且行且珍惜（1）——定义一个成功的信息化项目

笔者上周参加一个项目投标,我发表了主题为《招标虽易,实施不易,且行且珍惜》的实施方案演讲,参与评标的项目组成员普遍感觉收获很大,我整理了一下,供广大读者批评指正。项目之所以称之为项目,是因为每个项目都有一个独一无二的目标。项目之所以难以管理,是因为项目实施过程中容易出现各种各样的风险。只有充分认识到了项目目标和风险,才能谈得上如何实施、如何管控。     

招标虽易,实施不易,且行且珍惜(5)——项目组人员应该具备的能力

正笔者曾经与一个企业的总经理探讨过管理究竟是科学还是艺术的问题。一个通行的标准是:凡是能够重复的都属于科学(比如物理、化学实验),凡是不能重复的都归于艺术(比如毕加索的画)。按照这个标准划分,我认为严格来说管理应该是四分科学、六分艺术,这也是很多非常优秀的管理咨询顾问做不了企业高管的核心原因。在上一篇文章中(本刊2014年第八期,《信息系统实施的"微笑曲线"》),笔者讨论了一下项目组的实施热情和情绪的管理,本期笔者想探讨一下项目组人员     

且行且思,且悟且进

人生的路有千万条,却没有一条回头路,因而我们的前行就是且行且思、且悟且进的过程,正如,阳明先生所提倡的"知行"观。所谓知行合一本身也有着三个次第,这便是源于《中庸》的"困知勉行、学知利行、生知安行"。《中庸》有云:"或生而知之,或学而知之,或困而知之,及其知之,一也。或安而行之,或利而行之,或勉强而行之,及其成功,一也"。     

招标虽易,实施不易,且行且珍惜(6)——项目组人员的性格搭配

正从佛洛依德的时代开始,人类的心理学家一直在探索将人类的性格进行程式化区分,找到影响和决定人类性格的各种内外部因素,包括前几年非常火的"九型人格"和"色彩人格"其实都属于这个范畴。在我看来,无论是"九型人格"还是"色彩人格",其实都是上世纪很早就出现的"四型人格"的进一步细分。这种细分有它的道理,但是分得越细反而越不利于在实际中应用。所以,我在介绍项目组人员的性格搭配时,还是倾向于采用比较传统的"四型人格",因为在实际组建项目     

系统集成项目管理的体系

系统集成项目管理的重要性与迫切性在工程项目中的重要性是不言而喻的,主要原因有:信息系统项目往往大到事关国家生死存亡,小到事关单位兴衰成败;信息系统项目需求往往在项目启动时还没有完全搞清且实施过程中一再修改;信息系统项目往往不能按预定进度执行;信息系统项目的实施往往超预算;信息系统的实施过程可视性差;信息系统的项目管理,尤其是信息系统项目监理,往往不被重视。 那么,项目管理的效益体现在哪些方面呢? 项目成本是由多方面构成的,软件与系统集成项目中实施进度对项目成本有重要影响甚至是决     

项目实施 步步为营

当软件项目的初步计划评审通过,那就意味着项目可以进入实施阶段了。项目实施阶段是整个项目的主体,如果说项目启动是战前准备,那么项目实施就是实际战场。项目实施过程从项目经理的角度来看,整个项目实施的过程,类似于驾车开往某地。首先要根据目的地的距离(类比项目的需求范围)、车况(类比团队的人员结构、平均产能)、时间的要求(完成期限)来制订合理的行驶计划(类比软件的项目计划)。接着,就按照既定的计划执行。在这个过程中,每隔一段时间检查一下进度情况,也就是通过观察里程碑,来确定自己已经行驶过的路程(即已完成的部分),并与计划进行比较,然后根据实际情况,调整     

信息系统项目管理探究——以安全效益为视角

信息系统项目管理是信息系统管理中的一项全面性和综合性的管理工作。在信息系统项目建设中,项目管理是一个贯穿项目启动到收尾工作全部过程的知识体系。通过对信息系统项目的人员结构、管理计划、需求范围、变更控制、有效沟通、进度及质量等管理工作内容的考察,以安全为目的、以效益为目标,探讨信息系统项目建设中持续的动态变化过程对项目的影响与关联性作用。做好信息系统项目管理,有助于提高企业的效率及运营效益。     

项目管理在信息系统实施中的应用

本文阐述了信息系统项目管理的概念,项目管理技术在企业信息系统实施中的应用和所起的作用,包括对软件项目的管理,系统集成项目的管理,并对项目实施的风险控制进行了讨论。     

1110工程郑州项目实施四年收效显著

“国家互联网电子身份认证示范工程”是1110工程的重要组成部分，于2000年11月10日正式启动。该项目的总体目标是依据《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》和《计算机信息系统安全保护等级划分准则》，初步建立我国计算机信息系统安全等级保护监督管理和服务体系。此项目在公安部十一局的监督和指导下，由公安部第三研究所负责组织实施。     

知识管理在信息系统项目中的实施及评价

随着知识管理的兴起,通过充分利用知识从而达到改善信息系统项目管理质量的目的愈加迫切,在信息系统项目中引入知识管理、构建新型信息系统项目管理机制成为大势所趋.在本文中,笔者首先阐述引入知识管理后的新型信息系统项目管理机制的内涵,其次就知识管理在信息系统项目中的实施进行分析,最后探讨知识管理在信息系统项目中的评价,旨在完善知识管理引入信息系统项目,从而有效加快信息系统项目建设.     

浅谈计算机信息系统网络安全工程实施

项目实施计划和工程组织将直接关系到设计思想能否得到充分体现，从而保证系统的最终性能能够达到系统设计的要求，所以，良好的施工计划以及组织保障是项目成功的关键。在参与上海市电子政务信息系统刚络安全建设实施中，我们把信息系统网络安全的建设实施分成了三个阶段：制定项目计划，建立项目组织机构，工程具体实施。     

试论软件项目的沟通管理

介绍了"某市商品房网上备案系统"项目的开发,结合作者的项目管理经验,阐述了信息系统项目建设过程中如何通过有效的方法开展项目沟通管理工作,顺利完成该项目的实施。     

计算机应用能力中级操作考核ABC

1.操作环境启动 一、启动 考核盘千万不要放在驱动器中,采用冷启动方法(硬盘启动),当出现系统提示符C:>,表示启动成功,即可进行中级考核。 在操作过程中,不要轻易地启动考试系统,一定要用正常方法退出每个系统环境(基础     

知识管理的建设和实施策略

<正> 知识逐渐成为企业财富的重要来源。越来越多的企业开始关注知识管理,还有一些企业已经启动知识管理的项目。那么知识管理的建设和实施过程应该是什么样的?在此过程中我们又应该关注哪些问题呢?如何实施知识管理项目 知识管理项目的实施,应该有完善的方法论加以指导。我们可以通过图一     

找出随Windows自启动程序的藏身之地

人们往往会为不某些程序的自启动而头痛,因为不知道文件是如何自启动的,所以经常会让一些没用的程序挂在系统上占用资源;而有时候也会有人为不知道如何自启动某个程序而烦恼。不过千万不要以为在"系统配置"中启用或者禁用了系统启动项或者管好"开始/程序/启动"就万事大吉了,实际上,在Windows系统中,让Windows自启动程序的方式有很多,除了一些常见的启动方式之外,还有一些非常隐蔽的可用来启动文件的方式。     

政务信息系统风险评估实施要点

文章介绍了政务信息系统风险评估实施的要点,包括风险评估的目的、范围及风险评估模型,风险评估项目的具体工作流程及相关方法、工具,以及为完成好风险评估项目所必备的相关项目管理要求。文章对于指导信息系统风险评估项目实施工作有很好的借鉴作用。     

信息系统项目建设风险管理的思考

本文结合作者的经验,探讨了信息系统项目建设的风险管理,指出项目风险管理在信息系统项目实施中具有重要地位和关键作用。为了完成项目的目标必须控制项目的范围、进度、成本和质量,充分重视风险管理。根据风险管理理论,结合信息系统项目实际情况,在项目有条不紊地进行风险管理,并在信息系统项目建设过程中,变更控制非常重要是项目成功的关键。