浅析企业资本结构

国有企业资产负债率不断上升,企业自有资本在资本结构中所处的比重不断下降,这既加大了企业经营风险,又严重影响了企业的发展。对影响资本结构的因素及如何优化资本结构进行阐述。     

资本结构与公司治理结构

资本结构与治理结构存在关系,资本结构的安排在很大程度上决定了企业治理模式的选择,并能对经营者产生激励和约束,从而降低代理成本;而公司治理结构也会以资本结构的安排产生一定影响.从资本结构不合理角度分析了我国上市公司治理的缺陷,认为优化资金结构是提高治理效率的根本.     

声音

于宗杰——在发展中解决资本结构不合理的问题 北京北开电气股份公司董事长于宗杰指出,在许多国有企业改制当中,资本结构改革没有一步到位。大多是国有企业改制后,国有股份仍然一统天下。这样就造成现代企业制度的约束功能大大的打了折扣。但是在目前不能一步到位的情况下,不能等资本结构合理我们再去求发展,首先要解决的是企业的发展,在企业的发展过程中解决企业的资本结构不合理的问题。     

国有企业资本结构治理的起点及思路

根据企业资本结构所发生的巨大变化和国企企业资本结构存在的问题，提出一些治理思路。     

论企业最佳资本结构

企业筹资有多种形式，而哪种资本结构可以使公司价值最大化，这是摆在许多企业面前亟需解决的问题。本文通过每股盈余分析法和财务杠杆的测定论述如何确定企业的最佳资本结构。     

增加国有企业自有生产资金办法试行

国家经贸委前不久发出《关于在若干城市试行增加国有企业自有生产资金办法的通知》。《通知》强调,增加国有企业自有生产经营资金要坚持企业自补为主、国家在所得税和信贷政策上给予鼓励的原则。企业要严格按照“优化资本结构”的试点方案和要求,在提取盈余公积金之前,将税后利润的一定比例补充企业自有生产经营资金。在自补的基     

企业实施资本营运的主体条件及其营运策略与技巧

资本营运为搞活国有经济,特别是搞活国有大中型企业提供了一种新思路。同时,也有助于调整产业结构。产品结构,实现我国经济增长方式由粗放型向集约型的根本性转变。但是,资本营运却并不是每一个企业都可以涉足或可以取得成功的,它是一种“高难度”、“高水平”的经营活动,对实施资本营运的企业主体提出了比较荷刻的条件,并且要求营运企业讲究一定的策略与技巧,方可取得成功。本文仅就上述两个方面进行一些思考,与理论界及企业界同仁共同探讨。一实施资本营运企业的主体条件一个企业要进行资本营运,首先要从本企业的实际出发,看一…     

钢企“去杠杆”势在必行

<正>"去杠杆"是进行企业资本结构和资金结构的根本性优化,对企业的重要性和战略性关系重大。在日前举行的钢铁行业"去杠杆、防风险、增效益"专题座谈培训会上,中国钢铁工业协会秘书长刘振江指出,当前我国钢铁行业正面临着转型升级,资产负债率高的企业更需要量力而行,把有限的资金投在科技进步、产品升级、节能减排上,将资金的有效运用和改善经营摆在同样重要的地位来对待,为内部"去杠杆"奠定基础。     

集团公司资本经营探讨

随着经济体制改革的深入，一大批企业集团已从契约形式的联接，发展到股权形式的联接。对于具有股权联接纽带的企业集团，其集团公司的主要责权之一就是资本经营。有了资本经营的责权以后，应如何提高资本经营的效率，就成为企业集团发展和完善的一个亟待解决的问题。一资本经营的内涵和集团公司资本经营的特征1资本经营的内涵所谓资本经营，是指把企业人财物、科技等一切要素资本化，即把企业所拥有的资产变为可以经营的价值资本，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效经营，以实现资本的最大限度增值的一种行之有效的经营模…     

避免和减少重复建设的对策建议

不合理重复建设导致机械工业企业经营规模小、生产集中度低、经济效益差、技术创新能力弱、整体竞争力低 ,如不迅速扭转这种局面 ,将严重危及我国经济安全和国家安全。避免和减少不合理的重复建设 ,必须运用行政的、经济的、法律的手段进行综合治理 ,才能收到预期的效果。　 1 加大企业兼并破产的力度　　　加速发展大型企业集团实现资源优化配置和资本高度集中　　通过对资源、资产、资本的优化重组和结构调整 ,大力发展资本和生产高度集中的现代大企业集团 ,提高规模经营和国际竞争的实力。要加快推进国有企业的改组、改制步伐 ,通过兼并…     

靠资本营运寻求企业发展新路──记民营企业家樊晓宝解困千人企业的实践

民营企业家樊晓宝大胆改革创新,挑起了改造大企业重担,他从企业资本营运入手,盘活存量资本,调整产业结构,建起了太原市最大的装饰市场,救活了企业,使1150余名职工再就业;实现了资产保值增值,受到了全体职工和省市领导的赞扬。     

基于价值链的企业仿真和诊断的Petri网模型

价值链是评价企业竞争优势的新型方法，但价值链理论没有提供有效的可进行计算机仿真的建模工具。为了解决这个问题，提出基于价值链流程思想的企业Petri网模型。在该模型中，价值链每个环节用一个Petri网表示，然后通过合并库所变换成表示价值链的Petri网，使物流、资金流和信息流分别得到模拟，而业务流程则用引发序列表示。通过把若干业务流程组合成使用实例，可在仿真工具中观察代表流动资金、库存、生产资源和价值等库所的令牌数量的变化情况，从而进行企业的仿真和诊断。     

风险投资机构有效的组织形式

从风险投资的特点、运作过程出发，在风险投资的契约机制设计的框架下，运用契约理论、公司资本结构及融资契约分析，提出有限合伙制是风险投资机构最有效的组织形式，并对有限合伙制在我国的发展进行了探讨．     

技术进步和科技创新是促进企业技术改造的根本保证

用先进、实用的技术改造传统企业，具有投资少、见效快的特点，还有利于优化企业结构，快速提高企业经济效益和竞争力。     

浅议我国企业集团财务控制中预算制度控制的实施

分析了我国企业集团财务控制的重要性,阐述了制度控制的种类,探讨了预算制度控制的实施.     

军工企业转型研究——美国穆格公司

美国穆格公司最初为导弹部件的设计及供应商,主要产品为伺服阀,公司从产品单一的军工企业发展到具有多个分公司的大型企业,是“企业转型”发展的成功典范。该文从企业结构调整、企业收购情况以及财务变化等多方面对穆格公司进行了分析,总结了公司的经营模式以及转型策略,以期为军工企业转型提供借鉴。     

敏捷虚拟企业环境下伙伴企业产品过程再设计

在敏捷虚拟企业环境下,怎样根据联盟的需要对伙伴企业的产品过程进行重新设计是关系到敏捷虚拟企业实施成败的关键。本文建立了敏捷虚拟企业产品过程设计的基本框架,给出了进行过程再设计的核心过程确定方法,并提出了一些进行过程结构优化的方法。     

描述虚拟企业协作关系动态演变的模型

国内外关于虚拟企业整体协作的研究仍限于定性分析，缺乏定量描述随市场需求动态演变的协作关系方法或模型。动态层次协作模型旨在定量描述虚拟企业协作关系的动态演变。该模型首先整体地静态描述虚拟企业的协作关系，然后分析如何利用有限马尔可夫链和贝叶斯法则动态描述虚拟企业的协作关系——包括协作关系建立和协作关系种类选择的演变过程，并讨论在新市场需求下企业将如何选择最优行动集。动态层次协作模型不仅能动态描述虚拟企业的协作关系，还能使管理人员依据这些描述，预测企业面临新市场需求时的行为。