基于GIS的电力一体化营销平台设计与实现

国家电网公司"三集五大"建设强化了专业间的纵向贯通,实现了集约化、扁平化、专业化管理,但在建设初期专业间缺少横向沟通手段,跨专业协调难度很大。为加强营配协同,山东电力集团公司在电网GIS的基础上,整合生产、调度和营销等专业信息资源,搭建基于GIS的电力一体化营销平台,实现了营销跨专业的高效协同。     

基于营销GIS系统的购供售一体化管理

电力购供售一体化管理是国网公司实现"三集五大"的集约化、扁平化、专业化管理的重要举措之一。介绍国网山东省电力公司整合营销、调度、交易、运检等信息资源,在营销GIS平台上实现的购供售一体化管理功能模块,建立全省从购电侧到变电站再到售电侧的全流程业务管理架构,实现了跨专业高效协同。     

打破信息“孤岛” 实现营配信息集成

正随着社会信息化进程的不断推进,电力企业对信息化的要求越来越高。由于过去对配网管理重视不够,营配信息不共享,跨部门、跨专业业务没有实现工作协同,造成了客户服务短板,数据多头录入,每个口径统计的数据不同,不同系统间的标准和模型定义也不一致,数据需要经过转换才能交换使用,营配信息集成就是要改变这种情况。虽然云南电网公司在南方电网公司系统内率先提出"以客户为中心"的营销理念,并很早就建立了SOA企业信息集成平台,可以     

营配一体 从容“赢”峰

正营配调贯通是以营销GIS平台建设为契机,基于电网GIS平台,整合生产、配网自动化、调度等系统,从而实现数据信息的跨专业互联互通和高度共享。通过建立制度保障,梳理协同工作节点,固化关键业务流程,实现营配全面贯通,建立以客户需求为导向、后台支撑前台的供电服务协同机制。作为国家电网公司营配调贯通建设示范工程试点单位,在营配调建设     

地市公司供电服务指挥中心建设运作实践

正1基本情况国网宜昌供电公司(以下简称"公司")于2016年6月16日组建供电服务指挥中心(以下简称"中心"),采取虚拟化机构、实体化运作模式,整合运检、调控、营销等多方资源,统筹开展跨专业、跨部门、跨层次的协调工作,形成了"统一指挥、横向协同、闭环管控、高效运作"的供电服务管理体系。     

聚合力提能力 做强做优做大

正"售电侧引入竞争后,营销领域将成为公司参与业务竞争的前沿阵地,协同各专业部门发挥技术、人才优势,建立起以客户为中心的‘同心圆',提升优质服务竞争力,营销系统责无旁贷地成为公司改革发展的"排头兵。""面对今年异步联网的实施,以及随之而来的如何确保云南电网安全稳定运行等课题,推进‘大运行'体系建设、推进高效协同势在必行。""我们要深刻认识公司改革发展的新要     

适应现代营销管理新模式的运行机制探讨

<正>1概述为了加快推进"一型五化"的"大营销"体系建设,推动管理方式由"业务导向"型向"客户导向型"转变,实现公司营销管理由传统营销向现代营销转变,国网岳阳供电公司2014年明确以《营销工作规程》《台区服务经理负责制》《专业化管理制度》为营销基本制度,通过例会管控模式,搭建"指标管控、供电服务、营销质量"3个平台,出台并实施营销服务"工作例会、专业承包、服务协同、质量     

新形势下的供电企业营销管理

1电力营销新的服务理念和管理模式(1)必须采取以市场为导向的服务理念,从大营销大服务的观念出发,建立新型的电力营销理念,即"基建为生产服务,生产为营销服务,营销为客户服务"。(2)必须搭建强有力的营销服务专业技术平台支撑,突出以大营销为中心,服务为重点的管理模式,为客户提供"优质、方便、规范、真诚"的服务。(3)按这次国家电网推行"三集五大"改革,实施统一的业务模式、服务标准和工作流程。并通过营销稽查监控系统对各项业务进行实时监控与考核,只有这样三管齐下才能最终实现企业的营销目标。     

营销稽查监控系统的应用与思考

2011年,是衡阳电业局营销稽查监控体系试点建设之年,崭新的稽查监控体系在新生与磨合中前行。作为营销业务的监督——营销稽查如何在这场试点建设中找准自己的定位?笔者的体会是:顺应改革潮流,秉承"全面监控、重点稽查、专业协同、持续提升"原则,对试点建设赋予高度的前瞻性关注,利用其鲜明的专业化管理特色,使稽     

基于统一元件参数管理的电力系统状态估计维护研究与应用

为提高电网设备元件参数和状态估计结果的准确性,介绍了适合南方电网的能量管理系统、BPA电力系统分析程序、保护整定系统的对象名称映射方法以及元件参数评价方法,建立跨专业的统一参数管理平台,横向协同运行方式和继电保护专业,纵向贯通多级电力调度,实现了跨专业的参数比对、可疑参数自动识别、可疑量测数据提示和区域厂站可疑情况分析等功能,给出以可疑厂站为引擎的状态估计维护方案。大量实践结果验证了所提方法正确、可行。     

甘肃电力营销业务系统建设问题与对策

甘肃省电力公司营销管理业务应用系统建设采用"先试点、后推广"的实施路线,以试点先行,促进整体推进,加快了以营销信息化系统为依托的营销业务标准化、规范化和集约化建设。通过营销管理业务应用系统的实施,构建一体化的作业平台,实现全省营销业务流程和管理模式的有效统一,并在运行中取得实效。     

日本电力营销浅析

日本电力公司发、输、配、售垂直一体化经营管理,电力营销具有一定特色.概述日本电力公司营销部门结构及主要职能,并分析电价体系与形成机制.介绍了日本电力公司采取多种营销策略,特别是大力推进“全电化”住宅营销活动.日本的电力营销工作对我国电网企业营销策略具有一定的借鉴意义.     

一体化电能量综合采集与管理平台在黄冈电力的应用

随着"三集五大"体系建设,"大营销"的工作格局正在形成,"变配合一"的工作模式势在必行。而实现"变配合一"的难点是如何消除落后的配电自动化系统与先进的变电自动化系统间的巨大差距,实现平稳接入。配网自动化建设短期内难以达到变电自动化的程度,文章采用折中的路线,通过一体化电能量综合采集与管理平台系统,采取相关技术措施将配网系统电能量数据接入,在探索过程中积累经验,为日后的配网自动化乃至智能化建设进程打下坚实的基础。     

移动作业终端在供电服务中的应用

结合电力企业供电服务现状,介绍了基于地理信息系统的移动作业终端在供电服务中的应用方法和效果。主要包括:建设供电服务技术支撑平台,集成营销信息化系统和配网生产业务系统等,对抢修车辆配置具备GPS定位功能的车载终端,对抢修人员配发智能PAD终端,通过CDMA无线网络,实现与主站系统的信息交互,实现智能故障抢修管理、停电可视化管理、营销服务资源可视化管理等功能,解决95598供电服务调度业务的"盲调"问题。     

新型营销组织体系构想

为更好地实现国家电网公司承担社会责任、提高服务水平的要求,通过对地市电力公司营销组织架构设计原理进行分析,结合"大营销"试点经验,阐述构建"大营销"组织体系过程中需要考虑的问题,为完善"大营销"组织体系建设提供借鉴。     

营销稽查“三时”工作机制的探索实践

电力营销稽查是电力营销环节内控约束机制的主要组成部分,是电力营销风险管理的重要内容和有效途径。介绍在"三集五大"建设背景下,结合江苏苏州地域特色和苏州供电公司工作实际,从现实需求和管理创新角度对营销稽查工作办法进行探索,提出"时序等级排列、时点定置监控、时段动态控制"的措施,切实推动营销稽查精益化管理水平再度提升。     

大营销体系下新型客户经理制的实践

“大营销”体系以提升企业市场应变和客户服务能力为目标,推动营销服务由“业务导向型”向“客户导向型”转变。介绍黑龙江省电力有限公司以”客户满意”作为客户导向型优质服务工作的核心,开展特色创新服务的举措,应运而生的新型客户经理制全面提升了黑龙江省电力有限公司营销业务管理水平。     

营销现场稽查创新管理模式的探索与实践

针对传统营销现场稽查主题定位不准确、管理不系统、稽查问题不具体、未形成有效闭环等问题,建立＂三单一结题＂常态现场稽查工作机制,创新主题有管理、稽查有目标、问题有分类、整改有依据、成效可量化的营销现场稽查管理模式,实现营销稽查工作精细化管理目标。     

基于三维全景的变电站智能视频监控系统

基于三维全景的变电站智能视频监控系统实现了变电站各监控系统数据的综合应用,为智能电网的建设提供有效的技术及应用支撑。系统由各种接入设备和应用服务器组成,基于变电站三维动态交互、视频智能分析、智能联动、前端综合数据接入等关键技术实现,并与电网视频监控统一平台互联,具备常用的视频和高级功能。实践证明,系统对安全生产有重要意义,为＂大运行＂、＂大检修＂体系的建设起到了积极的促进作用。