服务于社会提升建筑工程施工项目现场管理

施工现场要实现精细化管理,建设一支一流的项目团队,质量管理要创建“过程”精品,进度控制要科学组织、统筹安排,要以安全管理为龙头,规范现场管理,通过文明工地建设,不断提高项目部的全面管理水平,加强成本控制,最大限度的挖掘成本控制的潜力。根据我的现场管理经验,对如何进行工程施工项目现场管理发表以下浅谈。     

浅议现代化管理方法在项目施工管理中的应用

施工现场要用现代化的管理方法，建设一支一流的项目团队，质量管理要创建“过程”精品，进度控制要科学组、统筹安排，要以安全管理为龙头，规范现场管理，通过文明工地建设，不断提高项目部的全面管理水平，加强成本控制，大限度的挖掘成本控制的潜力。     

建筑工程成本控制存在的问题及对策分析

近年来,我国的建筑业发展迅速,极大的推动了我国经济的发展。工程建设企业要想在当今社会激烈的竞争中立于不败之地,就必须对建筑工程项目的建设成本进行科学的管理和控制,进而有效降低建设所需的成本。本文先对建筑工程建设成本控制现状做了简单的介绍,然后分析了建设工程项目成本控制管理的理论,最后阐述了建筑工程的成本控制对策,希望能对我国建筑工程的建设工作提供一些帮助。     

对高速公路工程项目管理与项目成本控制研究

在高速公路施工建设过程中,一项重要的工作就是成本控制与管理,这是一项经济性和技术性都比较强的系统工程。要对工程成本控制进行全过程的管理,不断落实施工项目成本目标管理责任制度,对于招投标阶段、施工前准备阶段以及施工阶段都要进行严格的、系统的管理,这样才能更好的节约工程施工成本,提高施工企业的经济效益。本文指出了高速公路建设项目管理的内容和特点,同时也阐明了项目成本控制的原则和措施。     

建筑工程成本控制研究

建设项目工程的施工环节繁杂、施工技术和施工难度的提升,使得建设项目工程中的财务成本控制管理实施具有很大难度。建设工程项目财务成本控制需要贯穿建设施工全过程,从建设施工进度管理、建设施工原材料和设备配置、建设施工的技术应用和质量监督检查等环节均要涉及并进行有效控制与管理,一方面要保证建设项目工程施工成本在计划之内,保证建设项目工程在预订的施工期限内满足施工质量的完成建设施工任务,一方面成本控制策略能够在建设施工过程中为企业创造更多的经济收益,与企业的长期发展目标一致,是建设单位获得更多收益的手段。     

房地产项目成本控制管理的思考

对于房地产企业而言,项目成本控制管理十分关键,所以就得将房地产项目成本控制管理充分的重视起来,因此我们务必要积极的探索房地产项目成本控制管理的相关措施。房地产企业必须得从项目的决策阶段、设计阶段、建设施工阶段以及结算阶段之中更加科学、合理化的控制项目的成本,从而就可以在最大限度之上节约并控制工程的建设成本,最终促使企业经济效益的逐渐增长。鉴于此,本文主要分析房地产项目成本控制管理。     

建设单位成本控制的流程管理

工程管理是一项涉及面广、专业性强的系统工程,建设单位作为工程建设的组织者和协调者,要全面系统地管理工程建设,做好成本控制,完成投资目标,需要建立一套完善的成本控制流程,加强对参建单位的管理,将复杂的管理过程简单化、流程化,使成本管理形成流程化管理。     

建筑工程管理中如何控制施工成本

随着市场经济的发展,建设单位要想在激烈的市场竞争下生存或谋求发展,除了拥有先进技术水平#雄厚资本之外,还要高度重视项目施工的成本控制,通过全面的成本控制,努力将各项费用控制在计划之内,有效控制成本,最终提高企业经济效益。本文首先分析了建筑工程施工成本管理存在的一些问题,并阐述了项目施工全过程的成本控制措施,以指导建设单位有效控制成本,提高效益。     

电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析

我国市场经济发展速度不断加快,经济体制不断完善。在这种大背景下,企业要想实现发展,就要做好预算管理以及成本控制工作,加强预算以及成本控制,减少成本支出,提高电力建设施工企业的经济盈利。论文将电力建设企业施工项目为研究对象,主要分析电力企业施工预算以及成本控制的必要性和意义,尝试探究预算管理的对策以及成本管控的手段,提高电力建设施工企业的核心竞争力,提高电力企业项目施工的盈利。     

浅议公路工程施工项目的成本控制对策

随着经济的发展和时代的进步,城市建设和城市规划对公路工程施工质量提出了更高的要求。确保公路工程的施工质量,首先要对公路施工项目的成本进行有效的控制和管理。文章主要阐述了项目成本控制对于公路工程施工的意义,分析了公路工程项目成本控制要素,并为公路工程项目的成本控制管理提出一些建议。     

房地产开发过程中的成本控制

开发商要实现对工程成本的有效管理,在宏观上超前制定控制战略和策略,在微观上要认真实施和落实。在工程项目建设的各个阶段,时时处处要有控制工程成本的经济手段,充分利用和认真分析建设工程建设周期中的重要信息,加强成本管理的整体性、系统性和连续性。     

浅谈施工项目材料费用的控制

施工企业工程项目成本管理,是企业实现目标利润的途径。加强项目成本管理,要增强项目成本控制意识,完善经济责任制,建立成本控制体系;要加强分包作业成本和人工费控制;加强物资采供和机械设备管理;加强质量、工期成本的管理和控制以及合同管理。     

成本控制在水利工程施工过程管理中的应用

在水利工程项目施工过程管理中,成本控制是一项不可缺少的工作,不仅关系到企业的运行与发展,同时还涉及到员工薪资待遇等问题。因此,要加强成本控制在其施工过程管理中的应用,不断的完善成本的管理机制,提高成本的控制水平,以便更好的为水利工程建设服务。文章主要分析成本控制在水利工程施工过程管理中存在的问题,并提出相对应的解决措施进行具体的探讨与研究。     

谈房屋开发建设中的成本控制

从成本控制的三个方面——设计管理、招投标管理、施工过程管理入手,对房屋开发建设中的成本控制进行了分析,全面阐述了开发建设中成本的控制和方法,以期采用科学合理的成本控制方法,实现经济效益最大化。     

浅析建筑工程造价的动态管理与控制

要达到建筑工程成本掌控的目标就要采取全面的动态管控措施。建筑工程造价管理作为工程建设成本控制的基础能够给投资方降低施工成本。同时,建筑工程造价管理也是实现投资建设成本管理的重要内容,决定着建筑工程的投资效益,从而达到预期管理的目的。本文主要通过对建筑工程造价管理与控制提出意见和建议,希望对工程项目的管理提供一些参考和借鉴。     

南京百水工业园地块保障房一期工程成本管理研究

百水工业园保障房一期工程作为南京市“十三五”重点保障房建设项目之一,事关社会发展和人民切身利益,如何科学统筹建设,既要保证工程质量和居住人群的基本生活需求,又要控制好成本,确保保障房建设、运营形成良性循环,是一个值得思考的问题。文章通过对项目建设前期成本控制、建设过程成本控制及建设后期成本控制的全过程成本管理进行总结分析,以达到为行业相关部门、各保障房建设主体开展工作及保障房建设从“十三五”往“十四五”多元化住房保障体系更高层级发展提供参考的目的。     

建设成本控制中现场施工管理的作用分析

阐述了建设成本控制的基本原则及意义,分析了建设成本控制中现场施工管理的作用,并提出了加强现场施工管理的方法,从而有效控制建设成本,实现企业的投资目标。     

公路工程全生命周期造价控制管理难点及对策

公路工程造价贯穿于公路工程建设的投资决策阶段、设计阶段和施工阶段,是公路工程建设的重要组成部分。加强对项目成本的控制和管理,就是要合理确定和有效控制项目成本,合理利用人力、物力、财力,控制固定资产的投资效益。本文首先对全生命周期工程造价管理控制进行概述,分析了公路工程全生命周期造价控制管理实施的难点,并针对性地提出了公路工程造价控制与管理措施,确保公路工程的科学性和安全性。     

浅析房地产开发项目中的成本控制与管理

房地产开发项目中要想最大限度地降低成本,提高企业的投资收益,进行有效的成本控制、降低工程成本是关键。本文简要从设计、招标、合同管理、人才培养、团队建设等方面对房地产开发项目中的成本控制与管理进行了分析阐述,可帮助企业管理人员理清思路,提升房产项目开发管理水平。     

简述建筑工程项目成本管理

随着社会经济的发展,建筑工程建设领域也得到了空前的发展。各建设企业面临着激烈的市场竞争。为了能够在竞争中立足,企业一定要在确保建筑工程质量的前提下,最大限度地降低工程投资成本,对工程成本进行严格地控制管理。项目成本管理是在不影响工程质量和工期进度的情况下,通过计划、组织、控制、协调等方式对项目实施过程中所发生的费用实现预定的成本控制,达到成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。本文以此为中心,对建筑工程项目成本管理问题进一步探索。