纺织行业的运营模式必须改革

对我国纺织现行运营模式提出质疑 ,认为它制约了行业总体效益的提高。改革的核心是理顺上下游企业之间的关系 ,确立“服务”的运营模式。行业运营模式的改革是企业体制改革的继续与深化。     

供给侧改革背景下物流运营服务体系的建设与发展

物流业是经济发展的基础产业,供给侧改革背景下的大中型物流企业发展需要整合上下一体的战略性方案,为此研究供给侧改革背景下物流运营服务体系的建设与发展。以企业发展基本要素和战略发展路径为实现物流运营服务体系建设的根本。企业要制定与其他不同企业属性相适应的物流服务体系,结合技术创新与管理,实现一体化运营的模式。     

数字化转型背景下智慧体育场馆运营发展路径分析

数字化转型是新时代体育场馆发展的浪潮，其体育场馆智能化升级更加需要高效的运营管理提供动力支撑。本文运用文献资料法、数理统计分析法等研究方法，审视我国智慧体育场馆发展历程和智慧体育场馆运营可行性，更好地推进体育场馆的数字化转型。得出当前存在智慧化赋能不足、场馆数字化转型面临阵痛、场馆运营方认知受限、缺乏明确行业规章标准化指导等困境。提出运营发展可采用企业投资、场馆协会纽带模式等多种实现路径。同时需政府加大智慧体育场馆投入、积极转变观念推动智慧运营、尽快酝酿智慧运营方案、合理选择智慧运营模式、研制相关标准，避免盲目建设等促进场馆智慧化运营发展转型。     

营销分离，劲酒谋划未来五年

没有其他白酒企业的高举高打，也没有所谓“终端拦截”，一瓶125毫升、商超售价不超过10元的劲酒，在润物细无声之中创造了20亿元的业绩。在二线名酒纷纷加快市场扩张步伐的今天，劲酒的市场运营模式为整个酒类行业，尤其是白酒企业所瞩目。     

自动化、智能化建设助力书刊企业创新发展

随着数字技术和网络技术的发展,传统行业受到巨大冲击,这不仅改变了行业的发展轨迹,同时也改变了企业的运营模式.因此,长期以来从事加工的印刷出版行业必须重新定位,企业必须开始尝试转型以便更好地参与到行业竞争中去.实现企业成功转型升级的关键因素是技术创新.     

像ZARA一样思考

全球知名的西班牙服饰品牌。ZARA是世界四大时装连锁机构之…，《哈佛商业评论》曾把ZARA称为“时装行业的戴尔电脑”。在很多人看来，ZARA是管理学中时尚理论的不二样板，也足服装行业的一个神话，其运营模式是很多企业致力学习的目标。     

白酒行业可持续发展状况评价研究——以典型白酒企业为例

至2021年底，白酒行业的增长模式渐趋良性，但个别企业仍出现年度超高速增长或销售异常变动的情况，还有个别企业在行业成熟发展过程中实施新的品牌战略或销售策略的表层因素，也有更深层的财务因素。为此，该文选取典型白酒企业本世纪以来对外披露且最具代表性的财务数据和指标体系进行细分计算，分析推动典型白酒企业可持续增长的资产运营效率、财务风险、股利政策等因素，总结影响企业长期可持续发展的财务要素和能力，探索提出白酒行业未来长期的可持续发展策略与方向。     

调味品企业跨界醋饮行业 结合自身优势创多元化发展良机

正继醋行业巨头恒顺集团试水果醋饮料后,日前,另一调味品企业海天也跨界该领域,推出新款果醋饮料。业内专家指出,此次踏足饮料行业,是海天味业转变思路的一次尝试。但饮料行业与调味品行业在操作模式和运营模式上有着很大的不同,隔行如隔山,海天面临的挑战可能会很大。     

国内印机企业高层访谈录

2011年12月1日，在中国印刷及设备器材工业协会印刷机械分会和今日印刷杂志社联合举办的“第二届中国印刷及装备行业年度经济运营会”上，来自全国各地80多位知名印机制造企业的领导及嘉宾出席了会议．共同”剖析经济态势，把握行业脉搏．共论企业发展之道。”借此难得机遇，《今日印刷》记者有幸采访到了几位印机企业高层，听他们怎样畅谈企业经济运营情况，看他们如何把脉行业经济运营态势。     

城市轨道交通调度指挥系统的网络化模式

随着社会科技不断的发展，城市轨道管理也得到了新的改革，尤其是在城市轨道交通调度指挥系统的改革中更是明显，从传统的单线式控制管理的模式，逐渐完善到集中式的网络化管理和对其控制的模式，而且运营指挥中心的运营效率以及安全性也相对有了更大的突破。文章针对城市轨道交通调度指挥系统网络化模式的建设进行了分析与探讨。     

2012年中国啤酒行业点评

啤酒行业玩转的最为顺畅的模式就是深度分销,青岛啤酒的微观运营体系,雪化啤酒的深度分销体系,漓泉啤酒、银麦啤酒等也是在这个模式中摸索前行的代表。导入深度分销的啤酒企业     

桥西构想建造酒藏储帝国

桥西的两次大动作近年引起业内关注，一是即将采取全国品牌连锁的经营策略转入资本运营方式，二是线性运营转为线面结合的模式。这无疑会为酒水行业树立起一个新的标杆和方向。     

纺织服装企业轻资产运营模式研究——以森马服饰为例

服装行业在我国制造业领域占据了相当大一部分的比重，近年来，随着我国劳动力成本不断上涨，加之原材料价格逐渐提高，我国一部分纺织企业陷入了发展困境，与此同时消费者也对穿着的服装有了更高的要求，导致服装纺织企业的发展速度进一步放缓。而其能否转型升级，成为众多企业寻求持续发展的突破口。因此，在这种情形下，通过整合价值链，将经营中心放在产品研发以及产品营销的轻资产运营模式得到了越来越多企业的青睐。文章选择纺织服装行业中轻资产运营模式的代表——森马服饰作为研究对象，运用案例分析法分析其运营模式的动因及路径。研究发现，轻资产运营模式能够帮助企业加快产品升级频率，同时培养消费者的品牌意识，高效整合企业价值链。     

论餐饮企业赢利模式的选择

每个企业都有自己的赢利模式．餐饮企业也不例外。不管是主动选择还是被动形成．企业运营一天，其赚钱的流程必定是按一定的模式进行的，因此．探讨企业的“利”，决无可能离开赢利模式的探寻。     

保利特：带给中小企业全新的CTP解决方案

成立于1990年的广州市保利特企业发展有限公司，是一家专注于大型印前行业系统集成、色彩管理、印刷材料运营，集研发、集成和服务于一体的高新技术企业集团，专业生产、销售CTP设备。2007年，保利特正式推出创新的服务，销售理念——“全流程服务＋CTP设备租赁”，将全流程的服务无缝地嵌套在租赁模式中。时隔一年，全国受益于这种模式的企业已达五十余家，究竟这样的租赁模式优势在哪里，是什么吸引着企业纷纷与保利特合作，2008年11月，记者拜访了该公司总经理李明之先生，详细了解了带给众多中小企业全新理念的CTP解决方案。     

眼健康衍生品：护眼需求增强，催生巨大市场增量

<正>自2018年起，护眼需求的增多及政策利好行业，眼镜零售店、视光中心、眼科诊所等多业态模式迅速发展，使得整个眼健康产业呈现出一派盎然生机。面对巨大的市场增量，无论是扎根行业多年的企业还是新面孔，都在不约而同地丰富产品线，升级创新场景化运营，迎接眼健康市场的黄金发展期。     

传统企业转型O2O要以用户为中心

传统行业绝大部分人都看到了改变势在必行,但是谁都没有一个成型的和行之有效的模式,都是在摸索。传统企业需要有两个转变：一个是产品思维向用户思维的转变,另一个是交易思维向运营思维的转变,O2O是可采取的模式。     

房地产市场定位与企业规模经济分析

随着我国住房制度改革的逐步深入国民经济的不断增长,房地产行业迅速发展壮大,成长为国民经济的支柱产业。目前,我国房地产行业正逐渐趋于成熟与规范的方向发展,与此同时,保证房地产持续发展也是关键。一个房地产企业的良好运营涉及了诸多方面,本文结合房地产自身特点,对房地产市场定位与企业规模经济加以分析。     

名酒须重拾竞合精神

竞争意识增强是好事，但合作意识的消退，却未必值得称赞。良性竞争可以促进白酒企业提升效率，改进运营。而恰当的合作则能够让不同企业之间形成合力，向社会传递正面的积极的行业形象，有力地提升行业整体竞争力。     

黄金企业改革与发展的必由之路─—《黄金行业现代企业制度高级研讨会》观点述评

黄金企业改革与发展的必由之路─—《黄金行业现代企业制度高级研讨会》观点述评刘山恩，王胜斌，黄强祖建立现代企业制度是我国经济改革的关键环节，为了推动这一改革在黄金行业的落实，冶金部黄金局于５月３１日至６月３日在北京召开了黄金行业现代企业制度高级研讨会。...