“互联网+”背景下纺织服装企业营销策略研究

随着互联网技术的飞速发展,纺织服装行业在不断探索如何充分利用“互联网+”时代的机遇来提升市场竞争力。对此,文章以“互联网+”背景下的纺织服装企业营销策略为研究对象,探讨了“互联网+”时代对纺织服装企业营销策略的影响,并提出了相应的建议,包括建立线上品牌形象、优化用户线上体验等,最后论述了纺织服装企业营销的挑战与建议,以帮助企业在激烈的市场竞争中取得成功。     

“互联网+”背景下纺织服装企业会计核算优化对策

随着互联网和大数据技术的应用,我国纺织服装行业面临前所未有的机遇和挑战。然而,由于纺织服装企业整体会计核算水平不高,管理监督体系不完善,阻碍了纺织服装企业的发展。对此,文章通过分析“互联网+”背景下纺织服装企业的会计核算的重要意义,探究纺织服装企业的会计核算存在的问题,即财务人员综合能力不足、会计核算不规范、会计核算管理缺乏风险意识,最终提出提高财务工作人员业务能力、完善会计核算制度、提高风险防范意识的优化对策。以供参考。     

论企业管理创新

随着国内外市场供求状况的变化的全球经济一体化、管理信息化步伐的加快，企业管理正经历新的变革。突出表现为：企业由追求利润最大化转向追求整体价值最大化；人由“劳动力”转变为“人力资源”，进而成为“人力资本”；传统的监控型管理转向授权型管理，最终转向以潜能开发、人力资本的价值增值为主体；金字塔式的权力型组织结构转向扁平化组织结构、团队式的管理运作模式；传统的物力、财力竞争转向企业对市场瓜分能力的竞争；依靠严格、完备的规章制度转向以共同的愿景来集聚企业的向心力；     

“互联网+”背景下服装企业营销对策分析

当前互联网信息技术的不断进步和网络的高速发展,让服装类企业的营销面临更多的困难与挑战。服饰类企业在“互联网+”时代下必须对营销策略加以变革,不断创新市场营销理念,明确顾客需求,以增强企业的市场竞争力。文章对服饰类企业在“互联网+”时代背景下营销管理的新机遇加以阐述,并探索服饰类企业市场营销策略。明确“互联网+”背景下消费者需求、变革营销方式、创新营销理念、提升企业市场竞争力是服装企业的营销重点。     

数字化时代纺织企业人力资源管理创新策略研究

随着数字化时代的快速发展,纺织企业正面临着前所未有的挑战和机遇,人力资源管理也需要进行创新,以适应快速变化的环境和提升企业的竞争力。作为一个人力密集型行业,纺织企业的人力资源管理发挥着至关重要的作用。为满足企业发展的需求,本文将从技术驱动的人力资源管理、数据化决策支持、灵活用工模式、员工发展与学习的数字化平台等方面对数字化时代纺织企业人力资源管理的创新策略进行研究,以期对行业的可持续发展和创新转型提供有益的贡献。     

浅析互联网+环境下服装企业的供应链管理

近些年国际经济形势的变化,国内市场消费变革加剧.在互联网+环境下,服装行业受到很大影响.服装行业正处于转型升级的关键时期,供应链转型是必由之路.四川服装行业相对落后于我国沿海服装行业,在互联网+战略和供应链战略的大背景下,构建合作共赢的关系,建设集中化的信息化管理,充分利用各种资源,是四川服装企业供应链管理的关键之路.     

互联网金融背景下纺织企业资产管理策略研究

随着经济的发展,企业资产管理的重要性不断提高,然而纺织企业的资产管理能力有限,资产管理成效不足。研究互联网金融背景下纺织企业的资产管理策略,可以帮助企业更好地控制资产,从而改善企业的资产管理状况。因此,文章结合互联网金融分析了纺织企业资产管理的价值,探究了互联网金融背景下纺织企业资产管理的困境,并提出了互联网金融背景下纺织企业资产的管理策略,以供参考。     

基于人力资源管理结构优化的食品企业发展研究

自我国宏观经济进入新常态后食品行业面临新的挑战,尤其在食品安全问题日渐凸显的背景下食品企业管理水平有待进一步提高,其中很重要的是需要对企业人力资源管理结构进行优化。通过分析我国食品企业人力资源管理结构的现状及存在的问题,对优化食品企业人力资源管理结构的意义进行分析,并提出加强人力资源管理结构优化的具体措施。     

“互联网+”背景下皮革企业物流系统优化研究

“互联网+”时代,物流作为基础的传输服务行业,与各项信息技术融合已经成为必然趋势。为了提升皮革企业的物流管理水平,本文分析了“互联网+”的本质并阐明了“互联网+”对皮革企业物流管理的影响。针对皮革企业物流管理存在的问题,结合智慧物流的发展理念给出了优化对策,希望通过增强“互联网+”与物流产业融合、强化智慧物流理念引导、加强信息化处理及数据挖掘、突出物联网属性、培养复合型人才等手段为皮革企业的物流管理提供参考意见,提升皮革企业物流系统的运行效率,实现智能化管理。     

现代纺织服装行业的人力资源管理

为振兴中国纺织服装工业,从人力资源管理的角度提出了合理化构想,以技术创新带动品牌建设,人力资源考核与管理是新型市场发展的重要指针。现状及发展趋势:随着后配额时代的到来,中国专业市场面临着国际、国内贸易的双重考验。展望未来:在中国纺织服装业面临着新的机遇和挑战之际,从人力资源管理战略上占得先机,先行一步,对于成就其三分天下,具有不可估量的作用。     

基于互联网时代背景下的企业人力资源管理综述

互联网在改变人类生活方式的同时也影响着企业人力资源管理的对策。本文通过文献梳理,发现现有学者对传统人力资源和互联网时代人力资源管理进行了对比并且阐述了互联网时代人力资源面临挑战和新趋势,最后为企业可以选择的新对策提供建议。     

浅谈企业绩效管理

孔兹在《管理学》中就将企业定义为“以赢利为目的的组织”。当前企业要实现利益的最大化，就是要“努力用正确的方法做事”。随着经济的全球化和信息化的到来，企业所面临的市场竞争越趋激烈，对自身的管理要求也就显得愈加强烈。绩效管理作为一种能“打破现状实现管理的突破”的新型管理模式，为很多企业所接受并加以运用。     

如何保持心态经营企业、培育品牌

一些经济学界人士认为,中国现时正处于一种“模拟市场经济时代”,主要原因是市场作为“无形的手”的调节职能未能发挥应有的作用,这种状况使得人们处于一种浮躁、急于求成的心理状态。 在中国诸如纺织服装产业已进入“过剩经济”阶段,企业要把握未来发展的先机,首先要调整经营理念,以价值最大化取代传统的利润最大化。市场中绝大部分企业所遵     

浅谈ISO9000族标准管理思想的精髓

随着社会主义市场经济向深层次发展,企业面临着“地球村式”市场环境的挑战,企业必须不断提高自身的质量管理水平,降低质量成本,以便适应市场游戏规则的客观运作规律：ISO9000族标准作为国际上公认的质量管理标准,其具有潜在的市场实用价值,企业应务实地贯彻ISO9000族标准,汲取其管理思想的精华为己所有,以便实现企业的跨越式发展.     

企业绩效管理与薪酬管理体系设计

无论是发达的市场经济国家还是国有企业比重相对较大的发展中国家,绩效管理作为人力资源管理的核心环节发挥着重要的作用,薪酬管理作为一种重要的管理工具也发挥着关键的作用。在社会主义市场经济不断完善和发展的今天,企业作为市场的主体将面临越来越严峻的挑战。决定企业生存与发展的关键因素就是人才,企业要想留住人才,激励制度的建立与健全发挥着决定性的作用。对于企业来说,只有建立与人才激励制度相配套的绩效薪酬管理体系,才能促进激励与薪酬的分配制度更加的完善,从而使整个企业的绩效提高,企业的生产力和价值得到提升,企业的核心竞争力也会提升。绩效薪酬管理体系是以企业的绩效评估体系和评估结果为切入点,对薪酬的水平,结构等进行合理的配置,以达到充分发挥员工的积极性,提高员工的满意度和认可度,实现企业的可持续发展的目的。     

酒类企业人力资源管理存在问题与对策研究

<正>在当前快速变化的商业环境中，企业面临着多样化的挑战，有效的人力资源管理不仅能够帮助企业在这些变化中保持灵活性和适应性，还能够为企业制定和执行战略目标提供支持。通过投资于员工培训、职业发展、绩效管理和激励机制，企业能够建立一个高效、动态且具备竞争力的团队，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此，企业需要重视并不断改进其人力资源管理策略，以实现可持续发展和市场优势。     

商业连锁企业预算管理探讨

随着市场经济的发展和国外大型商业连锁企业的陆续登陆,我国的连锁经营模式在实践中不断形成了有效的销售方式,扩大了市场,提升了销售业绩。虽然如此,我国商业连锁企业还是在预算管理方面存在差距。笔者认为,应该建立健全全面预算管理体系,包括组织体系、目标预算体系和考核体系等;应该完善会计核算制度,提出会计核算要求,发挥会计核算作用,不断完善会计监督体系,并以财务信息互换及时、准确地反映资金运作情况;应该建立资金结算中心,借助互联网平台,统一整个企业的资金收付与往来,并以资金的“统贷统还”、沉淀资金运作和优化采购及付款等措施,降低资金运作成本,提高企业经营成果。通过全面预算管理、会计核算监督和资金结算管理,提升商业连锁企业经营管理水平,提高资金使用效率,实现企业价值最大化。     

“5G+工业互联网”赋能浙江纺织服装业数字化转型的实现路径

文章以我国纺织行业“十四五”重点发展任务为引子,阐述了“5G+工业互联网”在纺织服装行业数字化转型中的应用。围绕浙江推进传统制造业“5G+工业互联网”建设和数字化转型升级要求,以及浙江纺织服装行业的数字化发展现状,文章提出以“5G+工业互联网”为驱动力,构建数字化研发-数字化运营-数字化制造-数字化营销-数字化服务的企业数字化转型路径。     

论新形势下电力企业如何加强人力资源管理

近年来,电力企业取得了较快的发展,但随着市场经济的不断完善,电力企业在激烈的市场竞争中也面临着严竣的挑战。电力企业为了能够更好的实现预期的经济效益,在当前新形势下,抓好企业人力资源管理是企业面对挑战的最好方法。当前行业之间的竞争归根到底是人力资源的竞争,所以企业只有对当前电力企业人力资源管理的问题进行深入的分析,才能更好的加强企业的人力资源管理,为构建和谐企业奠定良好的基础。     

纺织企业物流管理研究

改革开放以来,各行各业迅速发展,市场经济繁荣兴盛,纺织业作为我国传统支柱产业,得益于我国人口与市场红利的不断发展壮大。纺织业的高速发展促进了我国的经济发展,创造了大量就业机会,增加了国民收入,其中,作为重要配套之一的纺织企业物流在纺织业健康有序发展的过程当中起着关键性的作用。近年来,纺织原材料价格上涨,产品同质化严重,人工成本越来越高,纺织企业的生产成本基本没有了压缩空间,因而现代化物流管理带来的节流将会成为其主要的利润空间。文章以现代化纺织企业物流管理为背景,分析其在纺织行业中的重要作用、现阶段面临的问题及改善措施,以期为我国纺织行业保驾护航,助其稳定发展。