工程监理企业向工程项目管理企业转型的研究

分析了工程监理企业规模、专业类别、人员结构等发展现状,阐述了工程监理企业向项目管理企业转型的必然性,并提出自我转型、逐步转型、快速转型的3种转型途径,同时对其转型的关键技术进行了研究。     

向工程项目管理转型是监理企业生存发展的必由之路

从监理行业发展所面临的问题出发,对监理企业向工程项目管理转型的必要性和可行性以及自身应具备的素质要求等方面进行了阐述。     

加快工程监理企业向项目管理企业的转化

我国实施建设监理制度10多年来,虽然监理事业的规模越来越大、制度越来越完善、作用越来越明显,也涌现出了一批有影响力的监理企业,但与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距。建设部于2004年11月16日发出的建字[2004]200号文,要求在建设领域试行建设工程项目管理,期望在工程管理制度上取得新突破。     

建设监理公司向工程项目管理公司转化的思考与建议

文章首先回顾了建设监理20年来的辉煌成就,分析了当前建设监理行业的现状及其存在的问题,介绍了我国和CIOB对工程项目管理的定义及业务领域,着重讨论了建设监理公司如何向工程项目管理公司转化的相关问题,提出了建设监理企业应首先进行企业诊断,制定战略发展规划,加强核心竞争力,并应注重人才建设,建立信息库,主动开拓市场,在实践中不断学习项目管理等几点建议。     

监理公司应增强实力向项目管理发展

通过分析监理公司现状和加入WTO后国际国内市场的需求变化，阐述了监理企业深化改革，加快与国际项目管理方式接轨的必要性、紧迫性，并提出积极储备高素质人才，树立企业良好形象，增强企业实力，逐步向项目管理公司过渡的建议。     

西藏瑞丰工程项目管理有限公司

西藏瑞丰工程项目管理有限公司是一家从事建设工程监理、招标代理、工程造价咨询、工程项目管理的综合性服务企业,具有独立的企业法人资格,注册资本金300万元,办公地点位于拉萨市慈松塘中路锦绣天下司法小区商铺二楼,办公场地为500多平方米。西藏瑞丰工程项目管理有限公司采用现代企业管理模式,企业的内部结构采取执行董事领导下的总经理负责制。下设财务部、综合行政部、合同管理及档案部、工程监理部、工程招标代理部、工程造价咨询部等6个部门。     

开展工程项目管理的一些体会

沈阳市建筑研究院工程师事务所成立于1993年，是专门从事建设工程监理及相关的技术资询、项目管理等方面的技术服务企业，具有独立法人资格。目前，事务所具有房屋建筑工程监理甲级、市政公用工程监理乙级资质，是沈阳市第一家通过2000版ISO9001体系认证的监理单位。     

施工企业工程项目管理与工程造价控制

1 工程造价管理与工程项目管理概述 工程造价是指工程价格。即为建设一项工程预计或实际在设备市场、技术劳务市场以及承包商市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。它以工程这种特定的商品形式作为交易对象，通过招投标或其他方式，最终由市场形成的价格。     

工程监理企业向项目管理企业转型研究

阐述工程监理企业向工程项目管理企业转型的必要性和可行性,分析工程监理企业向项目管理企业转型存在的问题,最后针对这些问题提出相应的对策。     

工程咨询、工程项目管理以及工程监理三者的关系

工程咨询、工程项目管理、工程监理三者之间有什么区别，在概念上、性质上以及工作内容上有什么关系和联系，这是业内人士很关心的话题。本文以简明扼要的行文方式，分别阐述了理解以上三个概念时需要掌握的要点，谨供读者参考。     

谈工程项目管理和建设工程监理一体化发展

通过对工程项目管理和建设工程监理在项目建设中的区别与联系的分析,论述了两者渐趋一体化发展的优势,得出了两者一体化发展能够更好地为项目建设提供优质服务的结论。     

监理企业向工程项目管理企业转型的体会

结合本企业向工程项目管理转型的实践,阐述了监理企业向工程项目管理转型的经历以及项目管理的运作模式,期盼能有一个良好的市场环境。     

江苏省宇翔工程项目管理有限公司

江苏省宇翔工程项目管理有限公司,自成立以来.在社会各界的大力支持帮助和全体员工的共同努力下,逐步发展壮大.现已成为江苏省同行业实力雄厚、社会信誉良好的中介机构之一,并已跨入全国同行业具有较强竞争力的机构行列。中国建设工程造价管理协会会员单位。我公司是专门从事工程造价咨询、招标代理、工程监理和项目管理的综合性专业咨询机构。具有     

结合工程项目管理实践谈监理企业转型问题

结合工程项目管理的实践，分析工程项目管理的市场需求及实践中的难点、阐述公司转型的现状与体会并提出相关建设。     

电力建设监理咨询企业改革发展的思考

我国电力行业的改革正在紧张地进行，作为幼小的电力监理企业如何改革，应引起我们足够的重视。本文简要分析了目前电力建设监理企业的现状，提出了未来电力监理咨询企业的发展定位和改革框架。     

谈建筑项目中工程监理如何向项目管理转化

从业务范围、管理的层次与重点、立场、权限等方面分析了工程监理与项目管理的区别,鉴于工程监理向项目管理发展的必要性,详细介绍了工程监理如何转化为工程项目管理的要点及步骤,对加快公司发展,适应市场需求具有重要意义。     

工程监理如何向建设工程项目管理发展

本文依据建设工程项目的类型和特点，按照市场运行规律，笔者详细阐述了工程监理在向建设工程项目管理发展过程中所应具备的条件和方法。     

工程项目管理的几点认识

南京国际商城一期工程是南京迄今规模最大的民用建筑，其业主先后委托江苏建科建设监理公司进行项目监理及项目管理，这是南京第一个委托监理公司进行PM项目管理的工程。笔者先后参与了本工程项目管理工作。通过两个阶段的工作对比，介绍了项目管理工作与项目监理工作不同点，目前监理人员从事项目管理工作存在的困难以及应对措施的思考。     

关于新时代工程监理企业改革发展的思考

从1988年开始试点建设工程监理制到现在,工程监理行业从无到有,逐渐发展成为工程建设领域不可或缺的行业.在取得成绩的同时,工程监理行业存在的问题也日益突出.站在工程监理行业现状的基础上,结合新时代政策趋势,研究分析工程监理企业改革发展路径:加强企业人才建设,提高企业竞争能力;创新企业管理模式,提升企业管理效益;拓展业务...     

中国工程项目管理企业发展初探

随着中国入世,中国建筑市场面向全球开放,许多国外的工程项目管理公司发现了这一历史契机,纷纷进驻中国,抢占市场份额,加剧了中国建筑市场的竞争。文章由此出发,对中国工程项目管理企业在现阶段如何向国际一流工程项目管理公司过渡提出了战略建议,从组织架构、人员配置、管理体系等方面分析了我国工程项目管理企业与国际一流工程项目管理公司的差距所在,为国内工程项目管理企业学习借鉴国外先进管理模式提供参考,力求提高我国项目管理服务水平,缩短与发达国家的差距,最终实现与国际接轨。