改善大新锰矿爆破质量的途径

广西大新锰矿是一个大型露天开采的锰矿山，现有的凿岩爆破参数不尽合理，方法单调，爆破效果不理想。本文根据矿山具体情况，提出按不同地段的地质条件，采用不同的凿岩爆破方法和爆破多数，可以改善爆破质量，加快采剥进度，降低成本，提高效益。     

武山铜矿井下爆破炮眼填塞的应用与研究

炮眼利用率是反映爆破效率的重要指标,也是制约采场单产能力提升的主要因素之一。炮眼不堵塞,爆破工作面将存在不同程度的冲孔现象,造成爆能的浪费,因此,对炮眼进行合理填塞,在很大程度上增加了孔内高温高压的持续时间,使爆能得到充分利用,提高爆破效率,而且有效地控制爆破震动、冲击波和飞散物等危害,防止破坏工作面支柱、安全棚以及其它设施。因此,对炮眼进行合理的填塞,对提高爆破效率和质量有着至关重要的作用。     

浅谈合理实施爆破降低采矿成本的几项措施

在矿山爆破作业中，适当提高一次炸药单耗，改善装药结构和合理使用炸药以及采用小抵抗线，大孔底距的孔网参烽，可以改善爆破质量，提高装矿效益，降低采矿总成本。     

浅析凿岩爆破对矿山生产经济效益的影响

单纯降低凿岩爆破的直接成本，而忽视爆破效果不良所造成的掘进效率低，矿石大块率，贫化与损失率提高等，将给生产带来较大的经济损失，金岭铁矿加强爆破工程管理，提高职工技术水平和思想素质，保证爆破效果，提高了矿山的经济效益。     

大水下残矿体凿岩爆破技术实践

莱芜铁矿业庄矿区为一大水矿床，曾采用预留护顶矿层隔水进路采矿，-25m中段以上矿体已呈蜂窝状。由于爆破参数选取不当，炮孔存置方式不合理，长期以来大块率较高，采场出矿能力低。文章介绍了通过调整凿岩爆破参数，改变炮孔布置方式而达到降低爆破成本、改变爆破效果的目的。该技术现已在全矿区推广应用。     

露天矿降低爆破震动的实践

为降低露天矿山爆破震动危害,保证周边建筑物、构筑物等保护对象的安全,莱钢集团鲁南矿业公司在上河采场的爆破中,采取控制药量、微差起爆、预裂爆破和水介质爆破等技术,取得了较好效果。     

论提高浅眼凿岩速度的途径

针对目前国内矿山浅眼凿岩设备存在的问题,提出提高浅眼凿岩速度的途径是:加大扭矩实现凿岩机的冲击扭切综合破岩;采用合适的高风压;研制并使用具有更高能量传递效率的钎头和钎杆连接方法;使用合理结构的柱齿钎头和缩小钎头直径等     

浅谈降低白云铁矿爆破地震强度的途径

随着白云铁矿采场的向下延伸,边帮暴露面积加大,爆破地震对边坡及近坑建筑物的影响日趋严重.本文通过对爆破地震理论的分析,借鉴国内上一些降震经验,结合实际情况,提出白云铁矿爆破降震方面的改进途径.     

加拿大诺瑞达技术中心凿岩爆破研究

凿岩爆破是采矿循环中的基本作业，并构成采矿成本的重要组成部分。与不当凿岩爆破活动有关的各种问题可造成每年数百万美元的损失。为此，1984年诺瑞达技术中心启动了爆破技术纲要。本文回顾了诺瑞达技术中心在岩爆破技术方面的研究进展；评价了在贫化和矿石 失方面，凿岩爆破对诺瑞达的影响；同时还谈及了未来的挑战。     

降低生铁成本的途径

降低生铁成本是降低钢铁企业成本，提高企业竞争力的关键。降低生铁成本可以在降低原燃料费用，改善烧结生产，合理喷煤，改进高炉冶炼技术，合理投入，加强管理等方面采取措施。     

对如何提高凿岩爆破质量的探讨

较详细地介绍地下开采过程中中深孔落矿工艺的应用和实践中应注意的问题，通过对中深孔设计参数的改进出口，爆破技术的提高，严把施工质量关，给西安里铁矿创造了良好的经济效益。     

浅谈露天开采爆破成本控制

矿山露天开采中,爆破成本在矿山生产成本中占有相当大的比例,如何降低爆破成本是国内许多矿山面临的问题。经详细研究分析仓上金矿的工程地质条件,文中提出了矿山爆破工艺及管理制度改进与完善的具体措施,有效地控制了爆破成本,降低了爆破费用。     

提高井巷掘进爆破效果的探讨

结合迂里矿区井巷掘进中存在的问题，对井巷掘进爆破效果的影响因素进行了分析探讨，并据此提出改进井巷掘进爆破效果的措施。     

降低生铁成本的途径

本文围绕降低生铁成本为中心，就企业管理、技术操作，投放产出等方面问题进行了分析研讨，并与某钢厂一起制定降成本方案，经过近十个月实施，取得了明显效果。     

浅析降低房地产项目成本途径与措施

简要分析了影响房地产项目的关键环节：投资决策和工程设计阶段、工程建设阶段、竣工验收和项目决算等阶段；重点提出了降低工程成本的具体措施：重视决策及设计；严格进行工程招投标；重点做好贯穿于工程建设全过程的成本控制；加强项目管理，合理运用各方面资源降低工程成本；积极组织和协调工程建设等。     

浅谈降低物流成本的途径

现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用,即企业进行采购、销售、生产等与物流相关活动的成本总和。物流总成本包括采购成本、运输成本、存货持有成本、仓储成本、批量成本、缺货损失、订单处理及信息成本、其它管理费用。如何在保证物流质量的前提下降低物流总成本是企业的一项重要经营目标。